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1、通用汽车案例分析,小组成员:王伟 孟琦 纪昂 张安妮 李少卿,案例说明,据美国CNN报道，经过连续多年的亏损和市场份额的萎缩后，陷入困境中的通用汽车终于在北京时间2009年6月1日晚8点进入破产保护程序。通用将面临重组。在这之前，甚至194亿美元的联邦救 助款都没能帮助这位老态龙钟 的企业脱离破产保护。,通用汽车历史,通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、 克尔维特、悍马等公司。一步步地发展壮大，通用汽车 从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司之一。然自1991年开始，这位纵横江
2、湖多年的汽车巨人，亦逐渐衰落，新世纪开始更是犹如行将沉没的泰坦尼克。2009年， 面对席卷全球的金融危机，这位好不容 易挨过百岁生辰的老人终于不堪重负，选 择了破产保护。2009年7月9日，国家控股 的“新通用”诞生。,外部一般环境,1.随着油价高企、环保意识强化，消费者的需求越来越趋向于节油经济型汽车 2.金融危机冲击全球，也严重波及全球汽车市场 3.从政策层面看，美国政府放任的产业管理政策使美国汽车业在危机时期得不到很好的支持,企业自身,地位：通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司之一，成为全球汽车业的领导者已有77年的历史。通用汽车公司成立于1908年，共拥有266,000名员工。通用
3、汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。,企业自身,其下品牌：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、通用大宇、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星、沃豪和五菱 等,企业自身,品牌管理：通用汽车的品牌过多，管理长期处于胡乱的状态。众多品牌中却没有几个的销量能真正比得上丰田或本田里少数几个大品牌的。通用汽车在那些销量不大的品牌身上同样投入高成本的人力从事技术、设计、生产和营销。,企业自身,分部,企业自身,财务状况 ：通用汽车2008年共亏损了309亿美元，平均每股亏损53.32美元，去年第四季度，通用全球销售额下降了26个百分点，亏损96亿美元，平均每股
4、15.71美元。 下图是08年5月到09年5月通用汽车股价走势：,企业自身,成本：庞大的劳务成本与员工福利成本变成了今天企业的沉重负担。据通用公司披露的数据显示，2006年，公司在职职工的平均工资为73.26美元。相比之下，同在美国设厂的丰田公司的平均小时工仅为48美元。过去15年里，通用公司用于退休金和医疗保险支出高达1030亿美元，平均每年约70亿美元。,SWOT矩阵分析,SWOT矩阵分析,资不抵债的长期运作是其经营状况恶化的直接原因。,主营业务对照表和财务比率表,过高的成本和盈利能力不足成为其濒临破产的根本原因。,导致低盈利的重要原因是它的劳务成本过高。,综上所述:,资不抵债的长期运作是
5、其经营状况恶化的直接原因。过高的成本和盈利能力不足成为其濒临破产的根本原因。导致低盈利的重要原因是它的劳务成本过高。另外，品牌过多，管理混乱，加上外部情况的恶化： 金融风暴，石油，政策。 似乎，申请破产成了它的唯一选择。资产重组后轻装上阵能不能扭转局面,2011年1月17日下午五点，通用上交重组事宜报告，全球裁员4.7万，关闭14家工厂，出售旗下三个品牌,克莱斯勒中国发布消息， 克莱斯勒集团正式宣布偿 还美国和加拿大政府76亿 美元的援助贷款。该时间比原计划提前了6年。克莱斯勒还清贷款为接下来的首次公开募股扫清了障碍，克莱斯勒CEO马尔乔内透露，有计划于今年年底进行IPO，但最后还要看市场情况
6、而定。,未来目标管理,更强大的品牌和经销商 （1）新通用汽车公司将资源集中在四大核心品牌(雪佛兰、凯迪拉克、别克及GMC)，更少的品牌、更好的车型将帮助新通用将更多的资源集中到每一个车型中，从而带来更好的产品和更加强大的营销攻势。 （2）建设更加强大、更加高效的经销商的规模网络(经销商数量精简至3,600家，但仍是全美最庞大的经销商网络 ，且经销商承诺将有更好的售后服务),未来目标管理,更加健康的资产负债表 重组后，新通用汽车公司拥有更加健康的资产负债表、更具竞争力的成本结构以及更充裕的流动资金。 原因：通用和美国汽车工人联合会（UAW）及加拿大汽车工人联合会（CAW）达成的协议，在员工工资与
7、福利成本上减少了压力。,总结教训,创新是一个企业的灵魂， 缺乏前瞻性的战略眼光必 定走向衰败。 如何做好员工的工资、福利 与市场、利益相平衡，与长 远利益相挂钩非常重要。 在多元化发展上没有所侧重，容易造成管 理混乱。 经济危机中最直接的威胁，往往不是亏损问题，而是现金流动问题，后者决定企业在危机中的生存能力。,结束语,百年通用的历史有如一部多幕剧，高潮迭起，但也不无悲壮，其破产保护更预示着全球汽车业重 组的开始。通用的命运无疑正处于最危急时 刻，要想走出困境，实现凤凰涅槃，就必 须痛下决心，进行壮士断腕式的改革， 全面创新节能型汽车，大幅降低生 产成本。美国政府也须采取积极 步骤，为企业提供更多现金 流，并想办法刺激汽车销售。,参考资料,1。企业财务困境研究上市公司财务困境实证分析。 李秉成 著 中国财经出版社2004版 2。浅谈财务困境与应对措施 刘胜军 著 财务与会计 2007（9） 3。财务困境公司重组战略 关于中国上市公司的实证分析 赵丽琼 著 商业研究 2009（2）,演讲完毕，谢谢观看！,
