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1、公司年度培训方案的方案 20xx年公司年度培训方案方案 一、方案概要 本方案主要内容为xx公司20xx年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、方案依据 20xx年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍力量进展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“凝聚力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;?重点推动
3、财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、培训体系建设 . 六、20xx年课程编排方案 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训项目。入职培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体讲解并描述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重
4、点培训项目 1、项目管理 培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、方案管理、授权管理、预算管理等详细问题，有效提高项目经理的项目管理力量; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义：为了保证明现公司远大的战略目标，重点项目的进度和质量非常重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。 2、公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，达到树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也特别重要。 培训预算：1万培训时间：9月 培训意义：当公司或个人有意识地、自觉地实
5、行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期进展战略组合的一部分。 3、财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，公司内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、财务预算 1.公司内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，款待费计120xx元，合计520xx元。 3.读书活动，购书经费约10000元 4.方案外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、培训效果评估 一般状况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，培训结束时准时做现场反应和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。公司相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训方案及培训持续改进的依据之一。 第 4 页 共 4 页仅供参考
