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1、建材控股公司2021年劳动竞赛总结_省建材（控股）有限责任公司 2021年劳动竞赛工作总结 为贯彻_集团2021年工会工作意见围绕“挖潜降耗、提质增收”劳动竞赛主题建材控股公司结合实际通过征求各权属企业意见和建议决定在9家混凝土公司开展“三比、三降、三提升”（比报警率、比回款率、比优秀kaizen数降低设备库存、降低生产能耗、降低生产成本提升产品质量、提升经济效益、提升管理水平）的劳动竞赛取得了良好成效。 一、加强领导为竞赛提供组织保障 公司高度重视劳动竞赛。制定并下发2021年劳动竞赛活动方案通知成立竞赛组委会由公司副董事长担任组委会主任其他班子成员分别担任副主任成员由各部门负责人和权属单位
2、主要领导担任下设竞赛办公室办公室挂靠在综合部由公司综合部牵头组织财务部、运营管理部、战略发展部、人力资源部等相关部门组成劳动竞赛活动工作协调小组负责公司劳动竞赛的组织协调、情况分析、考核评比、总结表彰等工作。要求各单位充分认识开展劳动竞赛活动的重要意义做到层层发动、层层组织同时结合本单位生产经营的实际情况成立竞赛活动领导机构把竞赛的方案内容、目标、考核进一步细化与分解充分调动广大员工参与“三比、三降、三提升”劳动竞赛的热情与积极性形成了上下互动、齐头共进的竞赛格局为全年劳动竞赛的顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、精心组织确保竞赛取得良好实效 为确保劳动竞赛能取得好的效果公司把劳动竞赛作为贯
3、穿全年各项工作的重要任务来抓要求各单位将劳动竞赛列入重点工作时时跟踪竞赛进展情况并在厂区设立劳动竞赛专栏对在竞赛活动中成效显著的先进集体和个人给予及时表扬和宣传充分发挥先进典型的引领示范作用。建材控股公司竞赛办以月为单位组织各相关部门对各竞赛单位上报的竞赛指标数据进行分项目、分部门进行评审评比。其中“报警率”由运营管理部为主审评比主要评比混凝土公司每月(年累) 生产信息登记预警、生产数据预警、联网设备断线次数三项总得分的数据。“回款率”由财务部为主审评比主要评比混凝土公司每月（年累）实际收到的销售款与销售收入总额的比率将其作劳动竞赛的评比指标不仅可以评估各单位销售部门的回款能力并且可以从该指标
4、中映出各单位经营能力及资金周转能力可以用来判断客户的信誉度了解客户的付款能力确保销售工作正常运转从而有效地控制应收账款。“优秀kaizen案例”由战略发展部为主审评比主要是比优秀Kaizen提案通过开展评比活动让每位员工从自身的岗位出发提出自我改进项目从点点滴滴做起将精益工作与日常工作紧密结合实现全员参与不断地消除生产环节中存在的不增值活动达到降本增效的目的。在各部门主审评比结果的基础上公司综合部每月负责对各部门评比结果进行汇总列出竞赛排名顺序形成竞赛月小结在每月经营管理列会上通报。通过开展“三比、三降、三提升”的劳动竞赛活动充分调动了广大职工的工作积极性、主动性和创造性在全公司掀起比、学、赶
5、、帮、超的竞赛热潮。 三、评比表彰为竞赛提供物资保障 公司在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合的原则将竞赛评比标准与各单位目标责任制考核相结合与部门和个人绩效考核相结合、与年度评先评优相结合使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了有效发挥。本年度公司竞赛设三个单项奖对在竞赛中取得好成绩的单位和个人按照竞赛活动方案兑现奖励获得单项第一名的单位奖励人民币3000元第二名的单位奖励人民币2000千元三项竞赛预计费用为15000元。公司通过围绕集团“挖潜降耗、提质增收”劳动竞赛主题活动有力地推进了公司各项工作顺利开展。公司还将充分利用好劳动竞赛这个平台在员工技术学习培训、技能操作水平、队伍素质提升等方
6、面多下功夫最大限度地激发广大员工的劳动热情和创造活力激发广大员工努力为实现全年目标任务贡献力量。 四、结合实际开展特色竞赛活动 今年来各权属单位除了围绕公司开展的“三比、三降、三提升”劳动竞赛活动外还根据本单位实际开展了精益管理、技术比武、节能减排、增收节支等富有本单位特色的竞赛活动并取得实效。如：厦门混凝土公司开展“降低搅拌车单方维修费用”SDA项目,预计将搅拌车维修费用由3.28元/m降至2.65元/m以2021年计划产量35万方计算预期收益可达22万元左右；龙岩混凝土公司开展了“降低搅拌车单方油耗（折15公里）”竞赛倡导重视车辆维修保养提高节油意识和车辆利用率采取节约有奖的活动评比充分调
7、动搅拌车司机的主动性和积极性这项活动预计全年收益6万元左右；漳州混凝土公司开展了“搅拌车倒库移位”技能比赛和“外检工与质检员拌和物性能比赛”把“降低搅拌车单方维修费用”作为SDA项目预计全年可为公司节省2.1万元；永定混凝土公司把“降低单方泵车维修费用”做为精益SDA项目对现有单方泵车维修费用7.91元/方进行改善达成3.0元/方的效果预计年收益达11.78万元；莆田混凝土公司举行“搅拌车司机技术大比武”还开展以“组织均衡生产实现车泵能力”为主题的SDA项目通过把握现状、整理数据、分析问题将目标车辆单位时间产值从53.2方公里/小时提升到58.6方公里/小时；福清混凝土公司把降低“单方臂架泵维修费”作为本年度SDA项目通过寻找偏差、原因分析使“单方臂架泵维修费”得到有效控制预计年度“单方臂架泵维修费”可下降10%左右同时还组织开展了“实验室技术大比”；马尾混凝土公司开展了“控制生产制造费用、提高出厂混凝土坍落度合格率”SGA项目预计全年可节约成本6万多元。 第 5 页 共 5 页
