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1、各级监理组织的职责2021-5-22 14:18【大 中 小】【打印】【我要纠错】1、施工监理的根本职责监理根本职责是依据施工承包合同进展监理，通过方案、组织、控制协调、鼓励等手段，促使承包合同双方履行各自的义务，最终完成工程工程。1.1方案工作1制定工程管理工作方案，包括工程整体进度方案及其它工作方案等；2制定监理工作方案；3审核批准承包人提交的进度方案、主要材料方案和用款方案。1.2组织工作1根据本“方法的规定，落实各级监理人员的职责、分工及协作关系；2工程施工过程中，就合同执行的有关问题组织承包人召开工地会议；3在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作，工程交工时组织工程，交工验收工作；
2、4对承包人完成的工程数量及时组织核实工作并进展确认；5对重大设计变更和重大技术问题组织有关单位，部门进展专题讨论。1.3监理控制1催促承包人及时提交总体施工进度方案，年、季度方案，进展审阅并签认；2对承包人的施工详图设计包括临时工程设计和永久工程设计进展审查；3对承包人的分包活动进展监视和控制，对指定分包人进展监视和管理；4对承包人的施工进度方案落实情况进展监视。当实际进度达不到方案进度时，监视承包人及时增加施工力量，加快施工进度。当承包人的进场人员包括工程经理不称职时，及时监视进展更换；5对承包人施工放线的准确性及时进展监视和检查；6对承包人到场的材料或设备及时进展检验，必要时在制造场所或运
3、输 途中进展检查，以监视其到达质量要求；7对承包人的施工进展现场跟踪，对施工质量进展抽样检验以监视承包人的施工质量到达合同要求；8监视承包人及时办理履约担保、工程保险等手续；9对承包人完成的工程量进展计量和监视，并及时开具计量证书；10对承包人应获得的支付款进展监视和控制；11对承包人应获得的施工索赔、延期的合法权益进展监视；12对工程的交工质量进展监视检查，办理交工验收证书，对缺陷责任期保修期内的工程质量进展监视检查，发现问题要求承包人及时无偿返工，缺陷责任期满后向承包人开具缺陷责任期终止证书；13对监理的工作质量进展内局部级监视，即在监理组织机构中实行分级监理制度，上一级监理人员有权监视、
4、审查下级监理人员的工作，以保证监理执法的准确性。1.4 监理协调1协调业主与承包人的合同关系。在施工过程中，包括由监理协调业主和承包人之间的合同争议，有效地解决合同纠纷，防止双方直接冲突，保证合同的正常性；2协助业主协调施工单位与地方的关系，在施工过程中，施工单位为了获取施工用的地方性材料，这些材料的运输可能和地方发生分歧，施工可能对地方产生干扰以及影响当地居民的人身财产平安等问题。为使施工正常进展，监理人员应协助业主协调其中的矛盾，使施工尽量少受影响；3协调施工单位与施工单位的关系，施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施工期间难免互相产生施工干扰，监理工程师应及时进展协调，妥善处理双方的矛
5、盾，防止施工受到影响；4协调监理与承包人的关系。尽管施工过程中监理工程师与承包人的关系是监理与被监理的关系，但监理人员要使监理工作的指示和决定得到承包人贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是很重要的，所以监理工作中应积极协调好双方的关系；5协调监理组织内部的工作关系；6协调设计与施工的关系。1.5 质量监理职责1向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进展现场交桩；2在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料和施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停顿整个工程或任何局部工程施工；4对承包人的检验、测试工作进展全面监视；有权利用
6、施工单位的测试仪器设备对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展评定；5 按施工进度跟班检查包括旁站巡视；对每道工序、每个部位进展质量检查和现场监视，对质量符合施工合同规定的局部或全部工程签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，一定到达合同规定的技术要求；6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查，由于机械设备的原因影响工程的工期和质量，监理工程师有权提出更换或停顿使用；7协助业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺提供的施工条件。1.6 进度监理职责1审批承包人在开工前提交的施工总体进度方案，现金流动方案和总说明，以及在施工阶段提
7、交的各种详细方案和变更方案；2审批承包人根据总体施工进度方案编制的年、季度方案；3在施工过程中检查和监视方案的实施，当工程未能按方案进展时，要求施工单位调整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；4定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。1.7费用监理职责1按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和费用；2按合同规定审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合标准和合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂拒支付
8、，直到上述工程和施工活动到达要求；3依据施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省颁发的法律、法令、法规，致使工程费用发生的增减，或影响工程费用任何事项的价格涨落，而引起的工程费用发生的增减，监理工程师在与业主和承包人协商后，经合理计算确定新的合同单价或按调整幅度予以支付。1.8 合同管理职责1参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的工地例会，有权参加承包人为施工合同组织的有关会议；2根据工程实际情况，监理工程师可以按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何局部做出变更的决定，并下达变更令。对施工合同中规定的重大工程变更，由监理工程师审查后，报业主核批；3对承包人提出的工期的延长或费用索赔，有责
9、任就其申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，按规定权限审批；4监理工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包人的工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批；5监视施工单位主要技术，管理人员构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。2、总监理工程师办公室的职责2.1 总监理工程师办公室1根据所承担的施工监理任务具体情况制定和完善监理规章制度、监理方法和各种监理程序，并检查这些制度的落实和执行情况，及时发出有关指示；2审查与处理各种报告和文件包括重要的变更设计、索赔、延期及支付凭证及重大技术问题等；3准时提交监理
10、月报；4领导、帮助与检查各级监理工作，抽验各工程工程的工程质量、试验记录和计量支付；5负责监理人员的培训；6负责召开重要技术与合同管理方面的研讨会，并就重大问题做出决定；7参加合同段的工地会议和有关施工监理活动；8掌握工程动态，汇总各合同段监理业务报表，及时呈报业主，并归档；9负责对合同条款和技术标准中的模糊、异议提出解释或修正；10审查与任命各级监理人员；11组织全线监理网络，协调各级监理的工作；12参与设计文件会审与招标工作；13审批工程分包；14编制总监理工程师办公室的监理规划或方案；15熟悉合同文件，了解施工现场；16主持召开驻地办监理范围内的常规工地会议；17参与交桩和设计交底工作，
11、对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，上报业主；18初步批准分部、分项工程开工报告，并报业主批准；19联合各驻地办验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；20检查各驻地办的平行试验、抽检试验、检测工作，并组建中心试验室；21参与审查承包人拟用于本工程的原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验，报业主批准；22参与审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，报业主核准；23参与审查承包人实施本工程的施工方案、方法或工艺，报业主核准；24审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件的质量，报业主核准；25审查承包人提交的总体进度方案、年度方案和修正方案，并转呈业主核准；检查和
12、催促承包人实施进度方案；26检查驻地办的旁站、巡视、检测、试验、工序检查和验收等活动，全面监视、检查和控制监理质量；27审查承包人对国家有关平安生产的法律、法规、国家标准及行业标准的执行情况，催促承包人建立健全平安生产的各项规章制度，明确平安责任，落实平安措施，履行平安管理的职责；28报业主核准后，签发分项工程中间交工证书；29会同驻地办调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，催促承包人按规定上报有关部门；30报业主核准后，发布工程暂停复工指令；31对驻地办的工程计量资料进展检查核实；32审查中期支付证书，报业主核准；33审查承包人提出的延期或费用索赔，报业主核准；34协助业主监视承
13、包人对农民工工资的支付情况，催促承包人落实各项劳动保护措施，确保农民工工资的足额发放及劳动平安。35根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；36对施工过程中的设计变更或其它工程变更进展审核，并报业主核准；37编制总监办的工作月、季、年报；38对承包人的交工申请进展评估，会同驻地办组织对拟交工工程的检查和初验；39签发交工证书 ；40催促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；41编制监理方面的竣工文件。2.2 工程部1审查承包人的总体施工组织设计和重要施工方案，审查承包人机械设备、人员进场是否与投标书一致；2负责解释、修正设计图纸和技术标准中重要的遗漏、错误与模糊不清
14、的问题；3负责解决施工中重大的技术问题，处理工程质量事故；4审查与处理工程技术变更、指导、帮助驻地办搞好一般工程变更；5协助驻地办催促承包人建立与健全质量管理体系；6抽检工程质量，掌握全线的工程质量动态；7协助合同部处理工程索赔；8编写监理报告中有关工程质量、技术性变更等内容；9会同合同部审查工程分包，并向总监或总监代表提出建议；10协助驻地办组织单项工程竣工检验；11完成总监或总监代表交给的其他工作。2.3 合同部1协同驻地办审查承包人施工进度方案、现金流动方案、机构设备、材料人员进场情况，并检查和监视各项方案的实施，配合驻地办定期召开方案协调会议；2会同工程部、驻地办核对单项工程的数量，对有较大变动的工程数量及时提出处理意见；3解释并修正合同文件中的遗漏、错误及模糊不清的问题，主持解决合同争端；4审核驻地办报送的支付报表及原始凭证，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止任何款项的支付证书；5按期提交需报
