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1、企业知识产权管理中的专利挖掘工作,李东亚 华智知识产权 2009年3月,Focus IP，Make Success !,目 录,如何开展专利挖掘工作,2,体会和探讨,3,从故事谈起,美国与伊拉克的战争,电视剧台词给我们的思考(非诚勿扰),- company never make a profit.- As far as I could tell,- they never made anything.- No fuel cells, no patents -越狱第一季第11集台词 - Its not Fort Knox- Their patents are worth billions - wh
2、ich is why companies keep a very close eye on those patents. -越狱第四季第7集台词,现实案例：专利与减刑,几个数据,诉讼日趋增多 纠纷呈扩大化趋势 知识产权战争将成为未来商战主题 专利战略成为必需,近在咫尺的专利战火,索尼诉比亚迪案,台积电诉 中芯国际案,步步高与Sony专利诉讼案,Sigmatel诉珠海炬力案,美国思科公司诉中国华为公司专利案,温州打 火机案,中国DVD专利侵权索赔案,丰田诉吉利商标侵权案,出现纠纷的原因,知识产权诉讼伴随商业成功“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”专利曲线 知识产权变成纯粹的商业工具 促进科学进步的革
3、新到信息时代的圈地工具人人都是发明家/US千分之三的含金量 入世时签定TRIPS协议 国内企业知识产权意识的不足 国外公司长期知识产权战略的布局 专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS）,专利挖掘的意义,专利挖掘,专利培训+意识熏陶,原来我们有这么多的专利,原来人人都可以是发明家,专利奖励+专利指标,宏观 工作,微观 工作,亲专利政策,动员技术人员,专利普及运动,我们这样的公司没有专利,我们这样的项目不会有专利,我这样的工作不会有专利,专利是爱迪生的事情,专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础,破除现实误区 获取专利成果 防止财富流失,专利挖掘的作用,初期阶段,中期阶段,有
4、效运营,知识产权原始积累 管理制度初步建设 人员意识逐渐普及 整体专利素质培育,制度的检验修正 人员素质的提高 积累方针的完善 公司目标的结合,全球专利部署规划 短中长期专利方针 不同技术领域策略 内部管理有效流畅 预警机制风险应对 各部门的有效协作,为公司获取利益最大化,使公司遭遇风险最小化,阶 段,作 用,积累,有效积累,1,2,布局性积累,3,打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,如何开展专利挖掘工作,2,1,我们到底有没有专利？,企业 的误区,技术人员 的错觉,你其实有很多财富,民工也可以有专利 人人
5、都是发明家 几个笑话,沙子一屋子，金子一袋子,我们这样的企业没有知识产权,我们这样的项目没有专利,我只要迅速占领市场就行，管他什么IP,我就是“民工”，和知识产权无关,专利是爱迪生的事情，我行吗,研发研发，研究发现！,1,2,3,4,5,6,生活中不是缺乏美，而是缺乏发现 企业不是缺乏专利，而是缺乏挖掘,意识！意识！意识！,专利意识和专利素质 企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度 领导的重视 热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷） 政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响） 员工的重视 培训（入职培训、双向培训、多层次） 活动/宣传（专利运动、内网平台） 奖
6、励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神） 考核（必要）,意识决定论意识决定一切,打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,如何开展挖掘工作,2,1,专利挖掘的基础-培训,1,2,3,4,新员工基础培训,多层次分等级的培训,知识产权管理人员的培训,其他措施,全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识 作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展,技术人员：专利撰写和检索 销售人员：专利敏感度 专利骨干：
7、专利构思发现技能 小灶培训制：细化工作,培训体系,双向插队：知识产权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象 定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育,必需的技术培训 不同项目组负责人员的对口技术培训,专利培训中应关注的点,销售和市场人员的培训,市场人员也需要培训？,专利管理部门操作建议,根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术 部门中不同的项目组进行归口分工负责,详细明确的分工负责制,了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向 了解每个研发部门的工作内容 了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业 特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部 门中
8、的作用、对专利挖掘能否起到催化作用等， 进行专利挖掘可操作性的有效把握,了解你的服务对象,专利管理人员的定位,服务部门的意识,宣传部门的努力,管理部门的理解,作为服务部门的热情 不抱怨技术人员不专业 和发明人交朋友（小企业的便利之处）,定位：每一个工作人员都应是一个随时随地的知识产权宣传员 原则：想尽一切办法提高员工接触和利用知识产权的便利度 目标：让与知识产权无关的人都能够主动关注知识产权，让与知识产权有关的人激情燃烧,淡化技术创新产物的概念 是可用于各种商业目的的一种“企业产品” 是为企业谋取所有可能被谋取的利益的纯粹商业工具,创新部门的思考,代理人的职责 帮发明人开拓思维空间 异向思维、
9、发散思维 对技术方案的创新和完善,专利评估机制,评审委员会+IP部门,国际专利,高奖专利,普通专利,IP部门+技术+主管负责人,IP部门+技术 两级审核制,申请程序,不主张高层参与基本评审 不主张过多的人员参与评审 评审人员的最佳组成,建议,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,如何开展挖掘工作,2,1,打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结,专利奖励制度,“胡萝卜+大棒”的协调应用,将不可量化的东西量化； 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出 有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生 与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的
10、专利部署 按年/季度/ 月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均 任务专利的防止,专利指标考核制度,多等级的奖励标准 发明人自助式奖励等级选择 不封顶的专利奖励金额 多发明人自主协商分配奖励 奖金额度的确定原则 专利构思特别奖励的制定 数字金钱和钞票的不同效果 荣誉鼓励,卡头+扫尾,离职签字程序 专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书） 离职后专利奖金问题,带入专利的核查 专利构思提交期限和前工作的关系等 试用期员工构思提交及奖励,新入职员工,离职员工,打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,如何开
11、展挖掘工作,2,1,挖掘中关注的各项要点,内部专利信息采集,采集必要的信息 防止重复的专利提案 进行后期的分析和统计 未来大量工作的基础,2,认识上的偏差,专利仅仅是方案 专利提交的时间点 发明和实用新型 软件不能申请专利,4,专利挖掘中的玩笑,鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟 真实案例1-一半吸收，一半喂猪 真实案例2-专利与减刑,6,举例：项目与专利的结合-产出预测,-24-,项目与专利的结合2项目跟进,经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，
12、使专利产生的数量和质量都达到最大化 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请,-25-,项目与专利的结合3专利收尾,项目结束前尽量完成专利申请 技术文档完成，专利构思完成 产品推出前务必完成专利申请 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作,专利挖掘和产出体系,组织、实施,制度、机制,管理、控制,管控层,实施层,制度层,管理部门人员分工、专利构思评估体系,
13、专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度,新员工预防机制、离职员工保障机制,专利培育,专利奖惩 专利运动,1,3,2,R&D S&M IP 骨干,被动 主动 随机 有序,委员会 IP,申请 退回 奖励 惩罚,培训,收集,执行,评估,多样培训,构思采集,评估 审核,评估结果,具体措施,专利在哪里？-工程师发现专利构思的标准,效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接） 和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等） 完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因） 完成了某件工作，过程很艰难 新的业务实现模式,发现标准,构思可能,在原有方案上
14、的改进、变动 实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构） 现有技术方案的新用途（与原用途关联不大） 市场未来可能的技术趋势 客户提出的或潜在的需求 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）,我们可能产生专利的地方,业务层面 新的业务模式 新的商业模式 新的业务实现平台 技术层面 (业务的技术实现) System Architecture / Product Design External Interfaces / Protocol Sequences Enabling Devices / Concept
15、s / Algorithms Internal Data Structures / Control Functions Design / Manufacture / Test Methodologies Key Operational Modes / Proprietary States,专利挖掘方法1-细化差异法,专利挖掘方法2-扩展思维法和启迪改良法,铅笔与板凳的例子-扩展你的方案，抓住构思精髓，拓宽专利方案点 参考别人的专利或技术构思，获得启发，完成自己的专利构思（新方案或原方案的改良）,误区的排除,专利是构思、概念、方案，不要求已经实现 专利需要在产品上市或方案公开前进行申请 几乎所有
16、的专利都是在现有技术上的组合或改进，但这不是我们找到专利构思的障碍-技术差异的寻找 完美的构思并非是完美的专利，细分你的创新点-专利保护的“高山投影”效应,为什么进行专利挖掘,目 录,如何开展挖掘工作,2,体会和探讨,3,1,挖掘技巧的“黑匣子”,法律没有规定你不能通过什么样的途径去挖掘专利！ 任务、说服、打赌、甚至请求，任何可用的手段 态度和用心是专利管理人员工作的根本 要让发明人养成一种“专利恶习”、上瘾的嗜好,？,不断的专利产出,专利管理人员的抱怨和困惑(我位低言微，领导不重视，员工不明白，如何从”被帮助“的角色慢慢转换到”在帮助“的角色) 这里有什么样的阿拉丁神灯？,专利是什么-性质的界定,绝对的技术创新产物！ 仅仅而且纯粹的商业工具！ 什么都不是！什么都可以是！ 为企业谋取所有可能被谋取的利益的合法手段！ 可用于各种商业目的的一种“企业产品”！ 企业需要持续地创造新的专利！ 名 和 利,专利的数量与质量,所谓“垃圾专利” 将军与士兵的集群战术 孟尝君之鸡鸣狗盗 枪与玩具枪 某国际大公司收购的野史谁真正在关注专利 按尺收钱与论条付费 专利诉讼与成本 日立公司的金银铜专利,作细你
