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1、当好副职应具备的职业素质心得体会副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，须要极高的职业素养。这些素养既包括精彩的领导实力、组织实力、工作实力、宏观掌控实力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者依据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素养。 一、在分管领域是专才。在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着肯定的部门和人员，这就要求分管副职必需成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才能的，须要后天的培育、学习。首先，要把学习作为内在动力和第一要务。这里的学习，既包括个人
2、自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，汲取别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。否则，专业学问欠缺必定会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业实力，才能更好地履职尽责。其次，要有超越常人的悟性。古语说得好：“世事洞明皆学问。”要做到世事洞明，就须要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就须要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人实力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓实力和工作魄力。实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中吸取养分，在实践中视察、总结、提炼，才会成为真正的专家、
3、通才。 二、在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培育运用，有才无德坚决不用。民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个领导干部都是根据德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员常常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝合力和创建力丢失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，听从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互关切，发觉问题刚好提示，见有不足相互补台，在合作中加深理解，相互包涵，
4、和谐共事；听从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，根据个人分工，执行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是擅长识人、知人、辨人。出办法、用干部是事业胜利、单位兴盛发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才运用，每个单位的阅历和教训都许多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀”，也不能“棒杀”，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是擅长推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪慧的副职应懂得进退之术，有功劳推给正职，分内的过错主动担当，自觉站在正职的旁边，而
5、不是抢在前面，使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职经常被正职看不上，而优秀的副职又简单被正职视为竞争对手，这就要求副职常常和正职保持沟通，坦诚相待，消退疑虑，避开使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。 三、敬重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事
6、都要从实际动身，亲密联系详细实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要敬重上级，也要擅长立足实际，提出合理化建议，创建性地开展工作。比如，有的正职喜爱早请示晚汇报，有的喜爱大事决断小事放权，有的喜爱大小事包揽，作为副职，就须要把握正职脾气，围绕正职妥当处理有关事务。在处理对“上”的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中须要把握智谋的妥协和退让，以免给上级留下不服管、对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还须要志气、胆识和才智。在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人看法，能够据理力争，劝服正职；而在“一言堂”的氛围中
7、，副职就要擅长审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员看法作出集体决策后，副职就要自觉听从集体确定，无论个人看法多么高超，也要从维护班子团结、维护正职权威动身，个人听从集体、执行集体确定。 四、关切同级而不结帮。一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责，工作是相对独立的，都应当把相互敬重、相互关切、相互支持、相互补台作为合作共事的前提，都要很好地把握住自己的职责范围，不随意插手其他副职的工作，须要谁处理就由谁处理。对一些须要协调、协作和支持的工作，每个成员都应从维
8、护领导班子的团结和权威动身，主动主动地协调和协作，以取得工作的最佳成效。二果结私交而重公义。就是说，在班子内部，关系再好，也不能拿原则做交易，凡事都要从公义动身，以大局和整体利益为重，推动事业前进。历来公私相对，有公必有私。对于非原则性问题，可以照看私交；对于原则性问题，那就须要公事公办，不能因私损公。三是要存私怨而不废公。在班子内部，由于每个人的性情、经验、学问水同等不同，观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解，但在合作共事中绝不能戴着“有色眼镜”看别人，而要秉持公心待人处事，切忌以牙还牙、落井下石。四是要把握不结帮的处世底线。拉帮结派是存坏领导班子团结、谋取小团体利益的载体，自古以来，拉帮
9、结派者无一不是身败名裂的下场。因此，不结帮既是维护团结的党性表现，也是班子成员同心协力干工作、事业胜利的基石。 五、爱惜下属而不纵容。在单位的组织体系中，副职起着承上启下的作用，既要尊上，执行正职部署，也要护下，爱护好下属的主动性，但对下属绝不能纵容。俗话说：真理往前迈一步，就是谬误。与下属一起工作时间长了，日久情深，心有默契，成了挚友，但挚友相处，也必需把握度，要有所为有所不为。首先，要做到爱惜而不庇护。爱惜下属是应当的，可以使下属在轻松欢乐的氛围中工作，但爱惜绝不是庇护，对下属在工作中的失误或缺点，绝不能视而不见，充耳不闻，一味袒护，任其发展。有的领导喜爱“护犊子”，下属犯错只能自己指责，
10、别的领导指责不得，时间一久，下属就只知主管领导，对其他领导就漠然，即使犯错，只要主管领导装作不知就万事大吉，这样做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到关切而不偏心。关切就是要从工作、生活、政治进步、个人成长等方面对下属提出建议或忠告，避开其走弯路，但绝不能偏心，谁听话、谁跟得紧，就喜爱谁，而对那些不同流合污、踏实工作的下属冷漠相待，挫伤他们的主动性。在处理与下属的关系上，每个副职既要近距离，更要等距离。再次，要宽容而不纵容。宽容就要求副职严于律己、宽以待人，能够容忍下属的过失，指出缺点不足，帮助其加以改正，提高其工作实力。但绝不能纵容，对下属的违法违纪行为，坚决不能袖手旁观，充当看客，而应当刚好指责制止，甚至不徇私情，秉公处理。一言以蔽之，“严是爱，松是害”既是挚友相处之道，也是上下级和谐相处、干事成事的基础。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
