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1、企业管理之军事化管理,前 言,古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。,目 录,第一章 文化与制度 第二章 领导力与决策力 第三章 用人与留人 第四章 沟通与激励,第五章 危机与控制 第六章 执行力与战斗力 第七章 战略与战术 第八章 合作与竞争,第一章 文化与制度,1、始终如一地严格遵循核心价值观 2、永远忠于自己的组织 3、言必称荣誉 4、勇于负责任 5、令必行，
2、禁必止,始终如一地严格遵循核心价值观,公司必须建立一套健全的原则 培养员工的信念 个人目标与公司目标保持一致,核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。,永远忠于自己的组织，严守秘密,要求自己做一个品德高尚的人 维护公司的利益 忠于公司，忠于领导 要和公司同甘共苦，荣辱与共 不为个人利益而出卖商业机密,勇于负责任,不要抱怨工作，对工作要尽心尽力 端正自己的心态，对工作要尽责尽职 乐意为自己的公司服务 勇于负责，勇于承担责任,第二章 领导力与决策力,6、号令如山，准确明了 7、身先士卒，以身作则 8、将心、士心同一心 9
3、、正其身，修其心 10、未战先算，多算多胜 11、具备一流的观察力,正其身，修其心,要注意修身养性 要培养高尚的情操 正人先正己 要宽以待人,第三章 用人与留人,12、知人善用，量才而用 13、用人不疑，疑人不用 14、培养组织需要的骨干,知人善用，量才而用,充分了解人才，真正做到知人善任 人尽其才，量才而用 人尽其才，专业的人才做专业的事,第四章 沟通与激励,15、没有调查就没有发言权 16、促膝谈心，同甘共苦 17、勇气意味着信心、承诺、热情 18、恩威并举，赏罚分明,促膝谈心，同甘共苦,推心置腹地交流 促膝谈心 善于倾听员工的心声,在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是
4、管理的核心和灵魂。,赏罚分明,管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。,第五章 危机与控制,19、有坚定的信念，有钢铁般的意志 20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21、稳定压倒一切 22、不可怒以兴师，不可怒以致战,务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗,戒骄戒躁 艰苦奋斗 节俭,任何一个组织及其成员永远都应该保持一种良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则，便会走下坡路。,第六章 执行力与战斗力,23、任务第一！保证完成任务！ 2
5、4、服从命令是军人的天职 25、标准化作业 26、衣着统一整洁，举止大方得体 27、纪律是保证战斗力的关键 28、时间就是生命 29、招之即来，来之能战，战之能胜,任务第一！保证完成任务！,要有必胜的信心 接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头任务第一 对公司交代的任务绝不推诿,服从命令,面对上级交代的任务，无条件地坚决服从 面对上级交代的任务，立即执行 面对上级交代的任务，认真执行,有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道
6、香蕉是不能碰的。,接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。,标准化作业,企业制定的标准要统一 指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文 制定的标准要详细，要注意到每一个细
7、节，都不能有丝毫的疏漏,招之即来，来之能战，战之能胜,在工作中应该强调效率的重要性 培养团队的战斗力 要培养出一支作风过硬的队伍,第七章 战略与战术,30、一切为打赢！一切看战果！ 31、坚持高标准、严要求 32、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人 33、哀兵必胜，骄兵必败 34、集中优势兵力，务求每战必胜 35、兵贵神速，速度制胜,一切为打赢！一切看战果！,重视技术革新 运用战略联盟提升竞争力 重视品牌、注重形象,坚持高标准、严要求,制度要健全，有令必行 管理要全面、到位 不放过每一个细节 铁面无私 执行要彻底 快速、果断,在战略上藐视敌人在战术上重视敌人,战略要正确 战术要周密 战术要灵活
8、多变,决定胜负的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是决定于是否有明智的战略指导，是否能在战略实施中贯彻战术执行。,第八章 合作与竞争,36、团结就是力量 37、不能搞小圈子，不能搞小团体 38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权 39、知己知彼，百战不殆 40、严守秘密,不能搞小圈子，不能搞小团体,只有在企业实行一体化，使企业内部团结一致，齐心协力，才能保证企业实现政令畅通，而政令畅通是保证企业执行力的关键 杜绝团伙在组织内出现，对已存在的要坚决予以取缔 企业上下应该团结一致，齐心协力做好各项工作 消灭企业内部的“小集体”，“小圈子”,兵商文化与企业文化,兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。 兵商是与智商、情商、财商等现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。,谢 谢 ！,演讲完毕，谢谢观看！,
