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1、房地产前期策划合同范本3篇 房地产前期策划，是依据目前房地产市场状况，以及将来市场趋势，结合自身(地块、资金)条件，通过有效满足市场需求的方式，最终达到房地产项目效益最大化的规划设计方案。以下是.我为大家细心预备的：房地产前期策划合同范本3篇，欢迎参考阅读! 房地产前期策划合同范本一 依据合同法和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方依据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。 一、工作范围及内容 (一)整合推广策略服务范围: 1、项目整合营销推广策略制定 2、项目整体宣扬包装设计 3、分阶段营
2、销推广策略制定 (二)整合推广策略服务内容： 第一部分：整合营销推广策略 其次部分：基础vi 第三部分：现场包装 第四部分：卖场包装 第五部分：宣扬广告 第六部分：阶段营销推广方案 二、工作时间方案 本合同共分五个阶段工作。具体如下： 1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下： 整合推广策略报告的递交; 项目基本包装设计(标记、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注：自项目定位及名称确定后起; 第一阶段策略执行方案的(自整合推广策略报告确定后)递交; 项目第一阶段宣扬推广执行自第一阶段策略执行方案确定及项目基本包装设计完成后开头，估计在合同签定后月绽开，即月旬开头执行。 2、
3、其次阶段开盘开头至开盘后一月 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交; 其次阶段策略执行方案开盘前一个半月递交; 项目其次阶段宣扬推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。 3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交; 第三阶段策略执行方案开盘前后递交; 项目第三阶段宣扬推广执行自开盘起至开盘后一月开头执行。 4、第四阶段自主体封顶起一月 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶前15天递交; 第四阶段策略执行方案自项目主体封顶前15天递交; 项目第四阶段宣扬推广执行自主体封顶前一周开头执行。 5、第五阶段自项目主体封顶后一月开头 项目推广设计(活动现场、
4、广告)自项目主体封顶后递交; 第五阶段策略执行方案自项目主体封顶后递交; 项目第五阶段宣扬推广执行自主体封顶一月后执行。 三、关于成果的界定 1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准 2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准 3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准 四、费用及付款方式 本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3。其具体付款方式如下： 合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30，即万元(万元整); 在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元(万元整); 在完成项目其次阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元(
5、万元整); 在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元(万元整); 在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的10，即万元(万元整)。 五、甲方权利与义务 1、向乙方供应该项目合法的售楼具体图纸资料(包括项目俯视图、沙盘等)、文件，并担当所供应的一切资料的合法性与精准性的法律责任。 2、甲方对乙方的全部提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。 3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。 4、甲方接受的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。 5、甲方应
6、准时供应乙方企划所需的合理资料，乙方必需对甲方的资料进行保密。 六、乙方权利和义务 1.乙方向甲方供应一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲方应准时向乙方付费。 2.乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。 3.乙方为甲方供应询问服务，并依据工作进展，及甲方要求，经双方协商后供应相应文本和服务。 4.乙方应准时供应完整的市场分析及市场推广建议。 七、违约责任 1.当甲方发觉乙方工作不力，或双方看法难以沟通与协调时，甲方有权单方面终止协议。 2.当乙方发觉甲方因产品质量或销售管理等方面消失问题时，乙方屡次建议，甲方不予以配合，乙方有权单方面终止协议。 八、其它 3.本合同所涉及服务内容的服务时
7、间为一年，具体自年月日开头至年月日结束。 4.本合同一式四份，自双方签字盖章时生效，双方各持两份。 5.本合同未尽事宜，双方可依据具体状况友好协商解决。 6.合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造成的经济损失由违约方担当。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 年月日 房地产前期策划合同范本二 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着公平互利、友好协商的原则，就甲方托付乙方负责甲方开发的位于 的 项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分 托付策划代理工作方式： 甲方托付乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 其次部分 托付策划代理工
8、作期限 托付期限由本合同签订生效之日起至本项目交付用法后 个月止。 第三部分 托付策划代理工作范围 甲方托付乙方策划代理之部分为本合同商定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为 平方米。 第四部分 甲方的责任与权利 一、甲方向乙方供应本项目全部相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的准时性、有效性、合法性和精准性。 二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不限于文本中所列部分： (一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。 (二)各类公关活动所需的展现场地(包括售楼部、展现会等)及有关设备的租用、布置、水电
9、费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。 (三)广告制作费：本项目的广告制作由甲方挺直与制作公司签署合同，由甲方挺直向制作方付款。 (四)广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位挺直签署发布合同，由甲方挺直向发布方付款。 三、全案广告推广费用掌握在本项目可销售总额的 %左右，分期投入。具体广告方案及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取购房人的定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应按时向乙方支付本合同商定的策划代理费。 六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家用法权。 七、若乙方违约或不
10、能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。 第五部分 乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或视项目 实际状况进行增减： 一、前期策划 (一)市场调研 1、(某地区)房地产市场现状分析。 2、(某地区)主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。 4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场状况。 7、潜在客户市场调查分析。 (二)项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威逼点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 (三)产品优化建议 1、参加项目总平规
11、划商量。 2、参加建筑风格方案商量及建议。 3、参加户型平面方案商量及建议。 4、参加配套设施方案商量及建议。 二、营销策划 (一)项目营销总体策略; (二)项目阶段性营销方案; (三)入市时机选择; (四)销售分期掌握; (五)价格定位及策略; 三、广告策划 (一)项目推广口号 (二)项目卖点整合包装 (三)整体广告方案 (四)广告预算及媒体组合 (五)项目形象策划 1、项目基本形象设计： (1)标记 (2)标准字 (3)标准颜色 (4)标准组合 2、项目标记形象应用设计： (1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋; (2)销售中心：装修建议及展板设计; (3)户
12、外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等 (六)传播工具的创意与设计： 1、楼书创作(创意、文案、设计) 2、折页及海报创作(创意、文案、设计) 3、报广创作(创意、文案、设计) 4、广播、电视稿文案等 四、销售代理 (一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为; (二)销售文件及管理文件的制订; (三)销售道具用法; (四)销售人员培训; (五)制订销控方案; (六)销售执行的内部协调程序; (七)客户资源库的建立; (八)售后服务机制建立; (九)定期报送各项统计报表。 五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、方案、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项
13、目具体运作和方案实施。项目组人员构成：项目经理 名、策划 名、文案 名、平面设计 名、现场主管 名、文档管理专员 名、置业顾问 名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并依据项目需要，适时不定期另行派遣人员到 帮助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。 六、乙方应向甲方供应每月的销售状况统计分析。 七、乙方独家享有本项目的 策划代理的署名权。 八、乙方有权按本合同商定如期向甲方收取策划代理费。 第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件 甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售预备工作已完成。 第七部分 策划代理收费标准及支付方式 一、策划代理收费标准 甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之 ( %)收取策划代理费。成交金额以客户签订的商品房买卖合同上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。 二、策划代理费计算及提取方式 (一)在本合同签订后，甲方同意在每月
