《医院科室先进集体主要事迹精选模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院科室先进集体主要事迹精选模板（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院科室先进集体主要事迹精选模板冲锋在前，危、重、急、苦等工作必须以身作那么，身先士卒。下面是由百味书屋网小编为大家整理的医院科室先进集体主要事迹精选模板，仅供参考，欢送大家阅读。医院科室先进集体主要事迹精选模板【一】妇产科，是生命之花盛开的地方，是妇女姐妹们生活路途的一个驿站。妇产科医务人员在这里用爱心托起了无数新的生命。新晃县人民医院妇产科是院重点学科，是省级芙蓉标兵示范岗、市级巾帼文明岗。这里活泼着一批技术精湛、素质优良、善于效劳、勇于奉献的优秀医护工作者，她们是一个高素质，医疗技术精湛过硬的娘子军队伍。在平凡的工作岗位上默默耕耘、辛勤奉献，谱写了一曲曲感人肺腑，催人泪下的白衣赞歌。以实
2、际行动展现了新时期医疗战线上的巾帼风采。现妇产科病区共有医护人员22名，平均年龄32岁，均具有大专以上学历，其中高级职称1人，中级职称9人，初级职称10人，党员3名。一分耕耘一分收获.我院儿科是以女性工作人员为主体的科室，全科56名医护人员中女性有51人，科室主任、副主任均为女性，大多数同志还身兼二职职业女性和家庭主妇。然而，工作和生活的双重压力并没有折损她们的风采，多年来，她们以乐观的态度、坚韧不拔的精神克制重重困难，以精湛的医疗技术和女性特有的善良细心让一个个患儿绽放笑容，市一儿科在她们的精心打造下成为杭城百姓心目中一块响当当的牌子。走进市一医院儿科门诊和急诊区，映入眼帘的永远是一片拥挤和
3、十佳柜员先进材料喧闹。市一儿科一直处于病人量多而医师相对缺乏的状态，医师长期超负荷工作，加班加点是家常便饭，一年365天有300个上、下午都起码拖班半小时，疾病高发期甚至要连班，匆忙扒几口冷饭接着上下一班是儿科门诊医师常有的事情。一名儿科医师每天平均要诊治70多名门诊患儿，秋冬季疾病顶峰时甚至需为90多名患儿效劳。xxxx年儿科全年门诊人次达257215人。为了更好满足患者需要，儿科门急诊实施了一系列便民措施。医师利用夜间休息时间和双休日休息时间加班开设夜间业余门诊、夜间专家业余门诊和日间专家业余门诊，以满足白天无暇就诊的家长和小病人需要。实行错时上班，根据不同时期患儿就诊顶峰时间不同，医生随
4、时调整上班时间，冬天增加中午上班医生人数，夏天三八妇女节红旗集体先进事迹材料早晨提前上班。科室还自己编制?市一儿科就诊指南?，指南中包括就诊须知、专科门诊和专家门诊介绍、儿科常见疾病家庭护理等，既方便患者家长合理安排就诊时间，又适时进展了医学常识的.宣教。儿科病房仅有65张床位，相对于庞大的门诊量而言，病房床位显得远远缺乏。为了让需要住院的患儿尽早得到诊治，儿科采取了种种措施，如加快周转，尽量加床或向其他科室借床等。床位的增加使医师们不得不加班工作，但她们毫无怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年儿科出院病人3245人次，床位使用率为113.34%，平均住院日6.62日，入出院诊断符合率为99
5、.03%，急危重病人抢救成功率为95.35%，治愈好转率为98.86%。市一儿科的医务人员深知，病人对医生的信任是建立在优良的效劳、高超的医疗水平根底之上，为此，全科室上下团结一致，在改善效劳、提高质量上狠下功夫。加强内部管理，加强效劳意识教育。为标准儿科各级医师职责和标准，科室制定了?市一儿科常见疾病诊治标准?，确保住院病人诊疗标准，杜绝不合理检查和用药。同时加强科主任查房制度、三级医师查房制度，危重病人交班制度等，保障医疗平安。严格执行各项医疗护理规章制度。儿科制度执行得分率始终名列全院前茅。为了减少院内感染率，在床位紧张情况下，科室内挖潜力，尽可能让非感染疾病患儿、恢复期患儿和感染疾病患
6、儿分开居住。每遇有病人因工会积极分子主要先进事迹不解而投诉时，科室主任在耐心做好解释工作的同时，总是从科室自身找原因，并以此为鉴进展效劳意识的教育。多年来，儿科投诉率在全院一直处于很低水平。加强医学知识普及宣传，努力改善医患关系。为了营造温馨的病房环境，每逢节假日儿科走廊都会悬挂各种饰物，营造浓郁的节日气氛，并为每一位患儿准备小蛋糕和小礼品一份。六一儿童节还开展了猜谜得奖等游戏活动，让小朋友开开心心承受治疗。在医院网页上，科室及时宣传开展的新工作，及时更改儿科网页内容，以便市民充分了解儿科医疗状况；在院刊、报纸等媒体发表科普文章，宣传儿科常识；无论是儿科门诊还是病房，墙面都张贴着儿科开展新医疗
7、工程和根底常识的资料。2006年起儿科还成立了哮喘患儿家长联谊会，每年组织召开会议和培训班，讲授哮喘防治常识和进展；开设儿童生长发育家长培训讲座；针对儿科特点，护理人员还制定了?儿科陪客须知?、?儿科安康宣教标准?、?儿科安康宣教手册?等。积极提高自身素质和医疗水平。尽管人员紧张，儿科仍坚持每年选派医护人员到行政执法体系建立工作先进单位推荐材料上级医院进修，参加高级研修班和全国性、国际性学术会议，科室业务学习也从不中断。儿科还鼓励年轻医护人员进一步深造，本科毕业医师申报硕士学习，专科毕业护士申报本科学习。开展新技术、新工程，搞好科研和教学。2006年以来，儿科新增小儿呼吸专科、小儿内分泌、儿童
8、保健等特色门诊，并开展了先天性心脏病左右心导管检查和介入治疗技术、小儿晕厥直立倾斜试验诊断技术、儿童智力和行为评定技术、儿童肺功能检测、儿童过敏性疾病脱敏治疗等新技术工程。xxxx年儿科又增设新生儿病房和新生儿监护室，使临床水平再上一个台阶。儿科是一个团结向上、充满爱心的集体，科内任何一位同志都能感受到集体关爱的温暖。科室有一位30多岁女医师因颅内出血偏瘫3年，然而每到过年过节，她都能得到一笔充满爱心的捐助款，捐款虽不多但代表了每一位儿科医护人员滚烫的心。此外，团结互作精神也早已深入每一位儿科医护人员的内心，帮助兄弟科室完成小儿静脉留置、静脉采血，配合兄弟科室完成儿童相关疾病诊治，一直是儿科医
9、护人员义不容辞的责任。高超的医疗技术和良好的医德医风是儿科医护人员的真实写照。多年来，集体先进事迹报告儿科一直坚持合理检查、合理用药、合理收费，坚决反对商业贿赂，自觉杜绝药品回扣，善待和理解每一位患者。2006年儿科还被评为x市卫生局先进集体，儿科主任被评为x市卫生局先进个人。巾帼多奇志，拼搏创辉煌。儿科的医护人员们以女性特有的细心、爱心和责任心为小患者们效劳着，她们从未停顿过前进的步伐，继续向着新的顶峰不断攀登。医院科室先进集体主要事迹精选模板【二】2006年，在县卫生局的正确领导下，我院全面贯彻三个代表重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学开展观，紧紧围绕年初制定的五个不动
10、摇这一目标，进一步增强全院职工的创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调开展。一、构建长效机制，促进医院可持续开展。一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创立活动在安康、可持续的轨道上开展。每月组织一次集中学习，并做到有记录、有心得。二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建立的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、标准化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主
11、任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进展了现场检查，并催促其改良。为了将值周制度落到实处，并明确由值周督查在进展检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进展公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强
12、化了科室管理，进一步表达了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。三、完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。今年年初，我院通过建立完善了?关于成立督查组的安排?、?值周制度?、?学习制度?、?科室员工互动制度?等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推进了和谐医院的建立。短短半年，医院出现了一派新气象。四、提高专业技术水平，突出打造品牌高
13、质量、高水平的医疗效劳是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创立群众满意医院的一个重点来抓。1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度标准，定期督查，找出问题，制定措施，加以改良。2、以科技兴院为动力，增强医院开展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。五、坚持效劳创新，融入人文关心效劳不是口头禅，而是实在的行动，在以人为本的理念下，我院立足于一切为病人、为病人一切、为一切病人，面对医疗效劳竞争，提出医疗效劳创新，将现代化的人文文化融入医院中，
14、营造高层次的效劳理念和人文关心。以病人为中心的效劳理念已深入人心，各科室之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了效劳、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。开展了三化、五心、六个一效劳，即设施管理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门
15、诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式效劳，表达我院为患者提供真情的效劳。出院时还向病人或家属交待考前须知，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进展指导，重点病人进展随访，并开展上门效劳等等。此项举措的实行，受到了广阔病人及家属的欢送和好评。六、注重医院文化建立，展示我院特色文化建立在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建立的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最正确形象。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、鼓励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建立表达了医院特色。
16、为构建和谐盂县作出了自己的奉献。医院科室先进集体主要事迹精选模板【三】从事临床医学检验二十余年，凭看高度的责任感和强烈的事业心和敬业精神，任劳任怨踏实工作、刻苦钻研、忘我奉献，切实履行救死扶伤的职责。坚持奉献，全心全意为患者效劳记得刚上学时教师对我说：检验工作是为临床及时提供准确诊断依据的前哨工作，检验工作者是侦察兵，要想当好侦察兵不但要有吃苦耐劳的精神，还要有默默奉献的精神，要甘做无名英雄，要时刻把患者的安康放在首位。二十多年来，我牢记这一训言，办公室主任先进事迹严格要求自己，对医技精益求精，以满腔热情对待每一位患者，以一丝不苟的态度对待每一份检验报告，和同事团结协作，赢得了患者满意的微笑。凭借着一切为患者着想、全心全意为患者效劳的工作宗旨，在医学检验这一平凡
