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1、 技术经济学 课程论文（报告、案例分析）院 系 物流学院 专 业 国际采购与供应链管理 班 级 学生姓名 任课教师 目录一、总说明.4（一）项目名称.4（二）项目主管部门.4（三）项目拟建地区、地点.4（四）项目目标.4（五）投资主要技术经济指标表.4二、项目背景和发展概况.5（一）项目提出的背景.5（二）项目投资的必要性.6三、市场分析预测与建设规模.6（一）市场调查.6（二）市场预测和项目规模.6（三）市场推销战略.7（四）产品方案和建设规模.8四、建设条件与厂址选择.8（一)资源和原材料（资源评述）.8（二）建设地区的选择.8（三）厂址选择.8五、工程技术方案.9（一）项目组成.9（二）
2、 技术参数.9（三）工艺流程.9（四）总平面布置和运输.10（五）土建工程.10（六）动力及公用工程.10六、环境保护与劳动安全.11（一）建设地区的环境现状.11（二）项目主要污染源和污染物.11（三）各种污染物最终排放的治理措施.12（四）环境监测制度的建议.13（五）生产过程中职业危害因素的预防措施.13（六）安全卫生.13七、企业组织和劳动定员.14（一）企业组织形式.14（二）劳动定员.14八、实施进度安排.14九、投资估算与资金筹措.14（一）总投资.14（二）投资估算.14十、财务与经济效益分析.16（一）生产成本及经营成本估算.16（二）产品销售收入及税金估算.17（三）财务分
3、析.17十一、结论与注意事项.18（一）结论.19（二）注意事项.19一、总说明（一）项目名称I COOL 牛仔裤公司（二）项目主管部门河南省洛阳市高新区企业管理部门（三）项目拟建地区、地点河南省洛阳市高新开发区小西庄（四）项目目标项目计划年产量达到40万件，正式经营后年销售收入3400万元，年创税金212.5万元，年创利润总额637.48万元，安排农村富余劳动力及下岗工人就业80余人。（五）投资主要技术经济指标表序号项目名称单位指标1项目占地面积平方米13733.302项目建筑面积平方米4800.003项目总资金万元1562.904流动资金投入万元300.005现有固定资产万元1164.90
4、6达产年产量万件40.007年销售收入万元3400.008总成本万元2550.429经营税金及附加万元210.97序号项目名称单位指标10利润万元638.6111所得税万元210.7412财务内部收益率%32、1%13财务净现值万元1501.114投资回收期年2.215投资利润率%40.78%16销售利税率%18.7517盈亏平衡点%34.2%二、 项目背景和发展概况（一）项目提出的背景 20世纪70年代末，响应国家改革开放政策，一位港商回乡投资，在新塘办起了第一家三来一补的牛仔服装制衣厂。从此牛仔服装涌入了中国的市场，它的中性化渐渐被国人接受了。牛仔服装在中国的20多年间，由另类标志成了老少
5、皆宜的日常服装，发展迅速。目前，中国已经成为较大的牛仔服装生产基地，全球约38%的牛仔服装来自中国。全国有近3万多家牛仔服装及相关配套企业，3000多个已注册的牛仔服装品牌，从事牛仔服装行业的人员近200万多人。我国漂洗工业虽然起步较早，但由于种种原因，至今与西方发达国家相比，存在较大差距。这个差距主要是以反映在设备研制方面。国产设备在2000年以前，相对较大规模的设备生产线是以进口和合作制造为主，而国内自行研制的成套设备主要以年产2万-10万生产线为主，但因技术和设计原因，设备性能不完善，未能推广。（二）项目投资的必要性漂洗工业发缓慢的原因，除了市场因素以外，环境污染问题最是主要因素，但市场
6、需求大，而且所需求的是高质量的、环保的产品。“科学技术是第一生产力”，相信科学，依靠科技，提高产品质量，推动企业快速健康发展，同时大幅降低生产成本，增强企业抗风险的能力。本项目采用环保设备，先进的工艺技术这不仅提高漂洗产品的质量，又可大幅改善漂洗行业污染问题。三、市场分析预测与建设规模（一）市场调查1、产品产量及销售量调查漂洗产品的需求不断增加。因此，预计近期我国的漂洗产品消费量逐年增加。2、产品价格调查经过调查目前市场上产品均价为85元/件。3、产品现有生产能力调查本项目年漂洗牛仔服饰40万件。4、替代产品调查本项目产品生产工艺简单，生产成本底，目前市场上同类产品本产品中价格优势极大，故不存
7、在替代产品威胁。（二）市场预测和项目规模中国近14亿人口的消费规模，随着生活水平提高和生活方式的多样化，牛仔消费增长迅速。据调查显示：75%的消费者表示牛仔是必备的服饰，人均拥有35件的占45%，另20%的人群则高达57件之多。项目计划年产量达到40万件，正式经营后年销售收入3400万元，年创税金及附加212.5万元，年创利润总额637.48万元，安排农村富余劳动力及下岗工人就业80余人。国内市场需求预测：（三）市场推销战略1、推销方式以广告和业务推销、代理经营为主。2、推销措施(1)打造品牌形象，扩大知名度。通过发放宣传单，在户外张贴大幅宣传海报；积极引导消费者消费，扩大知名度。(2)、科学制定指标，分解落实到位。将指标完成情况作为考核员工绩效工资的依据，充分调动员工的销售积极性。(3)、代理经营，扩大销售网络。要改
