《2021年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷_1（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷1、【单选题】1分A、计算机网络系统的安装调试B、计算机应用系统的部署和实施C、计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D、计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障答案：D2、【单选题】1分A、数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B、信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C、地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D、信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与
2、服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准答案：B3、【单选题】1分A、计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B、该资质由授权的认证机构进行评审和批准C、目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D、申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名答案：C4、【单选题】1分A、整体管理、范围管理和安全管理B、范围管理、进度管理和合同管理C、进度管理、合同管理和信息管理D、合同管理、信息管理和安全管理答案：D5、【单选题】1分A、具有强大的数据操作和事务处理能力B、部署和维护方便、易于扩展C、适用于分布式系统，支持多层应用架构D、将应用一分为二，允许网络分
3、布操作答案：B6、【单选题】1分A、IT审计B、技术评审C、管理评审D、走查答案：B7、【单选题】1分A、需求分析、概要设计B、概要设计、详细设计C、详细设计、实现阶段D、实现阶段、测试阶段答案：B8、【单选题】1分A、数据描述B、功能描述C、系统结构描述D、性能描述答案：C9、【单选题】1分A、各单元可靠性和可维护性目标B、可靠性和可维护性设计C、测试文件、软件开发工具D、测试原理、要求、文件和工具答案：D10、【单选题】1分A、有效地共享网络资源B、简化网络管理C、链路聚合D、简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性答案：C11、【单选题】1分A、部署图是行为图B、顺序图是行为图C、用例
4、图是行为图D、构件图是结构图答案：A12、【单选题】1分A、3类UTPB、5类UTPC、单模光纤D、多模光纤答案：B13、【单选题】1分A、水平子系统B、建筑群子系统C、工作区子系统D、设备间子系统答案：C14、【单选题】1分A、水平子系统B、建筑群子系统C、工作区子系统D、设备间子系统答案：D15、【单选题】1分A、水平子系统B、建筑群子系统C、工作区子系统D、设备间子系统答案：B16、【单选题】1分A、二层交换机B、路由器C、网桥D、集线器答案：B17、【单选题】1分A、1mmB、2mmC、3mmD、4mm答案：B18、【单选题】1分A、强矩阵型组织B、平衡矩阵组织C、弱矩阵型组织D、项目
5、型组织答案：C19、【单选题】1分A、管理成本增加B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、多头领导D、资源分配与项目优先的问题产生冲突答案：B20、【单选题】1分A、提供一个开放的工作环境B、及时解决问题C、提供项目数据以利决策D、提供定义项目成功与否的标准答案：D21、【单选题】1分A、保密性、完整性、可用性B、符合性、完整性、可用性C、保密性、完整性、可靠性D、保密性、可用性、可维护性答案：A22、【单选题】1分A、制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B、制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C、制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D、制定项目管理计划、项目需求分析、
6、制定业务发展计划答案：B23、【单选题】1分A、范围说明书B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划答案：A24、【单选题】1分A、B活动提前两天开始B、B活动推迟两天开始C、D活动提前两天开始D、D活动推迟两天开始答案：D25、【单选题】1分A、引入了权重参数B、多次有控制的反馈C、专家之间互相取长补短D、至少经过4轮预测答案：B26、【单选题】1分A、表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B、表示活动至少需要8天，最多不超过12天C、表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D、表示活动至少需要64天，最多不超过112天答案：B27、【单选题】1分A、9B、11C、13D、14答
7、案：D28、【单选题】1分A、准确确定项目进度的当前状态B、投入更多的资源C、改进技术D、缩减活动范围答案：A29、【单选题】1分A、如何定义项目范围B、制定详细的范围说明书C、需求说明书的编制方法和要求D、确认和控制范围答案：C30、【单选题】1分A、可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B、工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C、工作包是WBS的中间层D、不能支持未来的项目活动定义答案：A31、【单选题】1分A、项目范围定义B、项目干系人利益C、范围变更控制系统D、用户的战略计划答案：A32、【单选题】1分A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B、根据过去的绩效调整进度和
8、成本基准C、得到客户对项目绩效认同D、决定项目是否应该进入下一个阶段答案：D33、【单选题】1分A、事先分派B、资源日历C、采购D、虚拟团队答案：B34、【单选题】1分A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期答案：D35、【单选题】1分A、可预测风险B、人为风险C、投机风险D、可管理风险答案：C36、【单选题】1分A、项目在时间上有一定的灵活性B、项目团队成员一专多能C、项目在成本上有一定的灵活性D、项目团队处理应急风险答案：D37、【单选题】1分A、概率及影响矩阵B、建模技术C、风险紧急度评估D、
9、风险数据质量评估答案：B38、【单选题】1分A、买卖关系B、监督关系C、权利义务关系D、管控关系答案：C39、【单选题】1分A、商场的有奖销售活动B、商业广告C、寄送的价目表D、招标公告答案：A40、【单选题】1分A、风险责任的承担B、争议解决方法C、验收标准D、测试流程答案：B1、【单选题】1分A、订立合同时订立地B、履行合同时订立地C、订立合同时履行地D、履行合同时履行地答案：C2、【单选题】1分A、10B、15C、20D、30答案：C3、【单选题】1分A、范围风险B、进度计划风险C、费用风险D、质量风险答案：D4、【单选题】1分A、项目发起人B、职能经理C、项目经理D、培训协调员答案：C
10、5、【单选题】1分A、制定识别配置项的准则B、建立并维护配置管理的组织方针C、制定配置项管理表D、建立CCB答案：B6、【单选题】1分A、期望理论和X理论B、Y理论和马斯洛理论C、Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D、赫兹伯格的卫生理论和期望理论答案：C7、【单选题】1分A、获得CCB的授权B、确定基线配置项C、形成文件D、建立配置管理系统答案：D8、【单选题】1分A、决算审计B、经济审计C、效率审计D、效果审计答案：A9、【单选题】1分A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计答案：C10、【单选题】1分A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、将变更
11、作为新项目来执行答案：B11、【单选题】1分A、提前于计划7%B、落后于计划18%C、落后于计划7%D、落后于计划7.5%答案：C12、【单选题】1分A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。答案：C13、【单选题】1分A、是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序B、是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，
12、以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C、是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更答案：C14、【单选题】1分A、建立项目计划B、总结经验教训C、绘制网络图D、制定项目状态报告答案：B15、【单选题】1分A、监理单位技术负责人B、项目总监理工程师C、承建单位负责人D、业主单位答案：D16、【单选题】1分A、工程薄弱环节B、首道工序C、隐蔽工程D、上、下道工序交接环节答案：C17、【单选题】1分A、自制或外购决策B、回答卖方的问题C、制订合同D、制订RFP
13、文件答案：A18、【单选题】1分A、确认合同项下收取的成本有效、正确B、简要地审核项目C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C19、【单选题】1分A、如何准确确定新增投入资金的经济效果B、确定原有固定资产重估值C、评价追加投资的经济效果D、确定原有固定资产对项目的影响答案：B20、【单选题】1分A、项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动答案：D21、【单选题】1分A、项目论证B、项目评估
