《[精选]运筹产业之成本管理课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]运筹产业之成本管理课程（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、運籌產業之成本管理課題,. .,本章摘要,歷史像一連串變化之波，波浪會互相衝撞，象徵不同世界觀的衝突。當新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取代。 就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。 商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌，進而倡導新成本管理典範：不是片面降低成本，而是兼顧開源與節流的成本管理模式。據此檢視商業運籌總成本：（1）早期的成本分析單位以工廠為主，因而計算製造成本；（2）以單一企業為中心，商業運籌總成本等於供應運籌成本、生產運籌成本及流通運籌成本之總合；（3）以供應鏈為分析單位，商業運籌成本必須考
2、慮跨組織或跨部門，由於供應鏈涵蓋多個製造或加工環節，也涵蓋多個連接點，供應鏈運籌總成本可以分為：製造成本及連接成本。 現代企業面臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到運籌時代，透過顧客導向全球運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。,. .,大綱,產業環境之變遷 運籌帷幄成為志業 連接成本vs.製造成本 商業運籌成本 新成本管理典範 結語 問題與討論,產業環境之變遷,全球產業發展大趨勢 台灣產業概況 台灣產業2010年大趨勢,. .,全球產業發展大趨勢,21世紀企業大趨勢 杜佛勒的第三波:
3、價值、信仰與行為的變動，並在社會裡累積與擴展 奧伯汀的2010年大趨勢 巨觀的整體趨勢: 環保及社會責任意識產業的走向， 微觀的個人精神層面: 會有愈來愈多的企業內部開授有關靈修的課程 傳統產業的處境 從1983年到2004年，觀察這二十年間，台灣佔世界第一產品之變遷（經建會經濟部ITIS計劃，2005；表14-2） 1983年世界第一的台灣產品有製鞋、電扇、自行車、製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等 2004年則是晶圓代工、IC封裝、無線區域網路、SOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產品的天下,台灣產業概況,資訊科技產業 全球科技市場中的台灣第
4、一(2004) 2005十大台灣國際品牌 國際品牌鑑價方法(Interbrand Valuation) 台灣競爭力 世界經濟論壇（; World Economic Forum）與瑞士(Swiss)洛桑(Lausanne)國際管理學院（International Institute for Management Development; I）所作的競爭力排名，是全球最受 矚目的兩大排行榜 2005年成長競爭力指標排名 2005年商業競爭力指標排名 2005年台灣競爭力指標排名,全球科技市場中的台灣第一(2004),2005十大台灣國際品牌,國際品牌鑑價方法,結合量化的財務分析以及品牌活動的質化分
5、析 品牌鑑價過程會經過四個程序： (1)進行財務分析(Financial Analysis)，從企業總營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings) (2)進行品牌角色指標分析(RBI Analysis)，從無形收益中計算出該企業的品牌收益(Brand Earnings) (3)進行品牌強度指標分析(BSS Analysis)，從品牌收益中計算出品牌折價比率(Discounted Brand Earnings) (4)將品牌的淨現值(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。,2005年成長競爭力指標排名,2005年商
6、業競爭力指標排名,2005年台灣競爭力指標排名,台灣產業2010年大趨勢,國際產業環境變動下，個別產業發展的比較優勢來自於成本，特別是人工成本。也由於1980年代起，跨國企業對中國大陸之直接投資增加，帶動機器設備的技術移轉及整廠輸出、引進科技及管理，而對開發中國家產業發展，帶來跳躍式成長的刺激效果，進而對台灣相關產業帶來競爭壓力。 在比較利益考量下，包括電子產業在內的傳統或成熟產業，台灣諸多產業之製造據點逐漸外移，台灣產業海外生產比節節升高。,運籌帷幄成為志業,運籌帷幄之管理意涵 根據中文字典的解釋，運籌帷幄中的籌字，是計數的器具；運籌有計算、謀劃之意；所謂帷幄，軍旅中的帳幕。因此，運籌帷幄是
7、指在軍帳中出謀策劃 司馬遷在他的自序提到：張良身在軍營中便能掌握局勢，策劃謀略，使遠方的軍隊贏得勝利，助高祖開邦定國，亦即運籌帷幄之中，制勝於無形。後來運籌帷幄演變為成語，就被用來比喻謀劃策略 運籌帷幄的本質是策略規劃，任何策略均需要一定的資源基礎。資源的本質是成本，既有的資源要能活用，沒有的資源則需要引進，這就需要注意到成本問題。因此，運籌帷幄成功的關鍵在於成本企劃與資源活用。 傳統產業需要運籌帷幄 因應通路經營趨勢 成為新興賺錢行業 運籌中心的發展,運籌帷幄以因應通路經營趨勢,台灣傳統產業結構以中小企業為主，自行研發能力較為薄弱 在面對市場全球化的挑戰，以及科技、資訊一日千里的競爭激烈環境
8、中，如何確保優勢？ 傳統產業經營高科技化 強化中、下游產業的發展，使衛星工廠之技術與品質提昇，同時降低成本，才能增加競爭力 現代的台灣傳統產業必須學習善用現代科技，才能確保未來的生存或成長,運籌將是新興賺錢行業,運籌與Logistics原來都是軍事用語，指作戰時能夠迅速而順利地將人員、武器、彈藥、物資等補給到戰場之意，所以也有人把Logistics翻譯成後勤補給或運籌 在1920年代, 運籌定義之一為實體分配(physical distribution)，主要是運輸和倉儲的結合，包括部分的行銷手法 經歷過近80年的演變後，根據美國運籌管理協會（Council of Logistics Mana
9、gement）的闡釋，運籌是以符合顧客要求為目的，就原材料、在製品、製成品、與相關資訊，從最初的供應點到最終的消費點之間的流程與儲存，進行有效率且具成本效益的規劃、執行與控制 觀察近年來全球產業發展的趨勢，企業對於量身打造的輸配送系統需求殷切，過去單獨利用海運、陸運或空運的純運輸服務方式，已經無法滿足供應鏈競爭的需求，未來一家公司必須結合多種運輸途徑完成任務，提供單一窗口服務，同時能完成B2C (business to customer)或C2C(customer to customer)的輸配送任務。因此，郵寄、快遞、運籌服務三者之間的界線越來越模糊，同時也分析，對運籌服務業需求最殷切的是電
10、子零件業、製藥業、時裝業、汽車業，這些客戶追求的時效和供應鏈效率簡直到了分秒必爭的地步,運籌中心的發展,運籌vs.物流 運籌:策略規劃以活用資源 物流:物料之移動與停滯 運籌中心vs.物流中心 運籌中心:供應/生產/流通買賣/配送物品/物料/物件 物流中心:倉儲/運輸/IT經辦物品/物料 運籌中心vs.經貿園區 運籌中心:以物流需求為主的設計 經貿園區:以人性需求為主的設計,運籌中心之技術系統,連接成本vs.製造成本,商業發展趨勢 商業的發展早於工業 繼工業發展之後 連接成本的降低 國家層級的成本 管理方法的進步 運籌管理是一種整合性系統 追求不是部分的效率，而是整個集團的最適或整個供應鏈的最
11、適 主要的綜效來自於供應鏈上的連接成本的降低,. .,商業發展趨勢,. .,連接成本的降低,. .,商業運籌成本,運籌的定義與應用 商業運籌體系 商業運籌三部曲 精算運籌成本是生意人的基本能力 商業運籌總成本分析架構,. .,運籌的定義與應用,根據Russell(2000)對運籌的定義： 運籌是發展能力與管理工具以回應顧客導向服務需求的一門科學 Logistics is the science of developing the capabilities and managing protocols that are responsive to customer-driven service
12、requirements. 運籌有五種 軍事運籌(Military logistics) 工程運籌(Engineering logistics) 商業運籌(Business logistics) 活動運籌(Events logistics) 行程運籌(Process logistics),商業運籌體系,商業運籌三部曲,精算運籌成本是生意人的基本能力,在技術與品質的提升下，各品牌除了市場附加價值之外，已經相距不遠，這時價格因素便成為購買的重要指標。美國行銷人描述顧客：在這個世界上，尚找不到不為減價兩分錢所征服的品牌忠誠者。中國人討厭生意人的精打細算與斤斤計較，所謂無奸不成商，代代流傳，生意人背負
13、傳統商業的原罪，也影響現代華人地區的服務業發展 進入二十一世紀的今天，製品的精密度繼續提高，產品上市速度加快，產量繼續提升，降低製造成本的空間已經有限。當時代已經發展到供應鏈競爭的階段，傳統IE只計算到製造成本是不夠的；所謂供應鏈運籌，不是單打獨鬥，而是跨部門或跨組織合作的組織系統。精算運籌成本不只供應鏈集團必備的，也是一般生意人的基本能力,商業運籌總成本分析架構,. .,新成本管理典範,企業經營的基本法則 開源:節儉不是美德 節流:滴水成河 商業運籌總成本分析體系 以企業為分析單位 以供應鏈為分析單位。 新成本管理模式 第三方物流 第四方物流之成本優勢 運籌中心之成本優勢,. .,結語,從工
14、業化開始，經200年的生產力與效率的提升，今天工廠製造的生產方式將組織內部的效率發揮到淋漓盡致，產業發達消費者需求無度，造成產品項目數量與產品複雜度持續增加、產品生命週期與產品前置時間急速衰減。 隨著各種自動化和資訊科技在製造企業中不斷應用，製造生產力已被提高到了相當高的程度，工廠製造的生產方式將組織內部的效率發揮到淋漓盡致，製造或加工過程本身的技術，對提高整個產品競爭力的貢獻開始變小，製造成本能夠降低的空間有限。 商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌。就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。 進入WTO時代，現代企業面臨到前所未
15、有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到運籌時代，透過運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。,問題與討論,1. 請討論你所熟悉的未來學家，包括他們的觀點與預言。 2. 請討論台灣40年來的產業環境變遷與世界第一產品的關聯性。 3. 運籌帷幄作為志業，有何成本管理意涵？ 4. 何謂連接成本？並請討論連接成本之供應鏈管理意涵。 5. 請討論商業運籌成本之分析單位與架構 6. 請描述未來供應鏈競爭下之新成本管理典範。,The End,運籌帷幄 成本優先 觀念與方法!,. .,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21
16、.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。21:27:0221:27:0221:275/31/2021 9:27:02 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.3121:27:0221:27May-2131-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。21:27:0221:27:0221:27Monday, May 31, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.3121.5.3121:27:0221:27:02May 31, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月31日星期一下午9时27分2秒21:27:0221.5.31 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午9时27分21.5.3121:27May 31, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月31日星期一9时27分2秒21:27:0231 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午9时27分2秒下午9时27分21:27:0221.5.31 9、没有失败，只有暂
