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1、案例什么是创新？,案例什么是创新？,案例什么是创新？,案例什么是创新？,创新思维小结：你如何看待,卡拉OK 超音速客机 汽车 Walkman 磁悬浮列车,创新思维小结创新的误区,创新的误区 幼稚病为创新而创新 新产品研发就是创新，老产品与创新无关 纯技术角度的创新 认为创新就要“自由”，不去建立规范和流程 缺乏创新文化的支撑,正确的创新意识,优秀的艺术家靠借，伟大的艺术家靠偷 毕加索,卖不出去的东西，我就不想发明。销售是有用的证据，有用就代表着成功。我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛 爱迪生,领先半步是先进，领先一步是先烈 任正非,为用户创造价值、为市场创造价值的
2、创新才是真正的创新 张瑞敏,产品演进是重要的创新手段；老产品的维护更需要创新，避免消极的维护方式 创新要立足于客户、市场，避免纯粹的技术导向的“创新”,那种刻意为创新而创新，为标新立异而创新，是我们幼稚病的表现。 任正非,神奇化易是坦道，易化神奇不足提 华罗庚,课程内容,创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结,产品创新管理的必要性,跨越鸿沟,鸿沟,创新管理的方法论,常见的产品创新与开发管理体系： Stage-Review PACE (Product And Cycle-time Excellence ) PDMA-NPD-BOK (New Produ
3、ct Development Body of Knowledge) IPD (Integrated Product Development),Stage-Gate 模型简介,SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,new product development)流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的 企业指导新产品开发。此方法被视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。,Stage-Gate的核心思想,重视寻求突破性的新产品构思和产品概念 非常关注有效的入口决策和组合化管理 同
4、时强调投放市场前的营销工作 建议企业制定产品创新战略,PACE简介,1986 年PRTM （Pittiglio Rabin ToddMcGrath）提出了PACE（Product And Cycle-time Excellence）这一概念，现在在许多方面，PACE己经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于全行业的过程基准、一个更新最佳实践的方法、以及一个持续完善的过程。,PACE的七大要素,阶段决策 跨功能团队 结构化开发流程 开发工具与技术 产品战略过程 技术管理 管道管理,PDMA-NPD-BOK简介,NPD-BOK是由PDMA整理的一套新产
5、品开发知识体系。这套体系包括以下几个部分： New Product Strategy Portfolio Management New Product Process Tools and Metrics Market Research Teams, People, and Organizational Issues,IPD创新管理体系介绍,产品包的概念,产品包含四个层次： 核心产品、有形产品、附加产品和心理产品,MM流程的六个步骤,概念阶段目标、关注点、交付,计划阶段目标、关注点、交付,开发阶段目标、关注点、交付,验证阶段目标、关注点、交付,发布阶段目标、关注点、交付,产品创新管理的完整体系,
6、课程内容,创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结,研发组织常见形式（1）,职能式组织结构,研发总监,硬件部,结构室,工程部,测试,质量,软件部,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,研发组织常见形式（2）,项目式组织结构,轻度矩阵式组织结构,研发组织常见形式（3）,研发组织常见形式（4）,研发与行销管理委员会,项目管理部,技术开发部,总工办,市场部,财务部,其他职能部门,中 试 研 究 室,硬 件 研 究 室,
7、测 试 研 究 室,结 构 研 究 室,软 件 研 究 室,PDT1,PDT2,PDT3,重度矩阵式组织结构,创新的组织形式,职能结构,“轻度矩阵”团队结构,DEV,SVC,MKT,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,FM,FM,FM,职能经理（FM）,决策层次,项目经理（L),项目经理的影响,组员 (M),M,M,L,M,主管,主管,“重度矩阵”团队结构,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,M,M,M,P,IPMT,职能部门经理处理本部门的所有决策 当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难于协调,项目经理是协调人 项目组成员是职能部门的联络员（没有权力） 职能部门经理仍然
8、做出本部门的关键决策 当规模和复杂度增大时，这种结构也难于支持,项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 项目经理和成员有项目权力和责任 职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最好的组织结构,PDT的组织形式,核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构,PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。,PDT与IPMT、外围组的关系,建造其它
9、大楼,投资组(IPMT),主承包商,(项目组),合同,方案,关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润,关注于把管道业务做好,与每个公司的子合同,类比：建筑一个大楼,租赁公司,(功能管理),总经理,电气公司,(功能管理),总经理,管道公司,(功能管理),总经理,PDT中的角色构成（举例),PDT,PDT,软件部,硬件部,测试部,市场部,制造部,产品线总监,研发部,研发副总裁,PDT与职能部门的关系（示例）,市场主管,制造主管,PMO,产品管理和产品经理,随着产品线/产品种类的增加，为了解决市场及竞争的多变和横向协调的问题，越来越多的企业倾向于设立产品经理，来负责产品管理（产品全生命周期管理）的工作。,产
10、品市场管理（MM）,产品开发管理,产品生命周期管理（LM）,PDT,产品经理（负责产品管理）,产品线/产品系列1,产品1,产品2,产品n,PMT,LMT,课程内容,创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新管理 课程总结,环境变化速度 创新能力&速度,创新难度 =,课程总结,课程总结,解 放 思 想 敢 于 尝 试 市 场 导 向 体 系 保 障,课后作业,作业：请利用创新八大原理，对公司的产品进行至少一项创新提案。 时间：一周内 内容包括： 提案名称 当前产品、工作存在的问题 改进与创新提案详细内容 提案递交培训负责人,阅读书籍推荐,创新的十个面孔 Winning At New Produ
11、ct 你的等亮着吗？ 技术创新理论（TRIZ）及应用,祝大家事业进步！,谢谢,杨飞 13828769870,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:01:1417:01:1417:015/31/2021 5:01:14 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.3117:01:1417:01May-2131-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。17:01:1417:01:1417:01Monday, May 31, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.3121.5.3117:
12、01:1417:01:14May 31, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月31日星期一下午5时1分14秒17:01:1421.5.31 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午5时1分21.5.3117:01May 31, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月31日星期一5时1分14秒17:01:1431 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午5时1分14秒下午5时1分17:01:1421.5.31 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.3121.5.31Monday, May
13、 31, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:01:1417:01:1417:015/31/2021 5:01:14 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.3117:01:1417:01May-2131-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:01:1417:01:1417:01Monday, May 31, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.3121.5.3117:01:1417:01:14May 31, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。202
14、1年5月31日星期一下午5时1分14秒17:01:1421.5.31 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月下午5时1分21.5.3117:01May 31, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月31日星期一5时1分14秒17:01:1431 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。下午5时1分14秒下午5时1分17:01:1421.5.31 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:01:1417:01:1417:015/31/2021 5:01:
15、14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.3117:01:1417:01May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:01:1417:01:1417:01Monday, May 31, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.3121.5.3117:01:1417:01:14May 31, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月31日星期一下午5时1分14秒17:01:1421.5.31 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月下午5时1分21.5.3117:01May 31, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月31日星期一5时1分14秒17:01:1431 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时1分14秒下午5时1分17:01:1421.5.31,感谢您的下载观看,专家告诉,
