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1、企业经营的 八大“死穴”,死穴一:政策和法律让你生的灿烂,也会让你死的悲壮(企业生态论),动了“高压线”监狱里边见 总裁办公室离“深狱大牢”只有 一步之遥! 乔式语录,死穴二:投资不慎导致企业死亡 不投资等死 乱投资找死 投资分散早死,投资的死穴就在你的 “脑门上” 投资既是一门技术性很强的科学,又是一门综合性很强的艺术。投资不慎,就会走向“死穴”。 乔式语录,投资分散化案例: 红高粱、亚细亚 多元化投资案例: 安然、绿丹兰,投资指南三大法则: 安全、聚焦、简易,死穴三:沙滩上建房子,必塌无疑(地基论),地基决定层高 (AN/F),结构决定规模和速度,企业追求的是利润而不是规模和速度,死穴四:
2、企业财务“白血症”(血液论),财务(输错血) (不能把短期借款用于企业的长期投资),案例: 媒体巨子默多克,避开财务死穴的三大金律(流动法则、安全法则、危机法则) 不要提着裤子找厕所 乔式语录,死穴五:把品牌当成了筐,啥都往里装(品牌“万能论”),企业的品牌是重要的,是有价值的。越是名牌企业,他的价值越高。这大家都是知道的,可问题是,你就是名牌企业,也要遵循市场规律,也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业,你就放到哪里哪里“亮”! 乔式语录,品牌不是筐,啥都往里装;品牌重要,但不是万能的。,五粮液也要造汽车了,在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候,五粮液试水般的
3、以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折:1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折;最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终;而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元,目前陷入停产谨慎的投资者不禁要问:五粮液此举是创新还是找死? 摘自SOHU财经频道,聚焦法则 为了得到,必先失去 摘自圣经,死穴六:资本经营的“陷阱”(资本经营论),把企业当孩子 (宁把企业当猪养,不把企业当孩子),解决方案:宁做富裕的参股者,不做贫穷的控股者,死穴七:只有英雄没有团队(英雄论),英雄模式,就是轮胎模式,没有体系和制度的支撑,只有英雄个人魅力,这个组织是短命的。 英雄命短,组织长存! 乔式语录,自组织理论与皮肤理论,死穴八:快鱼吃慢鱼(企业速成论),没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践,经过无数次失败和挫折,最后凝结出来的智慧。 乔式语录,速胜论就是速死论,不是500强,而是500年,小结:走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装错东西/都是企业经营的死穴。,演讲完毕,谢谢观看!,