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1、事业部班子三年述职报告20022004年是*事业部生产建设、改革发展的关键三年，*事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，仔细贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥当地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、激昂精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干
2、部、职工队伍素养等各方面，都取得了较大的成果。三年中，*事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、*石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3PP、4PE装置，并分别实现了一次开车胜利的目标。在生产运行管理方面，创建了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1PE为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记
3、录。在科研开发方面，完成科研项目*，开发新产品*只，申请专利*项。三年来，*事业部其次届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争实力作出了无私的奉献。现依据公司关于仔细做好2002-2004年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：一、*部三年工作的特点12002年发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产实力实现跨越式发展。2002年是*事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过探讨，提出了“打好三大战役（3PP、4PE的基本建设和开车任务以及1、2PP装置大检修），实现合成树脂生产实力翻番”的奋斗目
4、标。这一年，*部集中了一切可用力气，广阔干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参加”的精神；开车打算阶段发扬“四个一切”（一切为了*四期、一切听从*四期、一切服务*四期、一切确保*四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于成功”的精神，圆满完成了3PP、4PE这两套*事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为困难的装置建设任务，并分别提前实现一次开车胜利；不仅夺取了四期建设的全面成功，而且用行动兑现了“用两年的时间实现*事业部跨越式发展”的承诺。2002年下半年，由于新建装置运行状态始终不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正
5、常运行状态上，忽视了4PE装置引进技术的难度性和不成熟性，平安管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4PE装置项目组实力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2002年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3PP装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4PE装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年扭亏为盈”的工作目标。220
6、03年稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。2003年是*事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成果的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创八新”的工作方针。全体干部职工面对困难多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增加国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推动生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使HSE管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培育、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。2003年在生产运行方面创建的历史新记录如下表列：注：1.表格内的数据
7、为当年创建的历史最好水平。2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为KgEo/t。2003年生产经营方面的业绩主要有：合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都限制在公司考核指标范围内。32004年改革步步推动，职工队伍保持基本稳定。2004年是*事业部的改革年，也是*部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力气大量流向化学工业区的状况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加
8、大技术人才的培育力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；举荐赛科录用18人；举荐PHU录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培育力度方面，事业部依据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开聘请了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部依据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的
9、移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核方法，该方法更加注意了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作主动性创建了条件。由于班子对今年改革工作的艰难性有个充分的相识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣扬工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公允、公开的原则，坚决根据政策办事，改革工作得到了广阔职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。二、*事业部领导班子建设应当说，三年来*事业部领导班子的工作是有成果的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到
10、，一个好的班子是事业胜利的一个重要因素。三年来，*事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教化作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素养和领导班子解决自身突出问题的实力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增加实行“三个代表”重要思想的自觉性和坚决性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理学问
11、和专业技术的学习，不断提高自身的业务实力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新冲突、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，找寻工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提示自己要做廉洁自律的好党员、好干部。事业部党政班子相识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰难的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过主动开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素养工程”等专题活动，在推动四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先
12、锋模范作用，激发广阔党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力气，凝合党员、凝合职工、凝合各方面力气，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。2始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事务，充分体现了班子集体的战斗实力。2002年，四期工程建成投产后，依据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了*部其次届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位改变比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互沟通、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。2002年至2004年的三年间，*
13、部始终坚持依靠领导班子集体的力气，依靠广阔职工群众办企业；坚持党政协调一样，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格根据党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政亲密协作，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺当开展。同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年依据不同的市场和内部实际状况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。2002年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好三大战役，实
14、现合成树脂生产实力翻番”的奋斗目标；2003年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点状况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；2004年，依据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了“巩固成果、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际状况相结合，使*部的生产经营水平上了一个层次。*部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。2002年“8.27”事故发生后，部领导班子成员心情都特别沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子镇静应对，带领广阔职工找
15、差距、反违章、抓整改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影；”8.27”事故刻骨铭心的教训，让班子比以往更加深刻地相识到平安生产的重要性，也促使班子更加注意对平安生产管理；在以后的两年间，事业部的平安生产形势得到了明显的转变。2003年“非典”疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，刚好调整产品结构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。3注意班子自身建设，提倡廉洁自率、求真务实的工作作风，不断提高班子成员的工作实力。三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负责制，一心一意依靠广阔职工群众办企业。首先，事业部党委干脆参加企业管理上的重大问题决策，保证了党的路途、方针、政策得到有效实行，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关；第三，抓好党组织的自身建设，不断强化事业部党委在企业的组织力气和政治影响。党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教化和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了党风廉政责任制实施方法、领导干部廉洁自律规定、“三重一大”集体探讨制度、领导个人重大事项报告制度等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行状况的检查。事业部领导班子仔细贯彻执行公司关于领导干部收
