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1、业务素养和业务水平的培训方案 为主动落实山西省委省政府“再造一个新山西”要求，尽快提升技术人员业务素养和业务水平，促进宏厦一建又好又快进展，全面推动阳煤集团“强煤强化，五年双千亿”战略，特制定宏厦一建尽快提升技术人员业务素养和业务水平的培训方案，详细如下： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，实行x大和xx届四中、五中、六中全会精神，坚持“以需求为导向，以力量为核心”，突出“要精、要管用”，通过“学、练、比”的培训形式，尽快提升技术人员的业务素养和业务水平，为促进宏厦一建又好又快进展，全面推动阳煤集团“强煤强化，五年双千亿”战略，供应强有力的人才保障和智力支持。
2、 二、总体思路 在宏厦一建公司的正确领导下，充分调动全体技术人员的学习主动性，求真务实，创新学习培训方式，学习理论政策，学习法律法规，学习业务技能。通过学习培训，切实提高技术人员的理论政策水平，熟识法律法规，把握业务技能，成为新时期合格的技术人员，促进宏厦一建各项工作全面进展。 三、培训内容 根据技术人员的岗位职责和不同层次、不同业务工作属性及特点，着重开展政治理论、法律法规、业务技能的学习培训，在较短的时间内，尽快提升技术人员业务素养和业务水平。 1、政治理论培训 加强政治理论教育。细心组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学进展观，学习党的最新方针政策、重要会议精神，加强职业道德、抱
3、负信念等方面的教育，筑牢技术人员的思想基础，促进各项工作不断进展前进。开展反腐倡廉教育。仔细学习廉政准则，深化开展党风党纪和正反两个方面的典型教育，加强勤政廉政、工作作风教育，不断强化技术人员的廉洁自律意识，增加党性熬炼，提高拒腐防变力量。 2、法律法规培训 开展法律法规培训。开展以国家法律法规为主要内容的岗位应知应会专业学问的培训，重点加强对工程领域、安全生产、环境爱护等方面的培训。通过学法知法提高技术人员遵纪遵守法律意识，推动各项技术管理工作规范、标准、有序。 3、业务技能培训 开呈现代化矿井工程、工业及民用建筑、机电设备安装及调试、铁路、大路、水利、输变电线路、工业管道、爆破、大型土石方
4、等工程建设的业务技能培训，进一步提高技术人员的业务学问，增加工作技能，促进宏厦一建公司技术管理工作上台阶，为各项工程建设供应优质高效服务，树立宏厦一建公司技术人员新形象。 四、培训方式 1、高校习，提高技术人员理论素养 高校习实行课题式培训。根据统筹兼顾、分级分类的原则，实行集中培训、以会代训、专题讲座、划片培训等多种形式，邀请专家或业务骨干有针对性地进行专业培训、业务辅导，切实提高技术人员的理论素养。高校习每星期支配一次，时间为90分钟。 2、大练兵，提高技术人员实践技能 大练兵实行业务学问考试和项目专题操作的方式。培训部门对应知应会的学问拟制出试卷，每次培训结束后，当场考试，以检验培训效果
5、和把握程度。培训部门支配项目专题操作，组织技术人员当场操作，确定技术人员的实际操作水平。通过大练兵，使技术人员理论学问与实践操作相结合，切实提高技术人员的实践技能。大练兵每月支配一次，时间为90分钟至4个小时。 3、大比武，提高技术人员实战技能 大比武采纳现场竞赛的方式，培训部门确定大比武的项目与方式，通过大练兵、大练兵，选拔优秀技术人员参与技术大比武，当场确定技术大比武优胜名次。通过大比武，全面提升技术人员综合素养，打造一支政治坚决、技能娴熟、效能超群的高素养技术人员队伍，为宏厦一建技术进展供应不竭的人才素养保障。大比武每一季度支配一次，时间为4个小时。 五、培训纪律 “学、练、比”培训将严
6、明纪律，严格考勤，实行“事前签到、事中点名，事后复签”制度，做到有记录、有检查，杜绝松散懈怠现象发生。如有未请假无故不参加培训、中途擅自离开或不参与考试者，将按有关规定处理。 六、保障措施 1、加强领导，提高熟悉。 确立由宏厦一建领导班子亲自领导，各科室与基层部门领导详细负责，全体技术人员主动参加，要把培训工作作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保培训工作取得实效。 2、明确目标，完善责任。 全体技术人员要依据本培训方案要求，结合本部门实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参加，保证培训各项工作任务如期开展，如期完成，尽快提高自己的业务素养和业务水平。 3、广泛发动，营造氛围。 要运用多种形式，广泛宣扬开展培训工作的重大意义，提高全体技术人员的参加意识，增加搞好培训工作的紧迫感、责任感，营造深厚培训工作的氛围，为搞好培训工作打下扎实的基础。 4、强化督查，落实奖惩。 年终要把培训开展状况和培训成果与领导班子建设、干部年度考核、选拔任用、评先评优等挂钩，增加全体技术人员自我加压、自我提高的紧迫感和危机感。 业务素养和业务水平培训 第 3 页 共 3 页仅供参考
