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1、汽车售后服务总监代表个人工作总结个人工作总结 20_年9月份至今在新丰泰浐灞汽车城奔驰售后服务中心项目工程任总监代表期间主要负责工程的装饰、装修工程见证取样、信息管理、进度控制工作、各施工单位之间的协调工作以及土建部分的监理工作。在全年的工作中我认真执行总监理工程师的指令积极与其他专业的监理工程师配合、协商解决各专业之间技术上冲突的问题力保本工程的质量目标、进度目标、投资目标能顺利实现。 下面分别从“质量、进度、安全文明施工”方面谈我今年的监理工作： 1、 工程质量：坚持“质量第一、安全第一”的原则采用以事前控制为主、事中、事 后控制为辅的方针对施工的全过程进行了全方位的控制。事前控制：在编制
2、监理规划的基础上要求施工单位编制各分部工程的施工方案且均对以上方案及时进行了商讨、审核、优化。并督促各施工单位根据审定的方案及时对各作业班组进行技术交底。进入每一分部分项工程施工前我先组织各施工单位管理人员召开技术专题会就在后阶段施工过程中可能出现的质量通病进行探讨做好事前控制。事中控制：在施工过程中注重旁站、巡视、抽查等方法进行监督发现问题及时解决。事后控制：每道工序完成后在施工单位自身的自检、互检、交接检的基础上监理与业主根据设计图纸、相关规范与验收标准对已完的检验批进行验收合格后方能进入下一道工序。通过强化验收制度地基基础工程中的每一个验收批均能符合设计与施工规范的要求不仅为0.00以上
3、工程的施工积累了经验也为争创“鲁班奖”奠定了基础。 1、 泥浆护壁钻孔灌注桩：在施工、监理双方均无施工经验的情况下我积极主动地去别的同类工程上参观学习经验并通过网络技术了解最新的施工方法及时总结最终制定出一个切实可行的施工方案且此施工方案中的柱插筋施工工艺在_同类工程中尚为首次此施工工艺的成功取得了良好的经济效益与社会效益。在施工过程监理与施工单位及时总结（20_年的 9月29日、9月30日、10月1日共召开三次总结会议）完善施工方案。为了更好地对钻孔灌注桩施工全过程的控制我根据前期积累的施工经验编制了现场成孔灌注桩监理记录表格、灌注桩导管内外高差记录表。由于采取了以上控制措施所以确保了桩基的
4、施工质量施工完后相关的检测单位对两栋楼的143根桩进行了检测全部合格。 2、 大体积混凝土的温度控制(18#楼的防空洞处共计有三道承台梁 属于大体积混凝土由于量小施工单位未作施工方案)：根据我的初算如果不采取措施此梁内外的温差要达到40度以上最后决定采取循环水管降低砼内温度薄膜、草袋保砼外温度的办法进行施工并要求施工单位做好测温记录使梁内外的温差始终控制在18度左右（砼内外温差不得超过25度）确保了大体积混凝土的质量。 3、 冬季施工：1）、混凝土施工：根据现场的气温情况采取了以下质量保证措施：a、加早强防冻剂b、提高入模温度c、对砼进行保温；在施工过程中严格控制水灰比做好测温记录并留置同条件
5、试件一组。砼浇筑三天后对同条件试件进行了检测均能达到设计强度的40%左右（加有防冻剂混凝要求达到3.5Mpa仅为设计强度的10%）。2）、回填土的施工：a、严禁有冻土回填；b、下班前在以夯实的土上覆盖20cm虚土进行保温。3）、砌体施工：采用加防防冻剂的办法。要求施工单位留置同条件砂浆试件。经检测全部符合要求。经上所述：在冬季施工所有分项均能满足设计与施工的要求。 4、 严格原材料、设备进场报验和见证取样。原材料、设备及构配件进场前要求施工单位先进行报验如不符合国家标准的不准进场若不合格的东西进场了责令退货或经处理合格后再允许使用如长城公司进的实心粘土砖被清退出厂。 5、 钢筋混凝土工程、砌体
6、工程、回填土工程、水暖、电、通风等工程的质量控制：我以事前控制为主事中、事后控制为辅；如：10月初要进入地梁、底板的施工我于9月20日组织施工单位召开分部工程专题会经对可能发生的质量通病共提出建议50余条并逐一进行商讨；12月初要进行砌体、回填土施工在11月的工地例会上共提出建议10余条。在施工过程中采用巡检、旁站、抽检的办法进行监督管理发现问题及时整改：如：省建八公司箍筋加工不规范；将锯木灰掉入支好模板内。回填土配合比控制不严；砌体留槎不符和规范等；全部要求整改或返工。在每个检验批完成后我监理组严格按GB-11新版建筑工程施工质量验收统一标准及质量验收规范检查验收。 6、 轴线与标高控制：我
7、监理组对基坑定位、与标高进行了复核随后对桩基的轴线与标高；柱的轴线、标高；地梁的轴线、标高；一层的轴线与标高进行了验收。 二、进度控制 施工进度控制是一项综合性很强的工作其特点：1、计划、目标必须要周到、明确2、组织协调必须及时；3、对各方信息必须要全面及时的收集、统计、处理。 我的具体做法是： 1、按总工期的要求要求施工单位排出总进度计划,再根据总进度计划排出季度计划； 最后细化到月进度计划；我监理组对施工单位排出的进度计划及时进行可行性分析；做到月计划保季度计划季度计划保总进度计划。 2、总计划、年、季、月计划均要在参建单位负责人参加的工地会议上充分讨论通过。 使承包单位的管理人员充分了解
8、达到思想上统一、行动上一致确保工程进度的实现; 3、要求各施工单位根据审定总进度计划排出材料设备供应计划； 4、强化组织协调工作每半月召开一次工地会议协调重大问题检查计划完成情 况讨论、安排下月施工进度计划；理顺各方关系和施工先后工序及时处理施工中出现的各种问题； 5、加大施工现场的检查力度全面了解施工单位的人员、材料设备、施工机具交 叉作业安全文明施工等情况及时协调处理出现的一般问题。 由于采取了以上措施确保20_年年度计划的顺利完成。 三、安全与文明施工的管理 安全和文明施工在我们的监理过程中自始至终是列入日程的。把安全放在第一的位 置来抓。我们的具体做法是： 1、要求各承包单位建立健全安
9、全保证体系制订出完整的安全技术措施。设专职安全员具体负责日常施工中的安全工作抓安全措施的落实和现场的安全检查； 2、为了防止高空坠落和物体打击进入现场者必须戴安全帽； 3、要求特殊工种持证上岗塔吊由专人指挥； 4、民工宿舍制订出管理制度每室指定专人负责用电； 5、现场文明施工制度化要求每天收工前清理工作面； 由于采用了以上管理办法和措施本工程在今年的施工中未发生过任何安全事故。 5、 监理工作成效 我在20_年的监理工作中始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则发扬“诚信、团结、创新、实干”的企业精神坚持“精益求精、科学公正、质量第一、优质服务”的方针。严格履行合同约定的条件尽职尽责重点抓了两控制（质量、进度）、两管理（信息管理、合同管理）、一协调工作。我方在整个监理过程中得到了王敏领导的正确指导也受到了各参建单位的大力支持和密切配合。为我们的监理工作得以顺利开展创造了条件。取得了较好的成绩达到了预期的监理目标。其主要成效如下： 1、顺利地完成了20_年的年度计划目标； 2、工程质量较好全部达到了合同约定的合格目标； 3、整个施工过程中未发生过安全事故； 这段时间的工作得到了甲方领导和施工管理人员的好评。 以上总结妥协请公司领导批评指正。 _x 20_年12月15日第 7 页 共 7 页
