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1、,员工晋升薪资考核管理报告,升职考核管理,宣讲人：XXX 时间：20XX.XX,ASSESSMENT MANAGEMENT,绩效考核总则,01,第一部分,employee promotion salary assessment management report employee promotion salary,考核总则,为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。,由行政人事部负责各项培训工作,由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送，公司培训工作要力争
2、全面覆盖，重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。,考核组织管理,02,第二部分,employee promotion salary assessment management report employee promotion salary,领导考核,月度考核,技能考核,季度考核,培训的跟踪与反馈,针对员工绩效考核档案管理,公司培训工作要力争全面覆盖重点突出只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展企业赖以生存的是效益和效率，才能维系每一个人每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效实事求是，与时俱进，才能不被打
3、败才能立足这个日益竞争激烈的社会。,考核过程中无效成绩,考核过程中不通过者,考核过程中特殊情况,考核过程中高分人员,考核过程中风险管理,为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。,绩效考核程序,03,第三部分,employee promotion salary assessment management report employee promotion salary,商业机密保密难度增大,培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,根据实际情况与公司签订外派培训协议书,避免培训员工流失,技能考核
4、程序,绩效考核,技能考核,工作能力,领导评价,由行政人事部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,培训效果,重点突出,优化流程,全面覆盖,直接上级考核,直接下级考核,同级人员考核,部门领导评价,培训制度的拟定,培训体系的建立,培训流程的完善,培训计划的制定,培训通知的发送,优化培训流程,年度绩效考核,04,第四部分,employee promotion salary assessment management report employee promotion salary,技能考核,由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制
5、度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,工作能力,商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险，领导评价，公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书,季度考核员工自评标准,公司信息的掌握,岗位技能的掌握,自身素养的把控,季度绩效考核,05,第五部分,employee promotion salary assessment management report employee promotion salary,效益考核制度,薪酬考核制度,掌握,把控,信息,标准,考核标准,准时上下班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。服从上级指挥，如有不同意见，
6、应婉转相告或以书面陈述。尽忠职守，保守业务上的秘密,遵守公司一切规章,保持公司信誉,注意本身品德修养,考核处理办法,06,第六部分,employee promotion salary assessment management report employee promotion salary,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠,保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。,注意本身品德修养，切戒不良嗜好。,待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。,针对绩效考核处理办法,实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果企业赖以生存的是效益和效率每一个员工的生活物质保障每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,员工晋升薪资考核管理报告,升职考核管理,宣讲人：XXX 时间：20XX.XX,
