《基于发展战略的人力资源研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于发展战略的人力资源研究（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、同济人力资源工作室,基于内部发展战略的人力资源战略管理研究,主讲人：姜艳,二五年三月,同济人力资源工作室,同济人力资源工作室,根据美国财富杂志的调查，企业实施各种战略调整时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套； 国内缺乏具有实践可操作性的、探讨人力资源战略制定及管理实施的研究，更缺乏在企业战略调整前提下的人力资源战略管理研究； 缺乏针对国内企业的案例研究。,研究的背景,同济人力资源工作室,研究对象的确定,企业处于战略反应型人力资源管理阶段 企业采取内部发展型战略,同济人力资源工作室,研究的主要目标,探讨企业采取内部发展战略时，人力资源战略制定时应包含那些内容分项，对人力资源战略管理
2、模型起到丰富和补充的有益作用。 给出具有可操作性的制定流程，对企业现实操作起到参考作用。 对所建立模型进行实际的案例应用，证明该模型适用于本文所研究的对象，对企业采用内部发展型战略时的人力资源战略制定有所帮助。,同济人力资源工作室,研究思路,理论研究,建立模型,案例研究,结论,文献综述,探讨与完善,模型应用,研究结果,同济人力资源工作室,理论研究,人力资源战略管理概述 5P模型理论 人力资源规划理论 变革管理理论,同济人力资源工作室,人力资源战略管理模型的原型,同济人力资源工作室,完善此模型从以下两方面出发：,基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项； 建立具体的制定步骤，为实践操作提供
3、参考。,同济人力资源工作室,基于内部发展型战略的人力资源战略的特点,通过人力资源管理强化已有优势，尤其强调人力资源规划、工作再设计、工作常规检查。 制定计划保证及时雇佣和培训新员工，招聘渠道既包括内部招聘又包括外部招聘，因此对于企业内部的晋升渠道和制度建设非常重视。 重视业绩与绩效管理，绩效考核中对结果的评价强调增长目标的达成。 注重物质奖励，薪酬组合中强调对增长目标达成的奖励的份额。 重视培训，培训侧重于企业产品知识、技术领域、团队建设与人际关系技能。 有正规程序处理劳动关系与问题。 重视战略事业单位的组织文化。,同济人力资源工作室,确定人力资源战略内容分项的原则,未来导向性 结果导向性 高
4、外部环境导向性 系统性 目标性 可操作性,同济人力资源工作室,基于内部发展型企业战略的人力资源战略的内容分项：,理念与文化 结构与配置 方法和程序 任务与行为,同济人力资源工作室,人力资源战略制定流程的完善,分项内容整理和整合阶段,同济人力资源工作室,完成了以下两方面的完善：,基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项； 建立具体的制定步骤，为实践操作提供参考。,同济人力资源工作室,同济人力资源工作室,案例企业背景介绍,A企业是一家于1988年6月成立的城市信用社，现有员工23人 人力资源处于战略反应型人力资源管理阶段 金融整改后，A企业作为独立法人留存下来，其战略由“维持”转为“内部发展
5、”,同济人力资源工作室,分析与准备阶段,对A企业战略调整的分析 外部环境分析 内部环境分析 SWOT分析 员工期望分析,同济人力资源工作室,人力资源战略制定,人力资源战略分项内容的拟定 战略分项具体内容分析 人力资源战略实施方案形成,同济人力资源工作室,人力资源战略方案,形成支撑战略的人力资源管理理念 引导员工做出组织期望的目标行为 调整结构与配置，包括设计未来组织结构，进行职位配置；做好工作分析的基础工作。 制定相关人力资源管理制度和方案，支撑战略实现。,同济人力资源工作室,人力资源战略方案的实施,人力资源管理理念贯彻,催化目标行为出现,宣传语 培训 相关制度规定 职位序列与员工发展 优于竞
6、争对手的福利,宣传企业战略和人力资源战略 ，帮助员工调整个人期望,组织结构设计 部门职责与关系界定 职位配置与人力资源计划制定 编写职位描述书,结构与配置调整,人力资源管理制度,招聘计划与方案 客户经理管理制度 劳动关系管理 薪酬体系 职位序列表 绩效管理制度,同济人力资源工作室,人力资源战略的评价与控制,从准备和制定阶段来看： 准备充分 高层重视，资源到位 强调了文化，各项内容与战略的匹配，有职称作用 从人力资源战略实施的过程来看 ： 全员参与度高 建立了适应未来目标的组织结构和职位配置体系 已执行完毕的第一期招聘，成本控制有效，达成招聘目标 经过培训与沟通，员工行为和态度按照组织期望方向发展,同济人力资源工作室,总结,在企业战略调整的过程中，确实需要人力资源战略调整对其实现予以支撑。 在战略调整类型较明确的前提下，建立一定的人力资源战略管理模型是可行的 实践证明，本文所建立的模型具有实际操作指导意义 未将全部的人力资源规划的内容予以实施。 缺乏战略实施的评价部分的实证研究。,同济人力资源工作室,谢谢大家！,
