新版建筑合同管理制度

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1、篇一：施工合同管理规章制度 施工合同管理制度 合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行 合同责任。所以, 广义地说 , 承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范 围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发, 合同管 理的目的是 , 保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管 理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点: 一、建立合同实施的保障体系, 以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行, 保证合同目标的实现。 二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工

2、, 并协调各方面的合同实施工作。同时也应监 督, 协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任, 以保证工程顺利进行。 三、 对合同实施情况进行跟踪, 将实际情况和合同资料进行对比分析, 找出其中的偏离, 对工程 实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。 四、合同变更管理: ?对合同变更进行事务性处理, 如落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施落实情 况。 五、日常的索赔和反索赔: 1、与业主之间的索赔和反索赔 2、与分包商之间的索赔和反索赔 在工程实施过程中, 承包商与业主、 总( 分) 包商、材料供应商、 银行等之间都可能有索赔或反 索赔。合同管理人员承担着主要的索赔

3、( 反索赔 ) 任务 , 负责日常的索赔( 反索赔 ) 处理事项。 主 要有 : 1) 对收到的对方的索赔报告进行审查分析, 收集反驳理由和证据, 复核索赔值 , 起草并提出反 索赔报告。 2) 对由于干扰事件引起的损失, 向责任者提出索赔要求; 收集索赔证据和理由, 分析干扰事件 的影响 , 计算索赔值 , 起草并提出索赔报告。 3) 参加索赔谈判 ; 对索赔 ( 反索赔 ) 中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所 涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件, 从谈判、 签约、履约、 过程控制到结算等一系列 环节进行全过程管理。合同管理制度 现根据公司要求, 结合本项目具体情况,

4、为搞好项目成本核算和成本管理工作, 提高项目的管 理水平 , 使项目的成本管理水平走上一个新台阶, 特制订项目部合同管理制度, 请项目各 ( 科) 室严格按照以下程序办理: 一、实行招投标制度: 材料采购、劳务、 分包等合同实行招投标制度, 凡万元以上的项目( 含一万元 ) 须发出招标文件, 招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草, 对于工程数量由技 术和成本室共同核对签认后, 作为合同数量。 由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应 商、劳务、分包单位进行考察, 并写出详细的考察报告, 根据考察报告 , 确定投标单位 , 投标文 件收齐后 , 由项目工程、技术、材

5、料、成本、经理等联合组织开标, 根据考察的结果和投标价 格确定中标单位。 二、合同管理: 1. 成本经理在项目经理的领导下, 全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应 签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理 统一保管 , 具体执行人员可执有副本或复印件。 2. 材料合同由材料室负责起草和管理, 合同草稿实行各室传阅、修改后定稿, 定稿后的合同各 室应严格按照规定条款执行。 3. 劳务和分包合同由成本室负责起草, 合同草稿实行各室传阅、修改后定稿, 定稿后的合同各 室应严格按照规定条款执行, 对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当

6、天签认, 每月 26 日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算, 当月不交或隔月上交者成 本室不再予以结算。 4. 项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习, 提高员工的合同意识。 各业务主管人员 以合同为日常管理的依据, 加强对合同履行情况的追踪, 并及时做好记录。各业务科室主管向 成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费 等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。 5. 严禁后补合同。 2. 对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来, 变更洽商应附有甲方 签认洽商的原始资料, 方可进行调整合同价款, 否则不能调整合

7、同价款。技术交底只是作为工 程施工的依据, 而不能作为变更洽商和结帐的依据, 凡以技术交底作为结算依据者, 成本室一 律不予认可。 四、现场文明施工与临设施工费用的管理: 1. 现场文明施工: 根据合同规定, 在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责, 承包人如不能 按照合同规定的内容完成, 项目将另派人处理, 由此发生的工日和费用应由责任人承担。项目 工长在当日派工时, 应写明有明确量化指标的工日或费用, 并要求承担人签字认可, 以便成本 室在结算时扣除此项费用。 2. 临时设施 : 现场临时设施围墙、库房、 办公用房等必须按照技术方案中的总平面布置图进行 布置 , 并有施工平面图, 具体尺寸

8、 , 由成本室根据图纸计算数量和费用核算, 以此给劳务队结帐, 资料不全或没有按要求提供资料的不予结帐。篇二：建筑企业合同管理制度范例 建筑企业合同管理制度范例 作者：佚名合同管理来源：网络点击数：2870 更新时间： 2007-11-16 合同管理制度（草案） 1目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章， 签约有约束， 履行有检查， 维护公司的合法权益，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施 工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 3职责 31 公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分

9、包合同、劳务分包 合同、买卖合同的批准签订。 本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额来确定） 一般合同是指 32 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 321 负责组织宣传、学习贯彻合同法、 建筑法、 招标投标法及其他有关法律、 法规和规章； 322 负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理； 324 负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖 合同的档案管理； 325 负责本制度的监督执行。 33 合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是： 331 负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关

10、示范文本的编 制和推广使用工作； 332 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 333 负责公司内部承包合同的洽谈； 334 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买 卖合同的履行情况； 335 负责公司各类合同备案工作； 336 参与公司各类合同纠纷的调查。 34 公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。 35 公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 36 项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作 37 项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工 作。其主要职责是

11、： 371 负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉 内容，做好合同交底工作； 372 履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量； 373 监督材料、设备的验收； 374 负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协 议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室； 375 收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告； 376 监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司办公室报告。 4合同的签订4 1 合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独 立

12、承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经 济合同。 签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资 格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。 签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业 绩。 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。 42 合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。书面形 式 是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况 紧急或条件限制外，公

13、司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示 范文本）的应当使用示范文本。 43 合同的内容 431 建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公 司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。 432 其他合同（主要指买卖合同）的内容 4321 当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载 明的当事人的名称、住所应保持一致。 4322 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、 商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字 描述的应将图纸作为合同的附件

14、。 4323 数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同 无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4324 质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；农 副产品， 化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外） ；凭样 品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 4325 价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际 价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予 以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日

15、期后多少日内。 4326 履行期限、地点和方式 履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本 公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级； 买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单 等。 4327 合同的担保 合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据担 保法的要求办理相关手续。 4328 合同的解释 合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应 在合同中进行解释。 43

16、29 保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与 违反保密承诺时的违约责任。 43210 合同联系制度 履地期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 43211 违约责任 根据合同法作适当约定，注意合同的公平性。 43212 解决争议的方式 解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机 构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。 44 签订合同的工作程序 441 建设工程施工合同的签订 4411 合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1 条的规定对发包人的综合情况进行考 察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、 中标书、 纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。 4412 合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重 新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。 4413 合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，附合同购合同会审表交相关部门 （项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或