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1、受控号：QME员工岗位职责文件编号：QME版次/修改状态：B/01 2021-04-20 发布 2021-05-10 实施 工程建立监理公司工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-035员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 1 页 共 17 页目录1 目的 . 22 适用范围 . 23 职责 . 24 岗位类别 . 25 岗位职责 . 36 相关文件 . 17工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-035员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 2 页 共 17 页1 目的为明确公司各个岗位的工作内容、职责要求，以指导员工按照所在岗位职责有效的开展工作，制定本规定。 本规定是公司?
2、资源管理控制程序?相配套的支持性管理规定。2 适用范围本规定所列岗位覆盖了公司总部职能部门负责人及工作人员，工程部各个岗位工作人 员的职责要求。3 职责3.1 行政部在确定岗位、制定和变更岗位职责方面是公司的主责部门；3.2 公司员工在公司工作期间，由于工作需要承担一个以上的岗位，要按照岗位职责 要求同时履行所承担岗位的职责。4 岗位类别4.1 总经理4.2 副总经理4.3 总工程师4.4 市场部经理4.5 工程部经理4.6 技术部经理4.7 行政部经理4.8 市场部工作人员4.9 工程部工作人员4.10 技术部工作人员4.11 行政部工作人员工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-03
3、5员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 3 页 共 17 页 工程师4.12 工程负责人总监理工程师、总监代表、工程经理、工程副经理、区域经理4.13 方案统计控制工程师4.14 费用控制工程师4.15 合同管理工程师4.16 技术/质量负责人工程师4.17 专业工程师4.18 HSE 工程师4.19 监理员4.20 工程秘书4.21 行政后勤5 岗位职责5.1 总经理根据公司董事会的授权，全面负责公司的管理工作，具体职责如下：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。(2)组织公司 QHSE 管理体系的建立及实施工作，批准公司 QHSE 管理体系方针及年度目标、指标及管理方案。
4、(3)拟定公司管理机构设置方案和公司的根本管理制度，明确部门和岗位职责，制订公 司的具体规章。(4)组织实施公司年度经营方案和投资方案，负责公司经营战略的筹划和制定市场开发工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-035员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 4 页 共 17 页策略。(5)主管公司财会工作。(6)负责制定包括人力资源在内的各项资源的的开发和配置策略，组织资源配备，保证公司生产经营活动的顺利进展。(7)建立公司考核机制，负责组织对公司高层管理人员的职责考核并向董事会报告。(8)负责主持召开公司领导办公会议，协调副总经理之间的关系。(9)批准和发布 QHSE 管理体系文件，任
5、命 QHSE 管理者代表并赋予责权，按筹划的时间 间隔定期对 QHSE 管理体系进展管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见， 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。(10) 对外、对内发布 QHSE 管理体系承诺并身体力行，抓好 QHSE 管理体系的贯彻执行。(11) 批准各职能部门战略规划。(12) 组织对重大事故的调查处理。(13) 组织安排产品要求确实认、评审、顾客联系和投诉的善后处理工作，增强顾客满 意。5.2 副总经理在公司总经理的领导下，按照总经理的授权和分工，开展工作，副总经理的岗位数量 根据公司开展的需要而设定，主要职责如下：(1) 协助总经理建立组织机构、制定相
6、关职责。(2) 协助总经理、管理者代表、总工程师完成 QHSE 管理体系的筹划和编制。(3) 对主管业务范围内的战略规划提出审核意见，报总经理批准。(4) 根据分工完成对所主管部门的管理、监视、指导。(5) 负责市场开发和经营工作，完成工程跟踪、招投标以及合同签订。(6) 负责所辖工程前期启开工作和工程执行阶段全过程的监视、指导。(7) 认真贯彻执行公司 QHSE 方针、目标，执行 QHSE 管理体系文件及其支撑性文件， 负责主管范围内的 QHSE 管理工作。(8) 完成总经理交办的其他工作。工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-035员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 5 页 共
7、 17 页5.3 总工程师在公司总经理的领导下，负责公司根底建立、技术管理，协助完成市场经营、工程过程管理等工作，主要职责如下：(1) 负责组织建立和完善公司根底建立、技术进步的开展规划，报总经理批准后具体 组织实施。(2) 负责公司日常技术管理工作，完成法律法规、监视测量装置的配备，领导和贯彻执行技术质量法规和标准标准。(3) 协助总经理，负责具体组织和完善根底设施的配置与工作环境需求确实定。(4) 负责公司资质、员工执业资质的管理和开展，开展员工培训。(5) 负责效劳大纲、效劳规划、质量方案及 HSE 管理方案的审核批准。(6) 协助总经理，完成市场经营、工程执行过程的管理。(7) 负责审
8、核效劳工作总结。(8) 负责审批程序文件，领导和贯彻实施 QHSE 管理体系文件，协助总经理实现 QHSE管理体系方针和目标，保证 QHSE 管理体系文件持续有效运行。(9) 负责组织 QHSE 管理体系重大技术方案与技术措施的审核，组织提出年度 QHSE 管 理体系目标、工作方案和管理方案并实施。(10) 参加管理评审，确保评审结论在技术方面实施。(11) 参加产品要求确实认和评审，参与确认合格供方。5.4 市场部经理在总经理和主管副总经理的领导下全面负责市场部工作：(1)负责组织市场战略、市场开发和经营方案的编制工作；(2)负责组织公司经营方针和目标的制定工作；(3)负责组织公司年度经营方
9、案的制定和实施工作；(4)负责组织建立工程招投标文件的编制管理工作；(5)负责本部门 QHSE 管理体系的贯彻和执行，对公司负责；(6)负责并组织工程合同谈判和签订。5.5 工程部经理工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-035员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 6 页 共 17 页在总经理和主管副总经理的领导下全面负责工程部管理工作：(1)负责公司生产任务的组织和安排工作；(2)催促并监视工程组编制工程工程的?效劳规划?；(3)协助并配合市场部做好投标报价和技术标的编制工作；(4)协助技术部建立工程工程QHSE保证体系并组织实施；(5)审核工程综合方案和综合统计工作；(6)负责组
10、织检查工程管理目标的执行情况并进展考核；(7)负责本部门 QHSE 管理体系的贯彻和执行，对公司负责；(8)负责制订本部门业务建立、工作程序、管理工作制度及相关人员的业务培训；(9)负责组建工程组，协助行政部进展人员管理，协助技术部惊醒监视检测设备的 管理；(10) 负责工程总监理工程师/经理的工作考核；(11) 负责组织工程的回访并向公司提出回访报告；(12) 协调与各职能部门之间的关系。5.6 技术部经理在总经理的领导下全面负责技术部工作：(1)负责组织、建立公司科学技术管理工作；(2)组织编制公司科学技术开展规划；(3)组织编制公司年度技术开发和根底工作方案；(4)负责组织对外科技合作、
11、技术交流工作；(5)负责组织公司投标文件技术局部编制的组织工作；(6)负责公司监视测量装置管理的组织工作；(7)负责公司法律法规、标准标准管理的组织工作；(8)负责组织公司技术根底文件的编制工作；(9)负责组织公司年度技术规划的制定工作；(10) 负责公司 QHSE 管理体系的归口管理；(11) 负责本部门 QHSE 管理体系的贯彻和执行，对公司负责；工程建立监理公司编号：JTS-QHSE-03-035员工岗位职责版次/修改状态：B/01第 7 页 共 17 页(12) 对技术部工作人员的工作进展考核；(13) 协调与各职能部门之间的关系。5.7 行政部经理在总经理的领导下全面负责行政部工作；
12、(1)负责公司人力资源开发与管理；(2)协助总经理对公司财务、会计核算和会计监视工作进展管理；(3)负责处理公司日常行政事务；(4)对行政部工作人员的工作进展考核；(5)负责本部门 QHSE 管理体系的贯彻和执行，对公司负责；(6)协调与各职能部门之间的关系；(7)负责内外接待工作。5.8 市场部工作人员在市场部经理的领导下负责市场部的日常工作：(1)负责公司投标过程中各项评审记录的编制、保存工作；(2)负责投标文件商务局部的编制工作和投标文件的组卷工作；(3)参与投标，提供投标所需的原始证明文件；(4)负责顾客满意度调查的实施工作；(5)负责公司年度经营方案的制定和实施工作；(6)负责本部门 QHSE 管理体系的贯彻和执行；(7)负责合同文件的保管工作；(8)负责公司监理业务手册的管理工作。5.9 工程部工作人员在工程部经理的领导下负责工程部的日常管理工作：(1)配合市场部做好工程投标配合工作；(2)负责工程前期的进场准备工作，包括办公场所的布置、办公用具的配备，遵照JTS-QHSE
