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1、,经济管理教研中心三 张展,金蝶沙盘公开课,企 业 经 营 实 战 模,关于财务管理课程的思考,公开课缘起,11月12日，“金蝶杯”西南财经大学、成都理工大学ERP沙盘模拟对抗赛在西南财经大学电子商务学院顺利举行。金蝶软件（中国）有限公司机构管理部培训总监黄锦阶先生为参赛双方共6组50余人作了为期一天的培训指导。,关于财务管理课程的思考,关于财务管理课程的思考,如何让财务管理课程在全面传达了知识的前提下，更能贴近学生的生活，更能调动学生的能动性，让同学们自发的学习？,关于财务管理课程的思考,公开课的准备,我们积极联系了金蝶公司的培训教育部经理，得到了他们的大力支持，破例借到了金蝶公司从未外借的
2、金蝶模拟沙盘盘面一套以及相关的部分辅助资料。 因为涉及商业机密，金蝶公司没有提供给我们相关的沙盘教具，所以我们自己在学生的帮助下准备了沙盘教具,关于财务管理课程的思考,角色介绍,公司的几个角色： 总裁 CEO 战略决策 财务总监 CFO 资金运作 销售与市场总监 COO 市场与销售 生产总监 CPO 采购、生产 研发总监 CTO ISO、产品 信息总监 CIO 企业信息化 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营,管理团队,座位安排,财务总监,研发总监,生产总监,销售总监,CEO,信息总监,财务区,研发区,生产区,销售区,费用计提,现金、应收款与设备价值
3、现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1(手工)： 生产线2(手工)： 生产线3(手工)： 生产线4(半自动)： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M,起始年状态,2Q, 3Q各7M,4Q,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,3Q,4Q,课程特点,看的见，摸的着 想的到，做的到 体验实战 团队合作 生动有趣,金蝶沙盘实战演练,体验,分享,提升,应用,
4、关于财务管理课程的思考,学生感想,通过沙盘演练公开课，我们了解到一个企业，资金链是至关重要的，财务管理绝对要重视资金运转的问题，一旦资金链出现问题，往往都是灾难性的。 白晓光 40480262 整个过程中我学会了很多,最大的感受有两点.一是理论和现实的差距比我们想象得要大得多;其次,对过程的控制的重要性. 邓佳 40480355 这次沙盘模拟将复杂的管理理论用实战演练的方式表达出来，使同学们有了直观的了解，积极地参与到了演练过程中。 范晓燕 40480200 沙盘模拟综合了战略管理，财务管理，人力资源管理等很多课程很多理论的精华，并把他们简单化，形象化，易于我们学生理解，而且还有一定的趣味性 。 何涛 40480321,关于财务管理课程的思考,课程回顾与反思,金蝶沙盘引入课堂方面 实践式教学方式引入课堂的必要性和程度 如何调动学生的积极性,金蝶沙盘联合公开课的反思,谢 谢!,演讲完毕，谢谢观看！,
