《建设监理进度控制的方法和程序（PDF版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设监理进度控制的方法和程序（PDF版）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建立监理进度控制的方法和程序建立监理进度控制的方法和程序 概 述 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益， 是合同能否顺利执行 的关键。在施工监理工作中，一般都把方案进度和实际工程进度间的 平衡作为控制进度和方案管理的关键环节。 实现方案进度的方法是在 工程实施过程中密切注视工程实际进度与方案进度间可能出现的差 距，及时地催促承包人加快工程进度，以便按照方案完成工程。在工 程实施过程中， 监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的方 案管理方法，并根据合同赋予的职权监视承包人执行方案，以保证工 程在合同规定的期限内顺利完成。 一、单项工程进度控制 一、单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程
2、师应对整个工程进展专业分析，建立 工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进展 监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度 图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与方案间的差距。当出 现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施， 加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程 实际进展情况进展综合评价。 如果承包人实际施工进度确实影响到整 个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度方案。 二、采用进度表控制工程进度 二、采用进度表控制工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和 现金流动情况向监理工程师提
3、交的报表， 这种报表应由以下两项资料 组成：一是工程现金流动方案图，应附上已付款项曲线；二是工程实 施方案条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表， 由监理工程师进展详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际 进度和方案进度失去平衡时， 监理工程师应对这种不平衡情况进展详 细的分析， 结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程 和工程支付的实际情况进展综合性评价。 如果监理工程师根据评价的 结果， 认为工程或其工程的任何局部进度过慢与进度方案不相符合时， 应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加 快进度，以确保工程按方案完成。 三、采用网络方案控制工程进
4、度 三、采用网络方案控制工程进度 用网络法制定施工方案和控制工程进度，可以使工序安排紧凑， 便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配 和利用。因此承包人在制定工程进度方案时，采用网络法确定本工程 关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络方案外， 监理机构内部也要求监理人员随时用网络方案检查工程进度。 采用网络方案检查工程进度的方法是在每项工程完成时， 在网络 图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与方案对照和检查。 检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比 方案增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关 键线路上的工程采取加
5、快施工进度或增加施工力量、 缩短施工时间的 有效措施，以弥补工程进度与方案进度的差距，使工程进度与方案进 度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比方案缩短，这 种情况对缩短工期有利， 此时监理工程师应根据整个工程实际进度情 况和工程本身的需要并与业主协商， 以确定本工程有无必要提前完成， 并将决定意见通知承包人， 不管何种情况都应要求承包人重新修定以 后的网络方案，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度方案管理 工作以保证工程方案的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时 间比方案增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络方案不会有影 响。但是，如果超出了非关键线路所方案的时间，而且没有
6、调整的余 地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键 线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施，缩短非关键 线路某些工程的施工时间， 以保证关键线路的完工仍能满足方案的要 求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短，整个网络 方案将不受影响。 但应提醒承包人从非关键线路的工程工程中抽调施 工力量加强关键线路上工程工程的施工， 以到达缩短整个工期的目的。 四、采用工程曲线控制工程进度 四、采用工程曲线控制工程进度 分项工程进度控制通常是在分项工程方案的条形图上画出每个 工程工程的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较 简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与方案进度的比照 情况。采用工程曲线法进展工程进度的控制那么比较全面。工程曲线 是以横轴为工期(或以方案工期为 100 ，各阶段工期按百分率计)， 竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。 把方案的工程 进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上， 并进展比照分析， 当发现工程实际进度与方案进度出现差距时， 监理工程师可通知承包 人采取措施，调整方案，以确保按期完成工程。
