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1、监理规划例如土建监 理 规 划一、工程工程概况工程名称：食品厂房1工程工程地点：工业区建立单位：食品监理单位：快省优建立监理设计单位：建筑设计院施工单位：建筑工程工程规模：5727m2钢筋混凝土框架构造工程二、监理工作目标和监理工作范围一监理工作目标工期目标：300个日历天质量目标：合格平安与文明施工监理目标：伤亡事故控制：伤亡事故为零。平安监理目标：按?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99和?省建立工程施工平安评价管理方法?到达优良等级。文明施工目标：到达?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99达80分以上，同时符合?区建立工程现场文明施工管理暂行方法?二施工阶段监理工作范围 施工阶段、保
2、修期监理。三、监理工作内容1施工前期准备的监理工作，包括：a、协调工程工程的勘察设计单位完善施工图纸的设计；b、协助建立单位进展一些与工程有关的各方协调工作；2施工阶段的监理工作，包括：a、 施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；b、严格执行中华人民共和国国家标准?建立工程监理标准?GB50319-2000，履行监理合同中的义务和责任；c、文明施工及平安生产的监理。四、监理工作依据1 ?工程建立监理标准?GB50319-2000；2 本工程委托监理合同；3 本工程施工承包合同；4 本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；5 ?城市道路照明工程施工及验收规程?6 ?
3、混凝土构造工程施工及验收标准?；7 ?砌体构造工程施工及验收标准?；8 ?建筑安装工程质量检验评定标准?；9 ?广东省消除建筑安装工程质量通病的约干规定?；10 ?广州市建立工程质量通病治理措施?；11. ?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-200212 ?建筑电气安装工程施工图集?13 国家和番禺区有关法律、法规、技术标准。五、监理机构的组织型式和人员配备方案 食品厂房1工程由 食品投资，要求监理人员素质高，且专业配套，因此监理机构的组织型式采用按子项分解的监理组织型式，在总监理工程师以下设三个监理组，总监理工程师负责整个工程监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个工程范围内各方
4、面工作的协调和合同管理的具体工作。该工程施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1。 监理机构组织型式、人员执业资格和数目表 表1姓名职务、执业资格工作欧阳旺云总监理工程师、注册监理工程师全面负责、组织协调李晓专业监理工程师、土建工程师质量控制、进度控制、合同管理刘明专业监理工程师、土建工程师平安生产与文明施工监理黄惠姗专业监理工程师、注册造价师投资控制、信息管理六、工程监理机构的人员岗位职责一总监理工程师的职责1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作。3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监视
5、监理人员的工作，根据工程工程的进度情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度方案、平安专项施工方案、应急救援预案。7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8 审查和处理工程变更，对危险性较大的分项分部工程及时组织验收，形成验收记录。9 主持或参与工程质量事故的调查。10调解建立单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11组织编写并签发平安监理周报、平安监理月报、质量质量月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和工程监理工作总结。12核签认分部工程和单位工程的质
6、量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。13主持整理工程工程的监理资料。二专业平安生产与文明施工、质量、进度、投资监理工程师的职责1 负责编制本专业的监理实施细那么。2 负责本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7 根据本专业监理工作实施情况
7、做好监理日记。8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周、月报。9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三材料见证员的职责1在总监领导下与专业监理工程师严密配合，准确及时提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。2按规定的频率进展各项试验检测，并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、准确的。3按标准、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。4监视检查承包单位的进场材料，保管和贮存条件是
8、否符合规定要求。5提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要构造、重要层位的检测资料。6完成总监交办的有关工作。7做好试验监理日志。四监理员的职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2 审查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6 做好监理日记和有关的监理记录。五平安员的职责1对有关施工平安生产文件、平安技术措施、专项施
9、工方案实施审查并向总监报告。2施工企业对工程监理机构发出的整改通知书拒不整改，能及时向总监报告。3催促施工企业按照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。4对危险性较大的分局部项工程和平安事故易发工序进展旁站、巡查，并做好平安记录。5核查施工现场起重机械、脚手架、模板支撑系统的验收手续。7催促施工企业按规定和标准定期对施工现场进展检查评分，对存在的问题进展处理。8检查施工现场各种平安标志和平安防护措施是否符合强制性标准。9及时组织阶段平安评价。七、监理工作程序1.建立工程监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。2.编制监理规划及有关监理实施细
10、那么。3.进展施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。4.工程监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。5.审查施工单位的施工组织设计。6.审查分包单位资质，并提出意见。7.参加由建立单位组织召开的第一次工地会议。8.审批承包单位提出的开工报告。9.签发?工程开工报审表?。10、工程监理机构对工程建立实行质量、造价、进度三项控制，催促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。11.组织竣工初验。12.调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。13.参与建立单位组织的竣工验收。八、监理工作方法和监理措施一监理工作方法1施工准备阶段1监视检查施
11、工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度。2检查设计文件是否符合设计标准及批准的技术文件。施工图纸是否能满足施工需要，协调做好优化和改善工作。3参加设计单位向施工单位的技术交底。4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、平安、工期和控制造价等方面的措施进展监视，并向建立单位提出监理意见。2施工阶段1工程质量监理1对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。2对施工测量、放样等进展随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理
12、记录。3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。6对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进展定期检验工作进展全面监视，不定期地进展抽验，保证度量资料的准确。7监视施工单位对混凝土试件按规定进展检查和抽查。8监视施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。重要情况应及时报
13、告总监理工程师和通知建立单位。2工程进度监理1监视施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2监理机构应建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建立单位报告施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。3工程投资控制1审核施工单位申报的各阶段结算报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量准确。签证报建立单位据以拨款。2建立验工计价台帐，每阶段向建立单位报送一次，每阶段与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建立单位一份。3不符合质量
14、标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3竣工验收阶段1催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。2根据施工单位的工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。3负责工程初验，参加建立单位组织的工程竣工验收，提出监理意见。二监理措施1质量控制措施1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度， 落实质量控制的责任。2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。3经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、进度控制措施1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。2技术措施：建立施工作业面方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。3经济措施：对于承包方的原因拖延工期者进展必要的经济处分，对工期提前者实行奖励。4合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度的要求。3、投资控制措施1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
