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1、电力生产部门年度总结 电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关怀关心下，连续坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，实行平安生产法律法规，大力推动平安生产标准化建设。公司整体平安形势稳定，一年来未发生平安生产事故。现将一年来平安生产管理工作总结如下： (一)平安生产 一、全面落实平安责任，保障平安生产投入 电力公司始终把平安工作作为公司进展的关键环节来抓，实行谁主管，谁负责的原则，全员签订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了层层抓平安，事事重平安，人人想平安。 公司的平安资金投入能够得到充分保障。20xx年各类检
2、测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、平安管理人员培训费用、隐患整改费用、平安询问费用、其他平安技术措施费用等共计支出123456万元。 二、设置平安管理机构，倾力打造双标企业 电力公司于20xx年成立安监部，配备专职平安管理人员2名，其中注册平安工程师1名。其他部门配备兼职平安员8名。全部平安管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有平安生产管理资格证。 20xx年，电力公司同时根据电力行业平安标准化、工贸行业平安标准化的要求，大力推动平安生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，估计11月完成考评。 三、重新编写
3、制度规程，连续提高监管水平 20xx年，电力公司依据组织结构调整和生产经营实际状况，重新编制了公司岗位平安操作规程22项，补充、修订平安管理制度31项，使公司平安工作实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。 电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理。通过全员参加危急源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危急因素。为消退3级重大危急因素，制定平安管理方案2项并完成落实。 公司坚持定期组织平安生产会议，通报事故防范工作状况，分析近期平安工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。20xx年，公司安委会共组织召开平安生产会议17次。 20xx
4、年，公司组建了由平安监督人员、部门平安员、班组平安员组成的三级平安监督网，每季度单独召开一次平安网例会，分析平安生产和平安监督现状。 四、定期组织宣扬训练，特种作业全部持证 公司始终把强化平安意识、提高平安技能水平作为平安工作的重中之重。20xx年，公司实行观看训练片、文件资料学近平、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火学问、违章事故案例、平安生产法、电力平安工作规程等内容进行了12次学近平，并深化开展平安生产月宣扬活动，组织平安生产建议征集活动，提高员工的责任意识与仆人翁意识，在公司营造了良好的平安文化氛围。 另外，电力公司非常注重平安操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合
5、格，把握必要的平安生产学问、平安操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业平安。 五、持续开展平安检查，快速毁灭事故隐患 隐患的排查与治理是实现平安生产的重要手段。20xx年，公司电力调度坚持落实每日巡察制度，全年共发觉设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司平安检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发觉隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。 6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展平安生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了平安生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日，公司累计实现
6、了电网平安运行4321天。 六、全面更新应急预案，主动组织应急演练 20xx年，电力公司依据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力气、周边企业的协作，使应急响应工作更加精准、快速、有效。 电力公司于20xx年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行常常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行修理，为三台主变压器加设可复原式感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合平安需求。同时，主动组织从业人员开展了灭火、
7、疏散、电网事故处理等预案演练活动。 七、修缮公司基础设施，调度系统改造升级 20xx年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电爱护器，确保低压用电平安。 10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，用法新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简洁地参加电网平安运行监视与掌握，提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，部分环网开关加装配网自动扮装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员供应电力系统运行的实时信息，在电网平安运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化
8、改造项目已向区安监局申请平安生产专项资金补助321万元。 (二)加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管
9、理的主动性。 一、夯实企业基础管理工作，加强平安生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。 二、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的用法。 三、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资选购招投标制度，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对方案申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范， (三)加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争
10、，一个企业的产品、市场、管理都可以学近平仿照，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力气，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业进展的重中之重，我公司利用十.一长假，举办了庆十.一文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵等形式宣扬党的方针、政策，增加员工对时事的了解，提高员工的政治素养;利用铝电信息大力宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增
11、加，思想观念明显转变。 (四)加强党风廉政建设，促进企业经济进展 今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，仔细实行党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格根据党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济进展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 一、完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深化开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必需建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作
12、有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 二、延长监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部廉政档案，随时把握党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实状况，给党员干部加上廉政紧箍咒，并为每位中层以上干部发放干部廉政警示卡，同中层以上干部的家属签定了八小时以外廉政建设协议书，把廉政建设的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 三、深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业进展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出分散力，企务公开出主动性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革进展中发挥了明显的作用。 20xx年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思危，有备无患，落实事故预防措施，提高事故防范力量，打造平安、和谐企业，为保税区的进展供应牢靠的电力保障。
