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1、战略管理-结构重组,4-2 结构重组 【结构类型】 1简单结构（the simple structure） 2职能型结构（the funktion structure） 3多分部结构（the multidivisional structure） 4控股公司结构（holding company） 实际上是一个投资公司 5距阵结构（the matrix structure） 6中间结构与结构变异混合结构 7多国公司（multinational company）的结构类型,国际分部 保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际分部来进行管理； 在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国公司内，这种结构
2、最佳。 国际子公司 按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内独立经营； 母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系统。主要在战略层面上。,全球产品公司或联合结构 多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部，在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率，改进资源的转移）； 在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。,跨国公司（transnational corporation） 关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力联系起来； 每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和能力的来源； 为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化达到全球规模； 总部首先通过
3、对每个子公司确定任务来管理全球网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。,战略领导者：这些子公司占有重要的国内市场，在公司内处于领导者的地位，发挥领导者的作用； 贡献者：具有很高的生产能力，但其国内市场很弱，它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现； “推销员”：国内市场地位很弱，对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销； “黑洞”：代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位，有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。,【组织设计的要素】 1集权与分权 -决定经营责任和战略决策责任处在结构中的什么位置（总部应该控制什么？） G
4、oold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型,Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型,2组织的配置（configurations） H. Mintzberg的组织配置理论 组织结构是由许多“建筑砖”和协调机制组成，它们一起决定组织的详细配置。 六种组织设计的基本“建筑砖”,经营核心（operating core）： 靠它们完成基础工作，如厂房、经营大厅和零售分店等。 战略顶点（strategic apex）： 负责组织的总体管理。 中间联系（middle line）： 处于战略顶点和经营核心之间的所有管理人员。,技术结构（technostructure）：
5、设计用来控制和连接其他人工作程序的系统的分析人员，包括工程师、会计及计算机专业人员。 支持人员（support staff）： 支持经营核心工作的人们，如秘书、文书、技术工等。 意识形态（ideology）： 即变化表，包括组织的价值观和核心信仰。,3管理系统和控制分两大类考虑控制系统 通过信息和衡量指标来控制综合衡量战略结果 设计规律 区分不同层次的控制 战略层：通过整体预算进行； 管理层：主要控制支出和激励员工； 执行层：保证日常工作能正常进行。 创建责任中心与组织内的分权程度相适应,责任中心,选择关键因素和收集相关信息价值链分析 ！要为关键因素设定评价指标。 允许控制的多样化 ！不同产品
6、（如现金牛和明星）对组织的贡献应用不同的方法和指标来衡量和控制。,应避免误导性衡量 ！如：采用定量衡量的压力扭曲了整个控制过程并使经营成果变糟；QC中的废品率降低，可能会导致原废品率不高的部门得分不高。 警惕消极监测 ！如：只注意那些低于计划标准的变量等，而忽略了其它变量。,通过激励系统（rewards sysyem）控制 规划人们的行为，为战略变革创造良好氛围 激励系统包括： 货币奖励系统：分级付薪制度、红包、股利政策及奖励制度； 非货币奖励系统：升迁、提高地位、评奖等。 奖励制度应与组织的评估系统（appraisal system）相联系，它即可以作为把奖励与个人目标联系起来的一种方法，又
7、可作为确定和个人发展需要的基础。 对个人或团体的激励比较（见表）,对个人和团体的激励比较,2生产过程与技术 生产过程标准化的程度 高：控制和指导很重要；集中化的发展趋势。 低：可能会具有更分权、更不正式的决策制定程序。 技术复杂程度 高：结构会更复杂；集中化程度加深 （如：POS系统）。,3组织类型 组织规模：大分部化分权形式。 组织文化：组织结构总是反映和支持组织的变化表。 防御型/开拓型组织 防御型：强调专门化和效率机械官僚制。 开拓型： 注重创新，积极寻找新的机会以便在市场中领先；有机的管理，鼓励扁平化和冒险； 可能会有复杂的协作系统，负责专门的协调工作；影响和权利一般首先体现在业务开发
8、领域，如营 销和R&D等。组织的构成如临时委员会。,4环境,谢 谢,21.5.3107:09:3307:0907:0921.5.3121.5.3107:09,07:0907:09:3321.5.3121.5.3107:09:33,2021年5月31日星期一7时9分33秒,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。07:09:3307:09:3307:095/31/2021 7:09:33 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.3107:09:3307:09May-2131-May-21 12、故人江海
9、别，几度隔山川。07:09:3307:09:3307:09Monday, May 31, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.3121.5.3107:09:3307:09:33May 31, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月31日星期一上午7时9分33秒07:09:3321.5.31 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月上午7时9分21.5.3107:09May 31, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月31日星期一7时9分33秒07:09:3331 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚
10、为起点的射线向前。上午7时9分33秒上午7时9分07:09:3321.5.31 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:09:3307:09:3307:095/31/2021 7:09:33 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.3107:09:3307:09May-2131-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:09:3307:09:3307:09Monday, May 31, 2021 13、不知香
11、积寺，数里入云峰。21.5.3121.5.3107:09:3307:09:33May 31, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月31日星期一上午7时9分33秒07:09:3321.5.31 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月上午7时9分21.5.3107:09May 31, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月31日星期一7时9分33秒07:09:3331 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。上午7时9分33秒上午7时9分07:09:3321.5.31 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.3121.5
12、.31Monday, May 31, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:09:3307:09:3307:095/31/2021 7:09:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.3107:09:3307:09May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:09:3307:09:3307:09Monday, May 31, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.3121.5.3107:09:3307:09:33May 31, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月31日星期一上午7时9分33秒07:09:3321.5.31 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月上午7时9分21.5.3107:09May 31, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月31日星期一7时9分33秒07:09:3331 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时9分33秒上午7时9分07:09:3321.5.31,感谢您的下载观看,专家告诉,
