新版零星维修工程施工组织设计方案

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1、零星维修施工组织设计 编制说明 一、编制目的 根据2014 年凉山地区基站零星维修服务项目招标文件的要求，编 制此施工组织设计； 本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署， 让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质 量、安全、文明、环保、进度） 。 二、编制原则 1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对 本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质 量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先 进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量

2、目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管 理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确 保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、 优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施， 降低工程造价。 三、编制依据 1、本工程设计图纸； 2、本工程的招标文件； 3、现行国家有关规、标准、规程及扬中市地方规、规程。 建筑结构可靠度设计统一标准 （GB50068-2001 ） 建筑结构荷载规（GB50009-2012 ） 混凝土结构设计规程 （GB50010-2010 ） 建筑抗震设计规（GB50011 -2010） 建筑

3、结构制图标准（GB/T50105 -2010） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-3） 建筑设计防火规（GB50016-2012 ） 建筑给水聚丙烯管道工程技术规 （GB/T50349-2005） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002 ） 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ29-98） 民用建筑电气设计规 （JGJ/T16-2008） 建筑照明设计标准（GB50034-2004 ） 建筑物防雷设计规（GB50057-2010 ） 低压配电设计规（GB5005

4、4-2011 ） 电气装置安装工程低压电气施工及验收规（GB50254-96 ） 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标200085号文） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001 ） 混凝土结构工程施工质量验收规 （GB50204-2002 ） （2011年版） 普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2011） 砌体结构工程施工质量验收规 （GB50203-2011 ） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001 ） 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012） 砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2010） 建筑地面工程施工及验收规 （GB50209-2

5、010 ） 外墙饰石砖工程施工质量验收规 （JGJ126-2000） 建筑装饰工程质量验收规 （GB50210-2001 ） 屋面工程技术规（GB50345-2012 ） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 施工现场临时用电安全技术规 （JGJ46-2005） 建筑施工高处作业安全技术规 （JGJ80-91） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ130-2011） 4、公司多年来同类工程的成功施工经验。 5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实 际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 7、凉山州市

6、地区有关建筑工程施工的有关规定； 8、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件； 9、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。 10、其他资料； 第一章工程概况及工程特点 一、工程概况 工程名称： 2014 年凉山州地区基站零星维修 主要维修容如下： 根据日常工作安排，基站维护人员会定期对在网运行的基站进行安全 检查。如基站房屋出现漏水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修 缮、外墙补漏、防盗门窗、活动板房、吊顶、基站用电交流引入、电力、 电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需通过专业的维修单位进行维 修整治。避免因基站用房漏水、承重、防盗等原因造成的设备损坏、网络 中断、业主以及

7、相关利益人投诉等恶性事件的发生。且维修后的基站房屋 在一定时间也必须得到质量保证。 二、工程特点及施工重点 1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响 （尤其是质量方面）。 也是承建单位表现企业信誉、 综合实力等方面的舞台。 我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的 技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的 意识，完成此工程维修施工任务。 2、本工程位于凉山州境，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、 消防及保卫工作，保证现场文明施工。 3、本工程使用功能是移动基站，能否优质、快速的完成施工任务，关 键在于制定科学的施工计划，

8、合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程 的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、 多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。装修与安装的配合施 工是保证工程质量进度的关键。 4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性 等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规化，确保安全生产、文明施 工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工 程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措 施，确保安全、文明落到实处。 5、 针对上述工程特点， 在制定施工措施时， 必须分析问题关键之所在， 作出优化的管理路线及正确、高效的

9、决策，抓住主要矛盾，使各种制约生 产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、 高回报”地建成该工程。 第二章施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 鉴于本工程的重要性 ,我们施工组织的指导思想是以质量为中心, 建立 工程质量保证体系 , 编制项目质量计划 , 选配高素质的项目经理、项目总工 程师及专业工程技术管理人员, 按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支 充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）主要管理人员 本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信

10、知识，丰富的施工经 验；各证件齐全。 （三）各部门的主要职责 1、 生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配， 协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 项目管理机构的人员组成表 职务职称证书名称级别证号专业 养老保 险 备注 ( 四) 项目管理模式 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管

11、理和成本、 进度、质量控制为 主要容 , 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经 理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势, 按照“总部服务控制、 项目 授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式, 以此高效地组 织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量 保证体系来运行 , 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管 理相结合的科学化管理体制, 以此出色地实现公司的质量方针和本工程质 量目标、以及对业主的各项承诺。 为规本项目的管理工作 , 项目经理部严格执行公司颁布的 程序文件、 质量手册等我司独具特色的项目管理

12、方法, 同时现场场区管理严格遵守 施工现场标准化管理的有关规定。 技术负责人生产副经理 技 术 部 合 约 部 施 工 部 后 勤 部 机 务 部 材 料 部 质 安 部 一 施工 班组 项目经理 二 施工 班组 三 施工 班组 四 施工 班组 五 施工 班组 二、实施目标： （一）工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用, 为业主提供最优质服务 , 公司在人 员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合 同签订日期完成本期工程中的全部工程量。 （二）质量目标 达到国家有关施工质量验收规要求，并一次性竣工验收合格。 （三）现场管理目标。 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设

13、专人打扫清洁等措施，做到 物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。 （四）项目管理目标 公司全面贯彻 ISO9000质量管理和质量保证标准 ，我们将根据公司 制定的质量手册和程序文件, 建立完善的质量保证体系, 针对本工 程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、 关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产 品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下 设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。 形成“总部管理项目”

14、的强有力指挥系统， 充分发挥公司统一指挥、 协调、 调度人、财、物的整体优势。 （五）施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下, 树立现场全体员工环保意识,自觉保 护公共设施 , 最大限度减少对环境的污染。 （六）安全目标 完善安全措施 , 提高安全意识 , 施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防 患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生, 月工伤频率控制在1.5 以下，达到 县级安全文明施工现场。 （七）服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同, 认真协调与有关各方面的 关系, 接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场 管理的控制与监督。 三、项目部的协调管理 （一）与建设

15、单位的协调 1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术 指标达到建设单位的要求。 2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程术变更工作。 3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进 度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并 请求解决。 （二）与监理工程师工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程 师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师 的监理指令要求进行处理。 2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不 服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执

16、行。对发生不 服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。 3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工 程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检 查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到 认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产 品。 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须 进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐 蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。 5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威 性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规的基础上经过协商统 一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执 行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管 理中坚持维护监理的权威性。 （三）协调方式 1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施 的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 3、 本项目管理部门