xx监理大纲（PDF版）范本

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1、 工程 监 理 大 纲 审批：审批： 建立单位： 监理单位：北京毕派克工程建立监理公司 日 期： 范本 目 录 0 编写依据及原那么 1 工程工程概况 2 工程目标 3 监理阶段和范围 4 监理组织机构及人员构成 5 监理工作内容 6 监理工作制度 7 主要监理措施 8 主要监理工作流程 9 提供业主的主要文件及报告 0 编写依据及原那么编写依据及原那么 0.1 依据 0.1.1 工程目前进展状态 0.1.2 工程文件资料包括设计图纸、工程批文、地质水文资料等 0.1.3 工程监理招标文件 0.1.4 业主的正当要求 0.1.5 国家、地方政府的有关政策、法规 0.2 原那么 0.2.1 能表

2、达对本工程总体监理方案的概貌，使招标单位对 BSC 在本工程 监理上的总体安排有根本了解； 0.2.2 本大纲应具有指导监理规划编制的根本内容和深度； 0.2.3 针对本工程特点力求做到重点突出尤其是专业质量控制要表达化 工装置的特色 。 1 工程工程概况工程工程概况 1.1 工程名称： 建立地点： 占地面积： 主要技术特点： 1.2 工程组成、规模见附表 1 由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。 附表 1 序号 工程名称 规模 工程投资 工程类型 工期 质量等级 合同价款 备注 1.3 总平面示意图见附 2 工程目标工程目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表 2。 附表 2

3、序号 工程名称 工期目标 质量目标 投资目标 天 优良或合格 万元 2.2 目标分解目标分解 工期目标分解对确保工程总目标的顺利实现至关重要， 在工程实施开场就应 根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在 工程实施过程中进展进一步细化分解。工期目标分解总的原那么： 序号 单位、分部、分项 质量等级 工程名称 合格 优良 注： “质量等级栏内用打来表示所要求目标。 应根据所监工程总投资或承包合同价的费用组成进展分解，按阶段、分 子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原那么: 2.2.3.2 使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。 2.2.3.3 具体分解方法将在

4、?监理规划?或?监理实施细那么?中表达。 目标分解应随着工程进展不断由粗到细进展， 并切实落实到具体的部门或人 员，同时，目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、催促、发现问题及 时纠正，确保总目标的最终实现。 3 监理阶段和范围监理阶段和范围 3.1 监理阶段 主要是指工程建立阶段 ： 根据招标文件选择 3.2 监理范围： 根据招标文件填写 4 监理组监理组织机构及及拟派人员织机构及及拟派人员 4.1 监理组织机构监理组织机构 精简、效能，功能齐全，满足监理工程的具体要求，并随着工程的进展情 况进展适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。 工程工程 监理组织机构图监

5、理组织机构图 总监理工程师 QA 工程师 技术总负责人 质量控制组 进度控制 费用控制 合同管理 信息管理 平安管理 土 建 专 业 工 程 师 设 备 专 业 工 程 师 电 气 专 业 工 程 师 仪 表 专 业 工 程 师 配 管 专 业 工 程 师 给 排 水 专 业 工 程 师 暖 通 专 业 工 程 师 现场协调 4.2 拟派监理人员拟派监理人员高级、中级、初级人员按比例配备 驻地监理人员一览表驻地监理人员一览表 序号 姓名 性别 年龄 专业职称 职务 资格证书 备注 注：人员情况在?BSC 资质介绍?中另附。 5 监理工作内容监理工作内容 5.1 5.1 质量控制主要工作内容质量

6、控制主要工作内容 5.1.0 质量控制依据质量控制依据 5.1.0.1 经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料； 5.1.0.2 施工验收标准标准，详见本公司的?标准标准软件?； 5.1.0.3 工程建立合同中有关质量要求； 5.1.0.4 国家、行业及地方有关部门的法规、规定； 5.1.0.5 ISO-9002 质量体系文件。 （1） 掌握和熟悉质量控制的技术依据 （2） 施工场地的质量检验验收 （3） 施工队伍的资质 （4） 工程所需原材料、半成品的质量控制 （5） 施工机械的质量控制 （6） 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 （7） 生产环境、管理环境改善的措施 A 协助施工单位

7、完善质量保证工作体系。 B 主动向当地质量监视站联系，汇报在本工程开展质量监视的具体方法， 争取当地质量监视站的支持和帮助。 C 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 D 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。 E 施工单位试验室的资质考察。 F 完善质量报表、质量事故的报告制度等。 5.1.2 质量的事质量的事中控制中控制 （1） 施工工艺过程质量控制 序号 工程工程 工程量 质量控制要点 控制手段 注：a. “质量控制要点是根据工程类型，分专业、按阶段划分，详见?质量控制点一览 表?。 b “控制手段可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验之一或几项同时。 解释如下

8、： 观察-指以目视、目测进展的检查监视； 现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视； 量测-指用简单的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视； 测量-指借助于测量仪器、设备进展的检查； 试验-指通过试件、取样进展的试验检查，或通水、通电、通气进展的试验等。 （2） 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收合格不准进展下道工序的原那么。 上道工序完成 后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代 表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进展下道工序。其工作流程见附图 2 所示。 施工单位 自检、专职检 不合格 初验 合格 不合格 合格 附图 2 工序交接

9、检验程序图 工序施工完毕 通知监理工程师 会同现场检查 试验室检验 签署质检合格意见 进展下道工序 返修 （3） 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质 量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 （4） 工程变更和处理 施工单位提出工程变更的处理流程见附图 3 所示。 承受？ 否 是 附图 3 工程变更处理流程图 施工单位书面提出工程变更书 监理部接办 与业主联系 监理工程师或总监组织 审核有关人员参加 现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商 与业主联系 总监就工程变更批复 （5） 设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定的

10、处理流程见附图 4 所示。 修改？ Y N 附图 4 设计变更处理流程图 总监口头指示 监理部拟订文稿 总监审核 设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 编制调整预算 总监审核 费用控制 与业主联系 施工单位 监理工程师 与业主联系 （6） 工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程 质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 （7） 行使质量监视权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现以下情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立 即停工整改。 A 未检验即进展下道工序作业者； B 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效

11、果不好，继续作业者； C 擅自采用未经认可或批准的材料； D 擅自变更设计图纸的要求； E 擅自将工程转包； F 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； G 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； H 其它。 （8） 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照附图 5 规定的管理流程。 审 签章 报 批复 提 出 提 初 转 签署 示 审 发 意见 意 见 附图 5 开工申请签核程序图 施工单位 总监部 现场监理工程师 总监 与业主及各方协调会 （9） 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理工程师一 人签署。专

12、业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭 证上签字，最后由工程总监理工程师核签前方有效。 （10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是 质量控制的要求，也是投资控制的需要。其管理流程见附图 6 所示。 支付 申请 拒付 支付证书 同意或拒付 附图 6 工程款支付核签程序图 施工单位 业主 总监部 质量工程师 费用工程师 方案计量工程师 总监 （11）建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记载有关工程质量动态及影响 因素的情况。 （12）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般

13、由现场监理工程师或总监主持。协调会应印发会议纪 要。其纪要的签发流程见附图 7 所示。 Y 修改？ N 附图 7 协调会议纪要签发程序图 监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要 监理工程师或总 监审查、核定 征求有关方面 包括业主意见 总郏部签章、行文外发 （13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。 重大质量事故 及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出报告。 5.1.3 质量的事后控制质量的事后控制 （1） 单位、单项工程竣工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请。其流程见附 图 8 所示。 返

14、修 合格？ N Y 附图 8 单位、单项工程验收程序图 施工单位提出单项工 程验收申报表、 各分项 工程质量验收单 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 工程质量等级评定 签署中间验收证书 （2） 工程竣工验收 工程竣工验收的流程见附图 9 所示。 不合格 合格 同意验收？ N Y 附图 9 工程竣工验收程序图 施工单位 土建工程竣工、设备试车调试完 施工单位 工程技术资料 质量签证 工程结算 含竣工图 文件 资料 监理工程师组织初验 总监理工程师组织全面检查、验收 工程质量等级评定 质量监视站认证 签署工程验收证书 工程交接 使用，保修 支付工程款 处理工程索赔 审核结算书 （3）

15、审核竣工图及其它技术文件资料 （4） 整理工程技术文件资料并编目建档 5.2 各专各专业质量控制主要内容投标时应根据具体工程特点提出重点控制业质量控制主要内容投标时应根据具体工程特点提出重点控制 内容或方案内容或方案 (1) 审查图纸及有关原始资料如地勘报告等 。 主要审查工程: a. 是否符合本装置对构造根底的要求; b. 是否符合国家有关的建筑、构造设计标准; c. 是否需要采取特殊的施工方法和特定的技术措施，技术上以及施工设备 有无困难; d. 核对是否有特殊材料要求; 钢筋、水泥等主要材料品种、规格、数量是 否能予解决; e. 核对设计规定的质量标准施工能否满足； f. 核对构造主要尺

16、寸、位置、标高有无错误; g. 核对土建和设备安装图纸是否矛盾。 (2) 确定施工执行的标准、标准。 (3) 审查施工方案 主要审查工程: a. 方案应符合国家或行业有关标准、标准; b. 应能满足工程总的质量标准及总的施工进度； c. 方案内容是否齐全，深度是否满足指导施工的要求； d. 应考虑冬雨季施工措施在土建施工中，此方案尤为重要 。 (4) 施工条件检查 a. 检查场地施工条件是否满足水、电、道路、通讯等的要求 ； b. 是否已按有关程序办理相应的开工手续 ； c. 施工材料、人员、机具是否已齐备，是否已报监理审批； d. 施工单位特殊岗位施工人员是否具备相应的上岗资格，如焊工证、电工 证、防水施工证等； e. 现场水准点是否已核查； f. 工程如有分包，分包单位是否具备承担相应施工内容的资质和条件。 (5) 材料检验 土建材料的检验主要是对钢材、水泥、木材、砂石、防水等原材料及预制构 件等半成品的检验，这也是施工准备阶段的一项重要工作，具体内容详见 5.5 节?材料管理?有关文件。 5.2.1.2 施工阶段质量控制要点 (1) 土方工程 控制要点 a. 平面位置控制桩的设置