新版标志标牌安装实施方案

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1、标志标牌安装实施方案 1、项目概况 1.1 招标内容、用途、数量 序号标项内容数量单位 1 标志标牌采购安装项目1 项 1.2 招标内容：包括标志标牌、车档及小品等城市家具采购、基 础施工及修复、安装及售后服务。 1.3 工期： 60 日历天。 1.4 质量标准：合格 1.5 供货及安装地点： 2、项目实施依据 1） xx 景观提升（暂名 x 公园）工程 -标志标牌采购安装项目招标 文件 2） 主要施工及验收标准、规范、规程 （1） 城市户外广告设施技术规范CJJ 149-2010 （2） 广告经营单位业务管理规范DB33/T 2178-2019 （3） 户外广告设施技术规范DB33/T 70

2、0-2008 3）对本项目实地踏勘所掌握的材料； 4）本公司类似项目施工经验。 3、方案整体部署 根据我公司的工作经验和本项目自身的特点，我公司将本项目分 解为前期准备阶段、中期安装阶段、后期维护阶段。 1）前期准备阶段工作主体 与 xx 核定落实本项目的设计方案，按xx 对标志标牌画面材质、 尺寸等的要求进行制作。 参与工作的部门： 客服组、安装组、后勤组、设备组、制作组等。 2）中期安装阶段工作主体 保证标志标牌制作、画面设计制作质量安全，控制进度、保证安 全、文明施工等工作。 参与工作部门：客服组、安装组、制作组、安监组、维护组、后 勤组等。 3）后期维护和服务工作主体 负责标志标牌安装

3、交付后因非人为原因造成的损坏的维护、维修、 更换等工作， 根据项目约定， 按时按量完成后期维护和其他相关服务 工作。 参与工作的部门：客服组、制作组、维护组、后勤组等。 4、施工准备 （1） 生产顺序：我公司对本项目的施工顺序采取先设计再加工， 将产品加工完毕，然后运输到现场安装，减少二次搬运。 所有材料进场上报合格证、检验材料和相关资质证明文件。 原材料存放：原材料进场到产品加工及成品的存放都设专管专用， 材料在仓库内或现场存放时要放置在干燥、通风的地方， 要避免和有 腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。 平放时，下面垫平，防止变形。由专人负责管理。 （2）质量检查：

4、各检查部门 /人员严格把关，从原材料的购进到 车间生产，每道环节都该做好质量记录，以确保产品质量。 （3）产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避免因行车 时碰撞损坏产品。装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为， 防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。 5、产品制作及安装、调试验收方案 5.1 标志标牌画面制作与安装 按照设计图纸并结合现场实际情况，依据工程同步进程实际情况， 制定适时的施工方案及工艺， 确保工程得以顺利实施。 具体安装方案 作如下安排： （1）工艺流程 标志标牌画面设计排版印刷覆裱于铝塑板上成品加工 成品运输上道路现场安装不锈钢扎带固定。 （2）施工质量控制要求 标志标

5、牌安装施工的全过程应顺序作业，安装完成后应外观平 滑、顺直、无气泡。 标志标牌安装平面统一，角度一致，无明显凹凸。 不得损坏护栏。 5.2 适应环境 1）所有合同中提供的产品能符合下列的环境条件： 产品适用于指定的下述工作环境和条件： （1）温度： -540 ； （2）相对湿度： 85%； 2）抗地震要求： 提供所有产品， 适应 7 度地震烈度， 建筑结构未受偏差影响的前 提下，能正常使用。 3）抗风等级： 14 级及以上。 5.3 基础施工及安装调试标准 （1）基础施工及设施安装满足招标要求及符合有关质量验收规 范的标准。 （2）派有经验的技术人员到现场安装，经调试直到产品正常使 用并通过相

6、关部门的专业检查及验收。 （3）设有项目负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配 及工程质量、安全管理等工作，负责技术指导、质量监督、安装现场 测量、安装质量检查认可等。 （4）施工前向招标人和监理方递交派出人员名单，严禁使用未 成年工和不适应现场安全施工要求的老弱病残人员进行施工。 （6）进入工作现场的安装施工队伍遵守现场的规章制度。施工 队伍建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全等事故。否则， 一切责任由我方承担。 （7）开始安装以前，所有图纸及技术协议必须提供完整。 （8）安装开始前，安装施工队伍约招标人、监理方共同检查安 装现场是否已具备进场条件， 包括临时水电和临时用房。 在确

7、定施工 条件已具备后 5 天内安装施工队伍与招标人、监理方确定开工日期。 开工日期定于各方确认具备施工条件的5 天之内。 （9）整个工作期间，施工队伍必须接受现场监理和总承包单位 的统一管理、必要的监督检查和指导。 （10）提供全部调试过程中所需的特殊工具、易损件，并自带 专用仪器仪表。 （11）在现场对产品进行调试和试运行，以检验其设计制作操 作性和功能等方面的情况。 （12）产品安装完毕，在招标人和监理工程师的监督下进行试 运行前的测试。 （13）安装调试由我方专职工程师主持完成，调试应通知业主、 监理人员参加， 应准备调试记录卡， 并于事前 5 天交给招标人和监理 方。 （14）施工所用

8、的机械工具、设备、材料由我方自备及自费运 到施工工地， 进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬 出运走，施工所用的材料及机械工具由招标人提供恰当的场所存放并 由安装施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造不必要的丢失、损 坏。招标人只提供临时水源电源(水电费由我方设表计量自行承担)， 其余由我方负责。 （15）及时填写、收集和整理有关产品安装质量检查、验收记 录表格，形成真实的质量管理资料。 （16）货物在现场的保管由潍坊负责，直至设备安装、验收和 移交招标人后。 （17）对其人员 (含安装施工队伍 )的疏忽、违约负全部责任并承 担相应损失。 5.4 供货安装方案 1）在供货合同签订后

9、及时提供效果图与安装施工图给甲方，甲 方有权修改相关方案并协调确定相关事项，费用不再增加。 2）在货物发运前对其进行满足运输距离、防潮、防震、防锈和 防破损装卸等要求包装，以保证货物安全运达甲方指定地点。 3） 在货物发运手续办理完毕后24 小时内或货到甲方48 小时前 通知甲方。 4）货物在规定的交付期限内由我方送达甲方指定的地点并经甲 方验收合格后才可进行安装施工。 5）对合同内期内的成品和半成品，在工程接收前，由我方承担 保护责任。因我方原因造成成品或半成品损坏的，由我方负责修复或 更换，并承担由此增加的费用。 6）我方根据需要派遣技术熟练的专业技术人员到工地施工现场 按照国家有关标准进

10、行安装， 并负责进行产品检测、 调试直至验收合 格通过。 7） 产品安装调试完成后， 我方提供产品质保书、 产品供货清单、 产品供货凭证、使用操作说明、常见问题及故障修复、紧急情况应急 处置措施等书面资料。 8）我方提供完整的专用工具，以便维护、维修所供仪器设备。 9）我方按甲方总施工进度计划进行基础及安装施工，基础及安 装施工满足甲方及有关施工规范要求，基础完工后对破坏的原有地面 及铺装（绿化）等进行修复，满足甲方要求。我方施工时与有关部门 密切配合，保质保量完成施工任务。 10 ）我方做好安全围护栏（网）等防护性措施，并设立必要的 警示标牌，协调处理好与周边单位、过往车辆、居民及行人的关系

11、， 做到文明施工，安全施工。 5.5 调试和验收 1）预验收 我方完成合同范围的产品安装与调试等工作，并经过自查其质量 符合合同要求后，由招标人、我方、监理单位进行预验收。当检验结 果与要求不符时， 应排除故障或消除缺陷， 并重复进行相关项目的检 验。检验结果仍不符合要求时， 我方按“合同条款”的有关规定处置。 预验收仅作为报检依据，不承担最后验收的责任。 2）最终验收 预验收后， 由我方负责向相关管理部门办理相应的验收手续，在 获得相应的准用证后，正式移交给招标人，视作最终验收通过。验收 费用由我方负责。 设备的验收将按招标文件要求的技术规格、我方技 术规范和卖买双方确认的工程图纸进行初步验

12、收合格后，经相关管理 部门检查验收后签署安装验收合格证。 3）调试和验收内容 （1）甲方对我方提交的货物依据招标文件上的技术规格要求和 国家有关质量标准进行现场初步验收，外观、说明书符合招标文件技 术要求的，给予签收，初步验收不合格的不予签收。货到后，甲方需 在五个工作日内验收。 （2）我方交货前对产品作出全面检查和对验收文件进行整理， 并列出清单， 作为甲方收货验收和使用的技术条件依据，检验的结果 应随货物交甲方。 （3）甲方对我方提供的货物在使用前进行调试时，我方负责安 装并培训甲方的使用操作人员，并协助甲方一起调试， 直到符合技术 要求，甲方才做最终验收。 （4）验收时我方必须在现场，验

13、收完毕后作出验收结果报告； 验收费用由我方负责。 4）当满足以下条件时，招标人才与我方办理产品交接，向我方 签发产品交验合格单： （1）我方已提供了合同中签署的全部产品及完整的技术资料并 安装调试完毕； （2）我方提供的产品符合投标文件中的技术规格，性能满足要 求； （3）所有缺陷已经改正至招标人满意； （7）我方已备齐了其在投标文件中承诺的备品备件； 6、项目进度保证措施 6.1 工期进度计划 本次招标范围内的产品预期在60 天内完成产品安装、调试及验 收通过，并移交招标人。 合同签订前我方制订出施工进度表，此进度表为业主单位所认可， 并符合设计、制造、土建安装、调试等工程建设进度的需要。

14、根据工程总体进度计划安排，结合施工现场的实际情况， 施工高 峰期计划投入管理人员和技术安装工人，高峰期可同时进行两个工作 面施工，考虑路面交通和其它恶劣天气的影响，在合同规定时间内完 成供货、安装，并具备验收条件。 6.2 工期保证措施 （1）加强技术指导，严格管理，进行有效的组织和协调。 （2）强化管理，建立健全内部经济责任制，发挥经济杠杆的作 用，充分调动服务团队的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思 想保证。 （3）组织经验丰富能力强的队伍上场，人员、机械设备配置优 良、齐全，确保每天完成施工计划。 （4）根据总体施工计划，合理安排各个工序，牢牢抓住关键工 序的管理与施工，安排好各个工

15、区平行作业， 尽量缩短工序衔接时间， 提高施工速度。 （5）加强物资采购供应管理，及时保障物资供应满足工程进度 需要。 （6）积极协调关系，创造良好的建设施工环境；按照程序进行 组织施工，使影响进度各种因素得到有效控制。 6.3 资源配备对工期的保证 （1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、 材料等计划落实到实处， 并派人跟踪检查， 确保资源满足计划的需要 量，为保证工期提供物质保证。 （2）根据本项目实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上 岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队等多种形式，充分 调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实 行重点部位

16、重点突破的办法， 组织内部各工种平行流水作业，抽调人 员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。 （3）项目部根据工程情况和工期目标，分合理安排劳动力、物 资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而 加快工程进度。 （4）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成 品的采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进 度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格 影响进度。 （5） 施工机具设备的好坏， 直接影响着工程效率， 为提高工效， 我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工 中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。 6.4 工程质量对工期的保证 （1）严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜 绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。 （2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先 检查，避免因为质量问题影响工期。 （3）工程中所需材料需订购的，提前会同甲方认真做好分析。 材料订购后， 各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的 及时到货及质量保证。 （4）严守工艺