《监理公司总监的岗位职责（word版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理公司总监的岗位职责（word版）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理公司总监的岗位职责1、承受监理公司法定代表人的委派，是工程监理部组织机构和全权负责人，履行监理效劳合同、授予的职权。承担着工程工程监理的最终职责。主持工程监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导工程监理部全体人员，对工程工程监理合同实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作。在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建立单位、设计单位、承包单位及当地政府建立工程质量监视部门进展业务联系：协调建立各方之间的关系。确保监理业务的实施。3、主持编制工程工程的监理规划和组织编写监理实施细那么及平安控制措施。4、组织监理人员学习并贯彻执行国家
2、及当地政府发布的关于建立工程监理的法规文件。以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定。执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。5、确定工程监理部人员的分工。明确工程监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进展检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进展撤换。领导全体人员尽职尽责地完成工程监理工作。6、在建立前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进展分析论证，协助建立单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建立单位提出工程的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建立单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；催促设计单位按合同规定的日期保质保量
3、的完成设计图纸；对图纸及设计概(预)算进展审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建立单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同。9、施工监理阶段： (1)组织工程监理部全体人员分析本工程工程的监理合同及施工合同； (2)组织工程监理部全体人员熟悉施工图纸；并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审； (3)组织工程监理部与全体人员参加第一次工地会议并主持进展施工监理工作方法、要求交底； (4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案； (5)审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施
4、工进度方案。按批准的进度方案控制施工进度。对于滞后于方案的工程和可能导致延期的工程。指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度方案以保证工程进度： (6)解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建立单位解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用； (7)审查和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建立单位批准； (8)主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建立单位和承包人协商后，予以 (9)签发有关
5、文件、指令、会议记录、纪要、证书及主报建立单位的报告、报表，签发中期支付证书； (1 0)主持和参与重大工程质量事故的调查、处理； (11)对承包人的违约做出处理意见； (12)审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题； (13)保持与建立单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息； (14)签发?工程暂停令?和?工程复工报审表?； (1 5)监视并检查施工现场的平安防护、消防、卫生、环保及文明施工情况； (16)主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加工程部生产调度会议并催促检查会议决议事项的执行情况；17对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发?工程暂停令?责成承包单位写出质量问题调查报告。由设计单位提出处理方案，并征得建立单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告； (18)组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的工程监理部文件； (19)调解建立单位与承包单位之间的合同争议： (20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作；
