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1、公路建设路公司建设管理部工作总结公路建设路公司建设管理部工作总结在公司各级领导的正确领导下通过建设管理部全体职工的共同努力20_年_路项目建设取得了突破性进展现将20_年的工作情况总结如下： 一、项目进展情况 1、建设手续办理情况 _路项目已于20_年完成项目建议书、环境影响评价报告、可行性研究报告、地质灾害评估报告、地震安全性评价报告、初步设计均已完成并已批复在此基础上20_年1月我部门又取得建设工程规划许可证完成了三个控制性工程（东岗立交工程、伏龙坪隧道、华林坪隧道）的招标工作；4月13日成功举行了省、市领导参加的_路工程开工奠基仪式；6月完成了东岗立交工程的施工图审查办理了东岗立交工程、
2、伏龙坪隧道、华林坪隧道的质量监督手续和东岗立交工程的施工许可证、合同备案、安全备案；7月份完成了城关区段5个标段的监理、施工招标工作；7月28日完成了城关区段道路、四个标段的施工图审查9月14日完成了这四个标段质量监督手续10月15日办理了这四个标段的开工许可证。 2、工程项目管理 （1）工程建设进展 在4月13日举行开工奠基仪式后东岗立交工程、伏龙坪隧道（包括雷坛河桥）正式进入了施工阶段。在此期间我部门的工作人员组织各参建单位进行了施工前的各项准备工作为施工单位提供了水、电等“三通一平”施工条件导改封闭了_大道和伏龙坪路组织施工、监理 等参建单位开始了东岗立交工程、伏龙坪隧道（包括雷坛河桥）
3、的施工。到目前为止东岗立交工程已完成土方开挖20万立方米浇筑桩基118根、承台33个、桥台盖梁4个、墩柱23个、混凝土挡墙浇筑30米、锚喷700平方米连续梁浇筑3联半幅刚构桥即将完成；伏龙坪隧道已完成左线掘进170米右线掘进280米雷坛河桥桩基浇筑20根现正在进行雷坛河桥剩余桩基钻孔浇筑工作。东段五个标段于7月份完成了监理、施工招标办理了道路开挖手续为施工单位创造了基本的施工条件。目前除民大隧道由于拆迁原因尚未开工外其他四个标段均于8月份开工建设：一标段道路填方、二标段污水管道安装、三标段三角花园_、四标段和政路立交桩基钻孔正在进行之中。另外东段五个标段的树木伐、移工作已基本结束。华林坪隧道由
4、于拆迁尚未开始施工。工程建设总共投资 16000万元。 （2）工程项目管理 进度管理：我部门对已开工标段设立了进度控制目标；建立了进度协调会议制度；建立了图纸会审、工程变更和设计变更管理程序；对比实际进度和计划进度找出差距分析原因提出纠偏措施并落实到位建立健全进度计划系统对进度进行动态管理；协调解决施工中发生的影响工程进展的问题如管、线改移等。 投资管理：本部门对项目建设投资进行了有效控制使工程项目投资控制在预定的范围之内；各标段业主代表负责编制了本标段的资金使用计划部门负责人对各标段阶段的资金使用计划进行审查、 汇总并上报主管领导；各标段业主代表每月负责落实本标段的资金使用计划分析实际投资与
5、计划投资的差异找出原因并提出纠偏措施部门负责人汇总并上报主管领导；本部门对建设项目总投资进行整体控制每季度末对整个项目的造价进行汇总并提出下一季度的投资控制措施。 质量管理：我部门在开工前办理了质量监督手续组织了图纸审查和设计交底；加强合同履约管理严格要求参建各方按投标文件承诺配置人员和设备督促监理单位不定期对参建单位进行检查；支持监理单位严把质量关同时督促其对施工全过程进行有效控制；接收质量监督部门对工程质量的监督检查对检查中发现的质量隐患、问题、事故及时处理较大问题及时通报；和设计人员经常深入施工现场解决、处理工程中出现的技术难题和质量问题；开展树立样板工程活动订立质量目标定期召开工程质量
6、会议。落实公司颁布的有关的质量管理制度。 安全文明施工管理：各标段定期召开安全、文明施工专题会议加强安全教育；落实监理单位、施工单位合同中承诺的安全、文明施工方案和措施督促施工单位严格执行相关的法律法规；组织施工单位参加上级主管部门安排的安全生产专项活动东岗立交工程和伏龙坪隧道 申报“文明工地”；定期组织安全、文明施工检查、评比活动。 合同管理：我部门严格贯彻执行国家的法律法规和建设程序对签订的合同进行整理归档建立合同管理台帐并进行系统的分析对合同履行进行监督检查对合同履行情况进行总结并提出整改意见。 资料管理：本部门严抓工程建设资料的建档管理工作严格审核参建各单位的有关资料、报表办理本部门来
7、往文件的签收、登记、分发、传递、呈阅、归档等工作及时完成对内、对外报表和其他资料的呈报及归档等工作。 二、拆迁进展 1、拆迁情况 截止十一月份共发放拆迁许可证 7个道路工程拆迁六个标段及_根四村经济适用房项目地块拆迁总户数为 1800户现阶段已签定产权调换协议1300余户 涉及非住宅共计约100家其中拆迁面积1000平方米以上约40家小面积约60家现已与酒钢集团、_铁路局、火车站街道办事处、城关区市政管理所、工商银行东岗支行、绿色市场、美高皮鞋厂省建运输公司、_晚报社、五泉街道等24家签订协议累计面积约5.94万平方米。具体情况如下： 第一段（东岗立交桥段）住宅共计400户已签订协议320户；
8、非住宅共计13家已签定拆迁补偿协议11家累计拆除面积共约3.3万平方米力争在年内全部完成。 第二段（东岗立交桥至排洪沟段）住宅共计430户已签订协议336户；非住宅共计42家其中1000平方米以上有8家1000平方米以下有34家已签定拆迁补偿协议4家累计拆除面积共约4000平方米力争在年内全部完成。 第三段（排洪沟至绿色市场段）住宅共计540户已签订协议397户；非住宅共30家其中1000平方米以上有8家1000平方米以下有22家已与3家非住宅签订拆迁补偿协议累计拆除面积共约6000平方米, 力争在年内全部完成。 第四段（五泉_至民族大学段）本段已与民族大学达成框架性的共识现就具体问题正在逐步
9、协商。 第五段（伏龙坪隧道段）住宅共计423户已签订协议318户；非住宅共计6家其中1000平方米以上有1家1000平方米以下有5家已与1家非住宅签订拆迁补偿协议累计拆除面积共约7000平方米力争在年内能全部完成. 第六段（华林坪隧道沈家坡段）住宅共计62户已签订协议17户；非住宅共计1家累计拆除面积4075平方米。 城关区拆迁安置点（_根四村经济适用房项目）住宅共计190户已签订协议170户；非住宅共计15家其中1000平方米以上有11家1000平方米以下有4家已与4家非住宅签订拆迁补偿协议累计拆除面积共约5325.29平方米, 有望在年内能完成该项目的60%。 2、拆迁管理工作 _路公司是
10、新成立的公司在公司领导的带领下部门员努力学习和探索拆迁工作。目前现场工作人员的法制意识明显增强；拆迁管理法规政策得到有效贯彻落实；规范化管理水平有明显提高；监督管理职能有明显加强拆迁行业违法违规行为明显减少严格按照拆迁法律法规要求进行拆迁工作。 三、部门建设 在_路建设开发公司成立以后我部门完成了部门人员编制制定了部门职能、部门计划、部门各岗位职责 、工作流程进行了人员分工责任到人；加强了廉政建设教育和业务学习完成_路工程前期文件和建设管理部来往文件的收发、整理、存档、电子档案的登记档案管理规范化；完成_路工程初步设计、施工图、招投标文件的整理、登记、存档、电子档案的登记；完成_路工程合同的整
11、理、登记、电子档案的登记、工程预付款的核对、登记、汇总。 四、20_年工作计划 1.工程建设 完成_路项目的工程建设手续；东岗立交工程主体工程完成道路一、二、三、四标段达到基本通车条件民大隧道完成工程量伏龙坪隧道竣工；完成中、西段的监理、施工招标工作中、西段开始实施具体计划如下： （1）东岗立交工程：主体工程基本完成完成投资20000万元。 （2）东段道路一、二、三、四标段：完成80工程量达到基本通车条件。 （3）民大隧道：完成和民大的谈判隧道开始施工完成40工程量。 （4）伏龙坪隧道：工程竣工。 （5）华林坪隧道：完成60工程量。 （6）_段：完成建设手续的办理和招标工作开始施工完成20工程
12、量。 （7）_区：完成建设手续的办理和招标工作开始施工完成10工程量。 20_年建设工程建设计划完成投资15亿元。 2、拆迁计划 20_年计划2月初启动城关段绿色市场至兰运集团段动迁工作力争在7月份完成。同时开展的还有_区国有土地区域内工林路、建西路段的拆迁工作力争在8月份完成。一并开始欣悦家园和小西坪小区安置点的拆迁工作预计在10月份完成60%。预计在3月份启动_区段30公顷集体土地征地工作随后5月启动_区10公顷的征地工作。 3、部门建设 进一步细化部门职能、部门计划和考核强化部门各岗位职责加强廉政建设教育和业务学习不断提高工程项目的管理水平规范建设工程项目管理行为加快施工进度狠抓施工质量严格项目投资进一步寻找项目管理中的薄弱环节和漏洞完善资料、档案及合同管理不断提高部门员工的管理水平和业务水平科学管理促进项目管理健康发展确保优质、高效地完成_路工程的建设任务 。 建 设 管 理 部 二九年十一月十七日8第 8 页 共 8 页
