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1、,基于层次分析法的L 评价和选择研究,答辩人：陶琴 导 师：马利军 副教授 日 期：2014.4.13, 主要内容 :,研究背景与主要内容,国内外发展现状,研究过程及结论,创新点和不足,研究方法,L公司简介,研究背景,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,科技进步，经济全球化，企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争 良好的供应链始于规划与构建，作为关键而首要的一步供应商的选择正确与否决定了供应链的运行效果，是供应链整体效能能否最大发挥的重要保证。 服装企业已经进入了个性化、短周期、小批量、零库存、交货快的敏捷制造时期。越来越多地将部分或全部生产外包给服装加工厂，自身重
2、点做品牌的设计和营销运作上。服装企业采用上游采购的模式，将生产环节从本企业脱离，主要由外部供应商协作来完成。,研究意义,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,从理论上而言，很多服装外贸公司在对供应商的选择过程中，过度注重产品的采购价格，评价指标单一，对供应商并没有进行全面的分析与评估，导致逆向选择的问题，而本文的研究有利于这一理论问题的解决； 从实践上而言，为公司的决策层提供理论支持，使L公司供应商的评价和选择更加科学合理。L公司供应商的评价选择过程对其他服装外贸公司的供应商选择有一定的借鉴作用。,研究思路,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,主要内容及结构安排,
3、XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,第一章绪论 第二章介绍了供应链管理的相关理论和供应商评价与选择的研究现状 第三章介绍了L公司供应商选择的现有流程和方法，指出存在的问题 第四章分析了对L公司供应商选择造成影响的主要因素，构建了L公司供应商的评价指标体系 第五张对层次分析法和模糊综合评价法进行了介绍，构建了供应商选择的综合决策模型 第六章运用决策模型对L公司备选的3个供应商进行实例分析 第七章对论文进行总结和展望,研究方法,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,（1）文献研究法。通过相关文献的研究，对供应商选择的评价指标体系和评价方法进行概括和总结，为L公司供应商
4、选择指标体系的建立和评价方法的确定奠定基础。 （2）层次分析法和模糊综合评价方法。运用层次分析法（AHP）作为L公司供应商选择的评价方法，建立了L公司服装供应商选择的评价模型，利用AHP的计算方式辅助以模糊综合评价方法给出了供应商选择的算例过程。 （3）专家问卷法。L公司供应商选择的最终评价指标体系的建立过程中，通过问卷调查的方式征集专家的意见对初级指标体系进行了修正；运用AHP对供应商进行评价时，通过专家问卷法获得指标之间的相对权重，确定相应判断矩阵。,国内外发展现状,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,国外学者对评价指标体系的研究,国内外发展现状,XXXX,XXXX,XXX
5、X,XXXXX,XXXX,供应商选择方法对比,国内外发展现状,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,研究述评,从现有文献来看，供应商选择的方法多种多样，但是定性与定量相结合的方法越来越受到学者们的青睐。本文将利用层次分析法和模糊综合评价法这两种定性和定量相结合的方法来对L公司供应商进行评价选择。,L公司简介,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,L公司是一家服装采购外贸型公司，本身并无任何加工厂 本文所涉及的供应商指：服装制造商,研究过程,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,层次分析法与模糊综合评判相结合 供应商的选择是一个多目标的决策问题，本文采用层次分析法
6、，将定性与定量相结合，计算简便，易于操作。因使用层次分析法常常会面临判断矩阵不一定满足一致性检验的问题。改进方法是将模糊综合评判与层次法相结合，来弥补层次分析法的不足，使评价过程更加科学合理,研究结论,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,L公司供应商评价指标体系,研究结论,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,供应商评价指标体系指标层因素量规表（部分截图）,研究结论,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,利用层次分析法判断权重并检验判断矩阵的一致性 供应商选择准则层因素权重,指标层因素权重,研究结论,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,模糊综合
7、评价法：供应商的评价和选择涉及的因素较多，由于一些指标的不确定性、只能定性描述的因素以及不可预测经济因素，使得评价具有较大的模糊性，无法用经典的数学方法准确描述，而模糊数学采用隶属度这一概念，对这一问题提出了比较好的解决方法 步骤：1. 确定因素集与评语集 （1级指标，2级指标，P44（评语集） 2.确定评价矩阵 3. 确定权重 （多级模糊综合评价，1级指标和2级指标分别相对于目标层的权重） 4.模糊综合评价,研究结论,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,2. 建立评价矩阵，以指标“品质能力”为例,指标层因素权重,研究结论,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,3.确立权重并计算评判
8、向量 P56 以品质能力为例,指标层因素权重,研究结论,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,3.分别计算得出供应商S1指标层模糊评判,研究结论,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,3.供应商S1最终得分,B=A0R=(0.32,0.14,0.25,0.12,0.05)(B1,B2,B3,B4,B5,B6),研究结论,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,供应商S1的最终得分为：,供应商S2的最终得分为：,供应商S3的最终得分为：,研究结论,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,如果按照L公司原有的方法来对供应商进行评价，那么供应商S3由于价格优势明显，将
9、成为L公司的首选。 由于本次采用了更加科学合理的指标评价体系来对L公司供应商进行选择，选择了综合实力更强的供应商S2作为合作方供应商S2在面料开发、信息处理、生产柔性等方面具有明显优势，提供给L公司的价格优于供应商S1且已经通过了相关的质量体系认证。此外，供应商S2的品质能力优良，交货及时，且能提供良好的售前、售中和售后服务。 选择供应商S2作为长期合作伙伴说明了新的指标体系和评价方法具有一定的科学性和合理性。,创新点,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,1、本文构建了L公司供应商的评价指标体系，该指标体系较全面，既包含定性指标，又包含定量指标，具有实用性和可操作性。 2、在对
10、供应商选择的常用评价方法进行总结的基础上，结合L公司供应商选择的指标体系，采用层次分析法和模糊综合评价相结合的方法，具备一定的科学性和创新性。 3、本文的研究对象为服装外贸公司，相关的研究还非常有限，这在行业选择上具有一定的创新性,研究不足及展望,XXXX,XXXX,XXXX,XXXXX,XXXX,（1） 本文运用层次分析法和模糊综合评价作为服装外包供应商选择的方法，许多的计算过程都是依靠矩阵乘法得出，还没有找到针对该方法的有效的计算机辅助系统，计算效率较低，有待进一步研究。 （2）本文在对指标体系中的评价指标及其权重进行设置时，听取了L公司设计部、采购部、财务部、品管部及运营部专家的意见，虽然他们有相关的积累和经验，但缺乏系统评判指标的知识体系。故本文建立的L公司供应商选择的评价指标体系还有待改进和完善。,
