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1、工程项目管理讲座的心得体会摘要这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量限制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的也许内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比*县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。 最终，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目
2、管理 东方花园 监理合同质量进度 引言 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我也许明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及
3、工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学
4、生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。 1.2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。 1.3 工程项目成本管理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成
5、本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。 1.4 工程项目管理 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展阅历、我国工程项目管理的发展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。 1.5 建设工程招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。 1.6 工程建设总承包管理 本讲座包含的主要内容有
6、：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。 2 工程项目管理的内容和方法 2.1国际上工程项目管理的发展阅历 2.1.1 工程项目的定义 工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿
7、业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在肯定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上项目管理发展历史 从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿安排、北极星导弹设计及阿波罗登月安
8、排。 1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 管理的职能与过程 在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔（henri fayol）指出，全部的管理者都履行着五种管理职能：安排（pl
9、an）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）和限制（conrol）。到了20世纪50年头中期，加利福尼亚高校洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨（harold koontz）和西里尔奥唐奈（cyrilodonnell）采纳安排、组织、人事、领导和限制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的管理学原理一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍根据管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即安排、组织、领导和限制。2.2 我国工程项目管理的发展阅历 2.2.1 我国工程项目管理起源 虽然我们在历史上建设了很多举
10、世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等各参加方均运用项目管理方式管理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学说明 2
11、0世纪80年头，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国渐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以说，这是时代发展的必定结果。 对于我国工程项目管理起源的经济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。 2.2.3 项目管理理论的经济学说明 社会与经济发展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家采纳扩大内需的方法
12、。在激励社会投资及激励消费者进行消费的同时，赐予肯定政策上的实惠，如采纳减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的打算尚不够足够，所以，政府只有采纳放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有肯定的模式，只是盼望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措依据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约；三是要推出特性化服务与产品，这
13、一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上好像更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突 我国工程项目管理现阶段存在的冲突表现在以下几点，一、投资行为监管弱；二、招标投标过程与市场要求差距大；三、质量监管和平安监督不合理；四、建设程序繁多、行政干预多；五、条块分割、缺乏统一协调；六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难；七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。 2.4 我国工程第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
