监理项目部管理职责(word版)

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1、监理工程部管理职责(1) 监理工程部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务,负责组织实施工程工程监理效劳的具体工作,促进工程各工程标的实现,最大限度地满足业主的期望。(2) 贯彻执行国家、行业工程建立的标准、标准和规程,落实国家电网公司、网省公司、建立单位各项管理制度。严格执行“三通一标等标准化建立要求。按照监理企业质量/职业安康平安/环境管理体系的要求,结合工程工程的实际情况,组织编制工程监理的筹划文件,报业主工程部审查或备案后实施;(3) 负责监理工程部成员的现场专项培训和教育,保证配备的平安防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护,负责监理工程部的危险源和环境因素的辨识、评价和控

2、制,并形成文件加以实施和记录;对于重要危险源制定控制措施,并落实相应的人员和物资准备;(4) 建立健全平安管理网络,落实平安责任制及岗位职责。在安委会领导下,开展现场平安各项活动,履行平安管理职能,做好平安预控措施。按规定程序上报平安事故,参加平安事故调查。(5) 建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责,履行质量管理职能,按规定程序上报质量事故,参加质量事故调查。(6) 强化工程的投资控制,特别是工程变更的管理,确保工程变更程序标准、合理;(7) 加强工程量管理,参与设计工程量清单审核,审核工程进度款支付申请和用款方案,配合业主工程部进展竣工决算;(8) 按施工进度实施方案的要求,催促

3、、审查施工工程部编制工程的施工进度方案,分析进度滞后的原因,提出监理意见,催促施工工程部落实进度纠偏措施;(9) 在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供应商的合同管理,催促施工工程部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序,收集施工工程不落实进度就偏措施;(10) 负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作;(11) 按委托监理合同赋予的职责,做好业主工程部、施工工程部、设计单位、设备供应商的协调工作,参加业主工程部组织召开的协调会、专题会议;(12) 对施工图进展预检,并汇总施工工程部的意见,形成预检意见;参加由业主工程部组织的施工图会检及设计交底会,并负责有关工作的落实;(13) 审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立标准强制性条文,施工组织是否满足工程建立平安文明施工的需要;(14) 定期或不定期地检查施工现场,发现存在平安事故隐患的,应要求施工工程部整改;情况严重的,应要求施工工程部暂停施工,并及时报告业主工程部。施工工程部拒不整改或不停顿施工的,应即时向有关主管部门汇报;(15) 组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作,参加业主工程部组织工程竣工预验收,参加竣工验收和启动试运行,参加工程移交。(16) 工程投运后,及时对本工程监理效劳工作进展总结和综合评价。负责投产后质保期内监理效劳工作,参加工程投产达标和创优工作。

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