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1、监 理 交 底内蒙古蒙宏监理有限责任公司二0一0年四月十五日1 、总那么、在我国的建立监理制度中，监理的工作范围包括两个方面：一是工程类别，其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程；二是工程建立阶段，其范围确定为工程建立投资决策阶段、勘察设计招标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段包括设备采购与制造和工程质量保修。工程建立的综合效益主要表达在工程质量、造价、工期和施工平安四个方面，便之满足承包合同的要求，从而确保工程的投资效益。为了到达这一目的，建立单位应委托监理单位对工程质量、进度和施工平安四个目标进展全面控制和管理，并授予监理单位在四工程标控制中的相应权力，
2、才能真正发挥监理作用。鉴于建立单位已将工程工程的管理工作全部委托监理单位实施，监理单位即为代表建立单位的现场管理者，为了明确建立工程合同双方的责任，保证监理单位独立、公正地做好监理工作，顺利完成工程建立任务，防止出现不必要的合同纠纷，建立单位与承包单位之间的各项联系工作，如果涉及建立工程合同，均应通过监理单位完成。应实行总监理工程师负责制。、标准及承包合同和与建筑工程相关的国家现行强制性标准。其工作方式是依靠自身的专业技术知识管理工程建立的实施，因而监理工作具有公正、独立、自主的特点。监理单位必须依法执业，既要维护建立单位的权益，也不能损害承包单位的合法权益。2、监理术语、交底的目的、监理准那
3、么、效劳原那么及工作范围2.1监理术语工程监理机构：监理单位派驻工程工程负责履行委托监理合同的组织机构。2.1.2总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。2.1.3专业监理工程师： 根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。2.1.4监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。2.1.5监理规划；在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件。2.1.6监理实施的
4、细那么：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程工程中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2.1.7工地例会 ： 由工程监理机构主持的。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、施工平安、合同管理、信息管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。2.1.8工程变更： 在工程工程实施过程中，按照合同约定的程序对局部或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。2.1.9工程计量： 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，工程监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进展的核验。2.1.10见证 ：由监理人员现场监视某工
5、序全过程完成情况的活动。2.1.11旁站 ：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进展的监视活动。2.1.12巡视： 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进展的定期或不定期的监视活动。2.1.13平行检验： 工程监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的根底上，按照一定的比例独立进展检查或检测的活动。2.1.14设备监造 ：监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进展的监视行动。2.1.15费用索赔 ：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造本钱方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。2.1.16临时延期 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，
6、总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。2.1.17延期批准 ：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。2.2交底的目的：为使建立、施工单位有关人员了解本工程监理部如何开展工程监理工作，取得参战单位的理解、支持、配合，使监理工作责任明确、协调配合到位，从不同角度努力搞好本工程建立。通过监理单位的“四控、两管、一协调，各参建单位的共同努力，“以一流的工作质量，创一流的工程质量，最终实现本工程建立的总目标。 2.3监理准那么：“守法、诚信、公正、科学2.4蒙宏监理公司工作效劳原那么： “以诚信的态度待客；用科学的手段监理；持公正的立场效劳；实实在
7、在的工作；到达业主的满意和信赖。2.5监理工作范围：该工程施工阶段的监理。3、工程监理机构及其设施：3.1工程监理机构总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经历的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经历的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经历的人员担任。工程监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程工程监理工作的需要。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建立单位同意并书面通知建立单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建立单位和承包单位。3.2监理人员的职责：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的工程总监理工程师工作。当
8、需要同时担任多项委托监理合同的工程总监理工程师工作时，须经建立单位同意，且最多不得超过三项。总监理工程师职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3.检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包单位的申请、支付款证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故调查；调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发
9、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3审核签认竣工结算；4调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
10、负责编制本专业的监理实施细那么；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认
11、；负责本专业的工程计量工作；审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.6平安监理工程师职责：.1结合本工程的实际情况，编制平安监理工作的实施细那么。.2催促和检查承包单位落实平安生产的组织保证体系、建立平安专职机构。.3催促检查承包单位建立健全平安生产责任制和群防群治制度。.4审查承包单位提交的平安技术措施。.5协助承包单位开展平安教育，掌握平安生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按标准工作。.6经常深入施工作业面检查施工过程中平安及文明施工状况，发现问题要求施工单位及时整改。.7参加建立单位组织的平安文明施工大检查工作。.8定期、不定期的组织开展施工作业面的平安大检查，发现平安隐患，及
12、时监视处理。.9监视检查施工机械、施工用电、平安用品、平安设施的设置及使用情况。组织处理工程中的平安事故。建立现场平安监理日志。定期或不定期向总监理工程师提交平安动态的报告。完成总监理工程师交办的监视检查平安文明施工其它工作。3.2.7监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况、并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理
13、日记和有关的监理记录；3.3监理设施4、 监理规划及监理实施细那么4.1监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建立单位；监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；编制监理规划应依据：建立工程的相关法律、法规及工程审批文件；与建立工程工程有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建立工程工程相关的合同文件。工程工程概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；工程监理机构组织形式；工程监理机构的人员配备方案；工程监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理
14、工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报送建立单位。4.2监理实施细那么监理实施细那么应在相应工程施工开场前编制完成，并必须经总监理工程师批准；监理实施细那么应由专业监理工程师编制；4.编制监理实施细那么的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。专业工程特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。5、施工阶段的监理工作5.1制定监理工作程序的一般规定5.2施工准备阶段的监理工作设计单位提出书面意见和建议。了解的根本
15、内容是：5.2.2.1设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计标准、确定的抗震等级、防火等级、根底、构造、内外装修及机电设备设计等；5.2.2.2对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；5.2.2.3设计单位对建立、监理、承包单位提出的对施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建立单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进展签认。应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报送建立单位。平安、质量管理体系、技术管理体系和平安、质量保证体系，确能保证工程工程施工平安、质量时予以确认。对平安、质量管理体系、技术管理体系和平安、质量保证体系应审核以下内容：平安、质量管理、技术管理制度和平安、质量保证的组织机构；2平安、质量管理、技术管理
