xx医院综合楼建筑监理大纲（PDF版）

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1、监监 理理 大大 纲纲 目目 录录 第 1 章 综合说明 第 2 章 监理工作原那么 第 3 章 现场监理组织机构 机构图、监视管理措施、各级监理人员岗位职 责 第 4 章 监理工作措施和方法 4.1、分项工程监理方案要点 4.2、保证旁站监理措施 4.3、质量控制的措施和方法 4.4、进度控制的措施和方法 4.5、投资控制的措施和方法 4.6、文明、平安控制的措施和方法 4.7、工作协调的措施和方法 4.8、合同管理、信息管理措施和方法 4.9、资料管理 第 5 章 监理效劳保证措施 第 6 章 监理工作制度和廉政管理方法 第 7 章 企业效劳承诺 优惠条件、效劳配合、竣工资料整理、投入检

2、测设备、仪器、软件 第第 1 1 章章 综合说明综合说明 1 1.1.1 工程概况工程概况 工程名称：工程名称：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼建立工程监理 工程地点：工程地点：南阳市 工程工程规模：规模：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于县西环路东，总建筑 面积约 43000m 2，工程总投资约 5200 万元。 构造形式：构造形式： 建立面积：建立面积：总建筑面积约 43000m 2 1.21.2 监理工作内容及范围监理工作内容及范围 受建立单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，平安文明 施工控制，合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。 委托监理工程范围委托监理工程

3、范围：道路、雨水、污水施工阶段含平安监理和保修期全 过程监理 1.31.3 监理目标监理目标 质量控制目标质量控制目标 确保工程质量到达合格标准。确保工程质量到达合格标准。 监理机构将根据技术标准、标准、规程、质量验收标准和设计图纸、文件， 以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进展一丝 不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主 要求的等级。 施工工期控制目标施工工期控制目标 确保确保在施工合同工期内完工在施工合同工期内完工。 在进度控制方面， 监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度方 案、年进度方案、月进度方案或周进度方案；指导

4、承包商运用网络方案技术，找 出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分 析施工中产生的进度偏差；提出进度调整方案及采取措施的建议。保证工程在施 工合同工期内竣工。 施工阶段投资控制目标施工阶段投资控制目标 认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造 价范围内施工招标的中标价 。价范围内施工招标的中标价 。 根据委托人招标文件要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程 量的签认。监理机构的工作原那么是：准确及时。验收手续必须齐全，质量必须 符合设计、标准要求。通过认真核实工程数量，协

5、助业主把好费用关。 平安、文明施工控制目标平安、文明施工控制目标 平安、文明施工控制目标到位，不留隐患，争创省级文明工地。平安、文明施工控制目标到位，不留隐患，争创省级文明工地。 监理机构将通过对工程建立中的人、机、环境及施工全过程进展评价、监 视和检查，制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程平安控 制在允许的风险度范围以内，以确保平安性。 1.41.4 监理效劳期限监理效劳期限 从工程施工阶段及保修期工程监理阶段。 1.51.5 监理效劳目标监理效劳目标 信守合同、业主满意，监理到位，漏监率为零。勤奋工作，业主损失为零，信守合同、业主满意，监理到位，漏监率为零。勤奋工作，业主

6、损失为零， 业主投诉率为零。业主投诉率为零。 1.61.6 监理工作依据监理工作依据 1、有关的建立工程承包合同及建立工程委托监理合同； 2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件； 3、国家和本市有关工程建立方面的法律、法规、政策和规定； 4、 设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设 计、施工方案以及技术核定单)； 5、国家现行的工程建立标准和质量检验评定标准； 6、为本工程制订的有关技术文件及规定。 第第 2 2 章章 监理工作原那么监理工作原那么 2.12.1 监理工作原那么：监理工作原那么：严格控制、积极参与、热情效劳。 2.2.1 1. .1 1 严格控制：

7、严格控制： 1、严格控制工期方案的贯彻执行，当工程施工实际工期与方案 工期不符时， 总监理工程师应及时提出要求调整方案及采取相应措施 的意见，力争工程工期目标的实现； 2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制 度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材 料、 半成品、 成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。 2.2.1.21.2 积极参与：积极参与： 1、认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中 的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法， 对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更 为优化； 2、在

8、施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出 改进意见，使之更为完善； 3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进展技术经济分析、 比较。 2.2.1.31.3 热情效劳：热情效劳： 1、监理人员坚守现场，积极配合施工需要； 2、遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿； 3、对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助； 4、及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。 2.22.2 监理人员平安守那么监理人员平安守那么 1、工程工程监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的平安和保 卫制度。 2、进入施工作业区必须戴平安帽并扣好帽带。 3、不擅自进入无平安措施的作业区。 4、不准在高处起吊

9、重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏 上休息；不准在高处向下抛投物件。 5、严禁在禁烟区吸烟。 6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。 第第 3 3 章章 现场监理组织机构现场监理组织机构 3.3.现场监理组织机构图现场监理组织机构图 3.23.2 公司对现场监理部的监视管理措施公司对现场监理部的监视管理措施 1、监理部由分公司领导，同时承受公司各有关部门的检查、指导。 2、监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权 限。 3、监理部总监理工程师由公司总经理室任免，其他人员的需用由工程部提 出申请报公司管理部，由管理部负责分配安排。 4、监理部全体成员除记录监理部

10、的监理日记之外，每日还必须记录我公司 董事会 总经理室 专家参谋组 总 师 室 综 合 管 理 部 人 力 资 源 部 市 场 部 行 政 部 培 训 部 财 务 部 外 地 分 公 司 监理部 总监理工程师 道路、测量组 电气、机电组 造价、资料组 质量、 平安组 总监代表 设计参谋组 特制的员工工作日记，员工工作日记每月月末上报公司管理部，公司管理部每月 针对监理部员工的工作情况、工作精神面貌、业务能力情况进展综合打分评比、 奖优罚劣。 5、实施“员工上下班时间签到表，每月随考勤报公司。 6、所有员工每两个月必须使用公司固定表式，自我考评一次，由总监下考 评结论报公司。 7、公司备有“员工

11、工资调整申请表，优秀员工可经过监理部、公司的考 评及时得以提薪、提级。 8、公司管理部每一个月，对监理部进展一次现场及资料的全面检查，采用 我公司的专用检查表对现场的资料收集、工地的质量、平安进展打分评比，对不 符合要求的内容限时整改并复查整改情况。 9、公司管理部每两个月，对业主进展一次监理工作情况书面意见的调查， 征求业主对现场监理部的书面评价意见，对不合格的效劳及时纠正。 10、公司培训部定期对现场监理部人员进展轮流培训，保证现场监理部管理 水平不断提升，处于行业领先地位。 11、现场监理部如受到业主的投诉，公司工程管理部必须在半日内赶到现场 进展处理，并根据投诉问题的情况对监理部进展处

12、分。 12、监理部的设立和终止 监理部按公司与业主签约的每一项工程设立。 监理部的组织机构、规模、人员配备在实施过程中假设需作调整时，须经 业主同意。 当建立工程保修期满或完成合约规定全部内容，工程部自行终止，并向公 司行政部交还该工程的所有印章。 13、工程部职责和权利 工程总监理工程师受公司法人委托履行该工程的合同条款， 并为创造企业 效益和信誉领导全工程人员认真开展工作。 工程总监理工程师本着精干、高效的原那么优化组建工程监理部。 工程实施过程中的总监代表的增补或调整由总监理工程师提名后， 报总裁 室批准。 工程总监理工程师在授权范围内享有组阁、劳动人事安排和考核权。 3.33.3 监理

13、人员岗位职责监理人员岗位职责 1 1、总监理工程师岗位职责、总监理工程师岗位职责 1总监理工程师受公司委派全面负责工程监理工作，履行监理规定的权利 和义务的负责人； 2确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 3主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监 理机构的日常工作； 4审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配， 对不称职的人员应调换其工作； 6主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令； 7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期方案； 8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 9

14、审查和处理工程变更； 10主持或参与工程质量事故的调查； 11调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工 作总结； 13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工 验收； 14主持整理工程工程的监理资料。 2 2、总监理工程师代表岗位职责、总监理工程师代表岗位职责 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。 总监理工程师不得将以下工作委托总监代表： 1主持编写工程

15、监理规划、审批工程监理实施细那么； 2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报 验单； 3审核签认竣工结算； 4调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3 3、各专业监理工程师岗位职责、各专业监理工程师岗位职责 1负责编制本专业的监理实施细那么； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽

16、工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检 验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4 4、监理员的岗位职责、监理员的岗位职责 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录。 5 5、工程信息管理员岗位职责、工程信息管理员岗位职责 1收集建立各方的信息，收集的信息必须真实、可靠、准确、有用，并保