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1、2021年一级建造师项目管理模拟试题第二套1、【单选题】编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。1分A、决策B、设计C、动工前准备D、施工答案：A2、【单选题】建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。1分A、启动B、初始C、设计D、施工答案：B3、【单选题】建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。1分A、设计方B、业主方C、项目经理D、施工方答案：C4、【单选题】在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（）关系。1分A、监理与被监理B、代理与被代理C、委托与被委托D、合同答案：A5、【单选题】应用动
2、态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（）。1分A、合同价B、变更款C、索赔款D、结算价答案：A6、【单选题】在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。1分A、线性组织结构B、项目组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构答案：D7、【单选题】建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。1分A、逐层细化B、由项目工程师确定C、一成不变D、发生设计变更即需要修改答案：A8、【单选题】下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。1分A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C、
3、建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：C9、【单选题】我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。1分A、降低项目投资风险B、为项目建设增值C、实行固定总价包干D、业主方免于参与项目建设管理答案：B10、【单选题】在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。1分A、发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B、审批专项工程安全施工方篥C、监督施工单位执行工程建设强制性标准D、撤换施工单位现场质检人员答案：C11、【单选题】项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的
4、双重领导。1分A、职能式B、矩阵式C、直线式D、项目式答案：B12、【单选题】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。1分A、定义项目开发的程序和内容B、定义如何组织开发或建设C、定义项目开发或建设的目标D、定义项目开发或建设的任务和意义答案：D13、【单选题】在建设工程项目的风险类型中，承包商和一般技工的能力方面的风险属于（）风险类型。1分A、经济和管理B、组织C、工程环境D、技术答案：B14、【单选题】编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。1分A、措施费和间接费B、直接费和间接费C、规费和企业管理费D、间接费、利润和税金答案：A15、【单选题
5、】工程承包合同价值在80万元的项目，建筑安装工程费用的主要结算方式是（）。1分A、按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算D、按天结算答案：B16、【单选题】在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本（）。1分A、核算B、控制C、考核D、分析答案：D17、【单选题】落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的（）。1分A、组织措施B、经济措施C、技术措施D、合同措施答案：A18、【单选题】施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（），这一步是施工成本控制工作的核
6、心。1分A、预测B、分析C、检查D、核算答案：B19、【单选题】某工程量清单中的工程数量有误，且实际增加数量属合同约定幅度以外的，则进行结算时（）。1分A、执行原综合单价B、增加量部分的综合单价需做调整C、原综合单价需做调整D、幅度以外部分的综合单价需做调整答案：D20、【单选题】某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。1分A、200B、160C、180D、150答案：B21、【单选题】在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施
7、工预算的编制而形成的。1分A、控制性B、竞争性C、实施性D、项目性答案：C22、【单选题】对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）核算。1分A、会计B、业务C、动态D、统计答案：B23、【单选题】进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是（）。1分A、表格法B、横道图法C、曲线法D、直方图法答案：A24、【单选题】在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）。1分A、从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B、增加收入，弥补亏损C、采取增收节支措施，防止今后再超支D、停止生产，等待机会答案：A25、【单选题】通过（）比率法的分析，可以考察成
8、本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。1分A、相关B、构成C、动态D、静态答案：B26、【单选题】下列关于工程网络计划的表述中，正确的是（）。1分A、单搭接网络计划属于肯定型网络计划B、双网络计划属于非肯定型网络计划C、双时标网络计划属于非肯定型网络计划D、单网络计划属于事件网络计划答案：A27、【单选题】设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。1分A、可行性研究报告B、设计标准和规范C、设计任务委托合同D、设计总进度纲要答案：C28、【单选题】施工方进度计划编制的
9、内容不包括（）。1分A、与进度计划有关系的资金使用计划B、周期不同的施工计划C、深度不同的控制性、指导性施工进度计划D、实施性施工进度计划答案：A29、【单选题】建设工程常用网络计划中，双网络图中虚箭线表示（）。1分A、自由消耗程度B、工作的持续时间C、工作之间的逻辑关系D、非关键工作答案：C30、【单选题】某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5d和3d，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4d，则工作M的实际进度（）。1分A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1d，并使总工期延长1dC、不影响其后续工作的正常进行，但使总工期
10、延长1dD、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1d答案：D31、【单选题】某工程双网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。1分A、1B、2C、3D、4答案：B32、【单选题】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。1分A、资源强度小或费用低B、直接费用高C、资源占用量大D、工作时间长答案：A33、【单选题】建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括（）。1分A、进度目标的分析和论证B、采取纠偏措施C、调整进度计划D、评审设计方案答案：D34、【单选题】大型建设工程项目总进度目
11、标论证的核心工作是（）01分A、项目结构分析B、编制进度控制计划C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、编制总施工计划答案：C35、【单选题】建设工程项目质量控制系统过程中的事中控制是指（）。1分A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前准备工作与质量活动过程的监督控制答案：A36、【单选题】总时差指的是在不影响（）的前提下，本工作可利用的机动时间。1分A、紧后工作B、持续时间C、紧前工作D、总工期答案：D37、【单选题】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应
12、（）。1分A、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B、分析和论证目标实现的可能性C、编制项目总进度计划D、确定项目的总进度目标答案：B38、【单选题】某工程单网络图如下，说法正确的是（）。1分A、工作D的ES为2B、工作G的FF为2C、工作F的FF为1D、工作H的FF为1答案：B39、【单选题】盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的（）考虑的决策，对工程质量的形成会产生不利的影响。1分A、安全性B、可靠性C、适用性D、经济性答案：D40、【单选题】政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出（）。1分A、吊销营业执照通知单B、吊销企业资质证书通知单
13、C、临时收缴资质证书通知书D、企业资质降级通知书答案：C1、【单选题】建设工程质量监督档案按（）建立。1分A、单位工程B、单项工程C、分项工程D、分部工程答案：A2、【单选题】建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。1分A、系统有效性B、质量责任制C、分层次规划D、总目标分解答案：B3、【单选题】按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（）负责建立。1分A、建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构B、政府监督部门或监理单位C、监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构D、设计单位或建设单位答案：A4、【单选题】施工质量计划的编制主体是（）。1分A、业主B、设计单位C、施工承包企业D、监理单位答案：C5、【单选题】根据建筑工程生产施工的特点，目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或（）的文件形式进行编制。1分A、施工质量责任制B、施工全程计划C、施工项目管理实施规划D、施工
