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1、MBA全国联考考试管理模拟试题1、【单选题】根据艾琳化妆品公司的长期目标，该公司的使命报告书在阐述公司的使命时应该作哪些修改？2分A、生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客B、生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收人的顾客C、生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客D、生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收入的顾客答案：D2、【单选题】美国管理学家德鲁克说：真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标。那么，目标的特征可归纳为：1分A、层次性、相关性、可检验性和时序性B、层次性、相关性、可计量性和多元性C、层次性、可操作性、可检验性
2、和时序性D、层次性、可操作性、可计量性和多元性答案：A3、【单选题】自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。你认为：1分A、上述问题，都是技术问题B、上述问题，与管理无关C、上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题D、上述问题，很难界定答案：C4、【单选题】在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大
3、垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此，美国爱迪生通用电器公司中的爱迪生三字不见了，被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO，你认为不正确的看法是：1分A、新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求B、管理者应该不怕风险，具有乐观主义者的态度，这样就可化险为夷C、新技术的采用虽然可能带来极大的收益，但风险也很大，并非一件易事D、管理者应该具有胆识和远见，善于洞察机遇，并能正确估量风险，做出及时正确的决策答案：B5
4、、【单选题】假设每天干8小时，每周能完成4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？2分A、250万美元，25B、200万美元，25C、250万美元，50D、200万美元，50答案：D6、【单选题】某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。群众反映说：会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。这说明：1分A、满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要B、满足需要不能采取批条子的形式C、满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信D、A和C答案：D7、【
5、单选题】某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说：鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。这是在教育下属：1分A、在不同的需要中进行最佳抉择B、在不同的需要中选择高层次需要C、把低层次需要引导到高层次需要上来D、A和B答案：A8、【单选题】艾琳小姐给生产部经理制定了三个目标，生产部经理选择了优先考虑增加生产能力与降低破损率的目标，忽视了控制工薪预算的目标，这表明他对目标哪一方面的性质缺乏了解？2分A、目标的层次B、目标的网络性C、目标的多样性D、目标的顺序答案：C9、【单选题】美国管理学家彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不
6、是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：1分A、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论B、是否掌握管理理论对管理工的有效性来说无足轻重C、关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力答案：D10、【单选题】SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是：2分A、公司在研究与开发方面的投入仍不够大B、追求技术突破风险很大，高投入不一定会带来高产出C、公司对市场需求的研究不够D、B和C答案：D11、【单
7、选题】SL公司市场份额大幅下降的主要原因之一是：2分A、不重视研究与开发B、对现有竞争对手的战略和做法研究不够C、对供应商和客户的讨价还价能力研究不够D、对宏观经济环境研究不够答案：B12、【单选题】斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为：1分A、正强化要保持连续性，负强化要保持间断性B、正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性C、正强化要保持间断性，负强化要保持连续性D、正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性答案：C13、【单选题】SL公司放弃了矩阵结构，这说明：2分A、矩阵结构已经过时B、矩阵结构固有的缺陷不能适应环境的变化C、矩阵结构只适合于建筑、开采业中的企业
8、，不适合于SLD、不是所有企业都能采用或正确使用矩阵结构答案：D14、【单选题】领导构成的基本要素之一是权力，因此：1分A、领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力B、权力是组织成员追随与服从关系的前提C、领导是领导艺术与权术的结合D、对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用答案：A15、【单选题】1944年6月4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司
9、令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：好，我们行动吧！艾森豪威尔的决定说明：1分A、决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就B、决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化C、艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度D、艾森豪威尔应听取大家的意见答案：B16、【单选题】公司聘请哲学家和人类学家参与研究工作，其目的是：2分A、制定长期的研究计划B、研究顾客心理，研制出市场能够接受的新产品C、探讨其他公司的经验与教训D、让工程师们接受人文科学的熏陶答案：B17、【单选题】战略计划部的主要职能应当是：2分A、预测和分析公司内部情况和外部环境B、制定企业战略方案C、设
10、计组织结构和作业方法D、A和B答案：D18、【单选题】某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：1分A、决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策B、决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用C、保守型决策往往是人们的第一选
11、择D、利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益答案：A19、【单选题】HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：2分A、是经营战略错误B、是产品选择错误C、是市场分析错误D、是适应市场需求的正确决策答案：D20、【单选题】某市市委和市政府最近准备表彰全市十名人民最满意的公务员，但表彰意见并不统一。市委的表彰方案是：在市日报和电视台上宣传他们的事迹并报上级组织；送他们到省党校和行政学院学习，这是他们日后晋升的重要基础；可以作为市人大代表的候选人。市政府的方案是：每人奖励一套两室一厅的住房；组团到日本的友好城市学习并参观；每人可以要求解决一些具体的问题。事后的反馈发现，最受欢迎的是到党校和行政学
12、院学习，其次是住房。某食品公司年终对其五位最佳部门经理的奖励是：每人奖给公司的10000元股份；送往美国学习新的技术；在适当的时候，可以休假15天；可以到车间和行政上挂职。事后的反馈发现，最受欢迎的是到美国学习技术，其次是作为股份的奖金。从十名人民最满意的公务员和五位最佳部门经理对各项奖励措施的欢迎程度可以说明：1分A、无论是公共部门的行政人员，还是企业部门的技术人员，作为优秀的人才，他们都愿意学习新知识，他们都具有自我实现的需要，是自我实现的人B、这些人都有晋升的需要，是注重权力和尊重的人C、他们对金钱看得并不重，没有经济人的一面D、他们有着各种各样的需求，是复杂人答案：D21、【单选题】某
13、企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益，但仅有60把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10，你作为这家企业的CEO如何决策?1分A、存放银行，获益稳定B、贷给相关企业，获较高收益C、投放债券市场，获风险收益D、将钱一分为三段放答案：B22、【单选题】总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：2分A、政府支持B、国外公司的支持C、科技、人才的支持D、超前认识答案：D23、【单选题】从本案例看，HT公司的经营风险
14、主要是：2分A、高水平人才少B、产品单一C、未来产品方向不明D、对国外公司的依赖答案：C24、【单选题】HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是：2分A、选择新的国际大公司合作B、自主开发新的通信产品C、加强产品营销D、强调资本经营答案：B25、【单选题】泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为例外原则。可以理解为：1分A、管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束B、将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务C、制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理D、给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系答案：B26、【单选题】在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳定的组织环境中？1分A、牙科诊所B、果树农场C、唱片公司D、外贸公司答案：A27、【单选题】下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？1分A、管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的B、管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性C、管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动D、外贸公司答案：D28、【单选题】某企业2021年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000
