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1、公司行政竞聘报告范文精选3篇大家肯定都知道机会只给有打算的人，而这个打算不仅仅指平常的积累，还包含了当机会来临时，为了抓取机会和别人竞争，将自我优势全面呈现出来的一场演讲。我精选了一些关于行政竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。各位评委、各位老师：很荣幸能参与今日的竞聘行政正职竞选演讲现就我的任职优势、工作思路以及履行岗位职责等方面作以下阐述。一、任职优势一是专业优势。在高校我学的就是教化管理，对学校的教化教学及教研管理工作都有着较系统的理论探讨。二是阅历优势。长期工作在教学第一线，干过多年的班主任、部主任，担当过政教科、教务科副科长，在政策把握、信息引导、阅历推广、协调服务和决策询问等方
2、面有肯定的优势。三是基层熬炼的优势四是特性优势。我是一个工作有热忱、有活力，干事很执着、很仔细，有良好的人际协调实力和亲和力，能吃苦，有韧性，有极强的责任心和事业心，心态又平和的一个女人。二、工作思路我竞聘行政正职演讲稿工作思路是：一个战略，三个方面，六个要点。一个战略是：“教研带动”战略。以教学为依托，引导老师围绕教学、围绕专业、围绕中小学的教学实践搞教研，以教研促教学、促工作、促发展，带动和促进学校整体教学水平的提高。工作从三个方面绽开。第一是抓好老师的教学工作，为学生的成才供应支持;其次是抓好学校的教研工作，为老师的成长供应平台;第三是抓好学校担当的师资培训和干训工作，为我市基础教化师资
3、整体水平和小学校长队伍整体实力的提高供应保障。主要措施有以下六个要点：一是突出重点，抓住核心。二是分类指导，分步实施。三是树立典型，带动全面。四是办出特色，促进发展。五是深化改革，激发活力。六是引入竞争，提高效率。三、履行竞聘行政正职演讲稿岗位职责方面我总的看法是：树立全局观念、领导意识和民主原则。把握好角色定位，处理好各种关系，认仔细真地做人，踏踏实实地做事。详细地讲，根据行政管理的分层原则，实行不同的工作方法。第一个层次，对主管院长，当好助手。要勤于参谋，慎于决断;在院长的领导下完成分管工作;主动而不越位，贡献但不表现。其次个层次，对其他副科长，当好”领头羊”的角色。勇于担当责任，好事要让
4、，累活要抢，分工不分家，遇事多协商。第三个层次，对分管的老师，既当指挥员，又当战斗员。用其工作，关其生活，解其困难，严以律己，宽以待人，团结一样，把搞好工作。站在这个竞选演讲台上，就面临着胜利与失败。但是我坚信：“天生我才必有用，关键在于能否找准自己的位置!”这次假如我能上岗，我将更加努力工作，不辜负大家对我的殷切盼望。假如竞争不上，也请放心，我会重新给自己进行定位，肯定会在新的岗位上加倍努力，使我的才能得到充分的呈现，为我校做出应有的贡献。我的演讲完了，感谢大家!你们好!首先，特别感谢领导和同志们对我的信任与支持，给了我这次学习、熬炼和提高的机会，我作为一名检察员能参与这次竞争上岗而感到骄傲
5、。我竞聘行政正职，有如下优势和条件：首先，我有良好的政治素养，扎实的工作作风。工作中政治立场坚决，有较高的思想政治觉悟。其次，二十余年的军旅生涯造就了我，有剧烈的事业心和高度的责任感，能以大局为重，正确对待个人得失。第三，有较强的适应实力。我若得到领导和同志们的信任副职竞争上岗演讲稿胜利，我肯定会摆正位置，当好配角;我将敬重正职的核心地位，维护正职的威信。一、抓好在职探讨生学习。二、抓好书记员的在职培训学习，为他们创建良好的学习环境，尽早通过司考。三个飞跃是：一、完成好在编定岗工作，限明度的发挥优长，调动其主动因素。二、尽快缩短助检员向检察员的过渡时限，让他们敢说话，抢重担，挑大梁。三、攻坚好
6、梯次工程，把握时机，选准选好科、副县人员级别晋升工作，既要考虑到老同志的辛苦，还要看到年轻干警所付出的汗水。领导和同志们给我一次机会，我将还您非常精彩，工作中我会赢得您一张绚丽的笑脸!感谢大家!敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。接下来，简
7、洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。我叫*，籍贯陕西，*年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用
8、，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负
9、责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素养和个人素养。我是党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益
10、而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。其次、有明确的工作思路与措施1.通过协调实力解决工程管理难题：单位内部的协调。驾驭公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。施工单位协调：参加工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监
11、理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应赐予爱护。2.通过有效管理，推动项目又好、又快开展加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资限制负责。同时
12、严格要求总监，要求总监根据监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。加强施工单位管理。(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度限制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理肯定程度上起到了质量、进度流程等管理。特殊是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的阅历，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具
13、有肯定的组织管理实力。我驾驭了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人酷爱挑战，有*，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养，不屈不挠、勇于挑战困难。平常敬重领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过
14、自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的不足之处。由于平常处理的各种事情较多，所以有时会忽视一些细微环节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的实力，创建性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现!假如各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作
15、效率，还干脆影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程限制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面限制。详细，在施工阶段，刚好对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作，限制工程造价。根据经审核批准的施工进度安排，对施工进度进行监督和检查，刚好实行措施订正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐藏工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。三、加强成本限制。采纳的基本工作原理是动态限制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相像的工程进行建立成本对比分析，吸取阅历和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能
