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1、总监理工程师职责总监理工程师由工程法人委托授权，对工程法人负责。职责为：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作。对整个工程的进度、质量控制。3、参与建立单位与承包商谈判工程承包合同。对整个工程的各承包合同进展监视和管理。承包商对工程专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进展确认、否认或更改。4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6主持监理工作会议，主持生产协调会议。签发工
2、程监理机构的文件和指令。7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案。向承包商发布开工令。审定承包商提出的重大工程实施方案，决定施工中重大的技术问题。8、审核签署承包单位的申请。9、审查和处理工程变更。与建立单位共同审定重大工程设计变更，审核合同变更与附加工程工程，并提出建议，由工程法人批准实施。10、主持或参与工程质量事故的调查。11、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。受建立单位委托处理索赔、违约和特殊风险，并向建立单位提出报告。审核工程延期和延期补救措施，并经工程法人同意后实施。12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工
3、作总结。13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。14、审定工程缺陷补救措施，并报工程法人同意后实施。签署颁发工程缺陷责任凭证。15、主持整理工程工程的监理资料xxxx建立工程监理专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细那么。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施、方案
4、、设备材料。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。监视承包商按合同文件及有关技术标准、技术标准和设计图纸进展施工，监视施工程序和施工进度。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。组织监视承包商的检验测试工作。按
5、照合同和技术标准、技术标准，指示承包商进展有见证取样送检，必要时可随时进展抽查。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11、对授权的工程承包合同进展全面的监视与管理。当出现危及生命、财产和工程平安的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包商下达指令，以尽快解决不平安因素和减少损失。如果 上述情况不应由承包商负责时，应同时提出对承包商补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。12、参加设计单位对承包商进展技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。13、审批承包商的月进度报告，包括完成的工程工程、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量管理人员
6、出勤情况等，并向总监理工程师提交月进度报告。14、根据总监理工程师的授权组织索赔调查，向总监理工程师提出索赔。15、根据总监理工程师的授权组织索赔调查违约和特殊风险事件，并与承包商协商后提出处理报告，报总监理工程师签署意见，报工程法人批准后实施。16、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施，并与承包商协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报工程法人批准后实施。xxxx建立工程监理监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原
7、始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。xxxx建立工程监理平安监理员职责 1、查各专业施工平安情况及平安防护的执行情况; 2、审查施工单位的施工平安防护措施，发现不平安隐患，必须提交明确处理意见; 3、全事故的处理; 4、促并参与施工单位对现场施工的平安检查; 定期或不定期向工程总监理工程师汇报施工平安情况。xxxx建立工程监理进度控制工作流程图签定承包合同建立与承包单位编制施工总进度方案承包单位审查施工总进度方案监理单位
8、同意否不同意同意编制年/季/月实施方案承包单位审查施工方案监理单位同意否承包单位组织实施进度方案监理单位检查方案实施情况根据总进度控制方案，编制下期实施性进度方案根据形象进度方案编写监理月报不同意同意修改实施进度方案偏离否动态管理跟踪控制有偏离无偏离xxxx建立工程监理组织协调监理工作程序监理方提出协调要求业 主提出协调要求施工单位提 出协调要求监理方提 出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调监理方催促各方落实协调协调事项解决xxxx建立工程监理工程进度监理工作程序图监理工程师下达开工令承建单位提交进度方案否是工程开工监理工程师审批监理工程师审批延期监视方案
9、实施进展监视直至工程完工否方案是否拖延否是否关键线路是否承建单位原因承建单位调整方案监理工程师审核执行调整进度方案颁发移交证书监视维修方案颁发缺陷责任证书xxxx建立工程监理工程质量事故处理监理工作程序监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序：对工程质量问题进展处理施工单位监理工程师审查事故处理情况施工单位填写复工申请认可、签认复工指令xxxx建立工程监理工程变更监理工作程序设计单位业主代表承包人总监理工程师专业监理工程师报业主代表审批监理工程师发出意向通知变更原因、工程依据、要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告否否图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等专业监理、设计收集资
10、料监理工程师费用评估审核变更工程数量，确定单价及费率协商价格报业主代表公布工程变更令总监理工程师变更令、变更说明费用估价表、附件xxxx建立工程监理工序工程质量监理工作程序监理工程师承包人提出开工申请现场材料检查、人工检查、审查设备是否年检、施工工艺措施是否合理等准备阶段质量监理否进展下一道工序审批开工申请单施工阶段返工否工序施工是否承建单位质量自检是验收阶段专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书xxxx建立工程监理工程质量监理工作程序现场材料检查人、设备审查、施工工艺批准承建单位提出开工申请重新提出否总监审批开工申请单是进展下一道工序承建单位质量自检是每道工序开工现场监理否专业监理工程
11、师验收是否是监理工程师签发中间交 工证书xxxx建立工程监理设计变更处理流程总监口头指示与业主联系现场监理部拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改 否 是编制调整预算总监审核 投资控制施工单位现场监理工程师xxxx建立工程监理监理工作总程序收到中标通知书7天内，工程监理部人员逐步到位并开展工作向建立单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆明确保修期监理工作，监视责任单位按期完成保修任务参与工程工程竣工验收，签署监理意见根据监理依据设计图纸、法律、法规按照监理细那么，标准化地进施工准备阶段和施工阶段的监理工作根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细那么收集有关资
12、料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据xxxx建立工程监理监 理 资 料1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘查设计文件；3、监理规划4、监理实施细那么5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计方案报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、测量核验资料；10、工程进度方案；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、来往函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程工程施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理
