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1、,企业战略管理与竞争力提升,1,本专题的核心内容,什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题,2,第一部分,什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题,3,战略的初始含义,孙子兵法：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。,主体：军队组织 目的：克敌制胜 内容：用兵之道,4,企业管理中的战略,战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效,主体：企业组织 目的：生存发展 内容：发展思路,5,思考：,战略对企业来说意味着什么？,6,身边故事：分众传奇,最大的户外视频运营商 2007中国潜力100榜首 2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元 33岁掌门人身价3
2、亿美元,7,身边故事：沉浮巨人,1991年巨人板卡的辉煌 1994年中国改革十大风云人物 1997年巨人大厦的倒塌,8,战略对组织成长的影响,方向,效率,9,成功战略的3C要素,Customer 顾客,competition 竞争者,Company 企业,成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。,企业战略,10,战略管理过程,确定和认 知企业的 使命、愿景,战略 选择,战略 实施,评估 结果,战略 分析,11,企业的使命,使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业,说明自身是做什么事业
3、的，宣告自身在社会生活中的价值所在。,12,一则寓言故事,13,战略是取舍,战略的本质是决策,决策： 取 舍,取舍标准： 目 标 价值观 使 命,14,第二部分,什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题,15,战略分析的框架SWOT法,SWOT,Threat 外部威胁,Opportunity 外部机会,Strength 内部优势,Weakness 内部劣势,孙子兵法：知己知彼，百战不殆。,16,外部环境分析,宏观环境分析,产业环境分析,竞争对手分析,17,案例：力帆520,2003年，力帆集团进军汽车产业 2004年，力帆520研发成功 2004年，发改委出台新汽车产业政策 2
4、005年，十六届五中全会 2005年底，获得汽车生产许可证,18,环境分析的要点,不仅,更要,知晓现在,知晓未来,知晓身边事,纵览天下局,明白是什么,明白意味着什么,立足适应,重视参与和改善,19,企业内部条件分析,资源：有什么 能力：会干什么 核心竞争力：过人之处,核心竞争力就是企业的内部优势,20,资源、能力、核心竞争力的关系,资源 企业经营过程的投入,带来,是否是企业独有、有价值的能力？,是,否,一般能力 不具有战略价值的能力,核心竞争力 具有战略价值的能力,21,第三部分,什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题,22,战略选择的层次,企业战略分为公司层战略、业务层战略
5、和职能层战略,公司层 战略,业务层 战略1,业务层 战略3,业务层 战略2,财务战略,营销战略,研发战略,制造战略,23,问题1:要不要多元化？,多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务 案例：联想集团多元化之失,24,可能的结论,中小企业尽量不要多元化 大企业多元化尽量选择相关多元化 多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功,25,问题2:如何选择业务领域?,业务领域：企业开展业务的某个确定的行业 案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？,26,产业结构决定吸引力大小,供应商,购买者,新进入者,替代品,现有竞争者,27,问题3:如何打造竞争优势?,竞争优势：在市场上比竞争对手获得
6、更高的利润，更大的市场份额 案例：海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录,28,三种通用的竞争战略,达到行业中最低的成本,满足某一个细分市场的需求,提供有特色的产品和服务,29,问题4:如何获得持续发展？,持续发展：摆脱产品生命周期的制约，实现企业长期稳定成长 案例：木桶原理VS旗杆理论,30,核心竞争力,企业独到的资源和能力,核心竞争力：树根,核心产品：树干,最终产品：花、叶、果,31,问题5:如何获得资源和能力,获得：不求所有但求所用 案例：海尔集团的专家法,32,获得资源和能力的四条途径,自我发展 购买 借用 外包,稀缺,战略价值,自我发展,购买,借用,外包,33,结束语：企业战略成功的根本,业务选择 实力（优势资源与能力） 运气（机遇）,34,谢谢！,35,演讲完毕，谢谢观看！,
