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1、1.在管理实践中一直被高度认可的“例外管理”原则是由（ ）提出的A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.西蒙【参考答案】: C2.组织的中层管理层负责制定组织的具体计划、执行上级政策，因此中层管理层也称为_A.战略层B.计划层C.作业层D.业务层【参考答案】: B3.古典组织理论中，组织形式的核心是：_A.职权与职责B.权力与分工C.分工与调整D.职责与调整【参考答案】: C4.组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发，出自：A.效率观B.目标观C.社会正义观D.战略环境观【参考答案】: D5.20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条
2、件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是：()A.社会实验B.霍桑实验C.疲劳实验D.心理实验【参考答案】: B6.在行政组织的管理中，运用协调、沟通、参与方法的管理叫做()A.规制型管理B.情感型管理C.市场化管理D.民主化管理【参考答案】: D7.“人们不会主动的承担责任，只有外部诱因的引导下，才能使人们做出有利于组织的事情”，这种假设出自A.经济人假设B.自然人假设C.社会人假设D.复杂人假设【参考答案】: A8.非正式组织是由()率先发现的A.西蒙B.梅奥C.巴纳德D.泰罗【参考答案】: B9.像耐克、戴尔
3、等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为()A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构D.扁平型组织结【参考答案】: A10.领导与管理的区别之一在于，而这得侧重点不同，领导强调的是A.协调和控制B.分工和协调C.控制与影响D.影响和引导【参考答案】: D11.矩阵式组织结构属于()A.M型组织结构B.U型组织结构C.临时型结构D.H型组织结构【参考答案】: C12.通常所讲的临时性组织结构除了项目小组外另一种是：_A.H型组织B.事业部型组织C.矩阵型组织D.U型组织【参考答案】: C13.社会正义观的核心观点是
4、：()A.公平B.效率C.利润D.增长【参考答案】: A14.组织通常面临互相冲突的环境制约因素，下列各项不属于的是：A.既定政策B.不确定性C.人员性因素D.协商性【参考答案】: C15.公平理论的提出者是著名心理学家_A.马斯洛B.麦克里兰C.弗鲁姆D.亚当斯【参考答案】: D16.“社会人”的假设来源于：_A.亚当?斯密B.法约尔C.梅奥D.泰罗【参考答案】: C17.组织发展理论关于人的假设是A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设【参考答案】: D18.传统领导模式的优点有()A.易于使决策科学化、民主化B.能充分发挥下级的积极性C.沟通迅速，便于协作D.权力集中
5、，指挥统一【参考答案】: D19.在哈里森的文化的分类中，以职务或项目为导向，强调利用团队力量提高效率的文化类型是A.权力文化B.任务文化C.角色文化D.人的文化【参考答案】: B20.主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是()A.层级节制B.权责相称C.专业分工D.指挥统一【参考答案】: D21.克服变革阻力的方法有：A.提供训练与支持B.协调商议C.强制执行D.参与决策E.加强沟通【参考答案】: ABCDE22.未来组织结构的特点是：()A.组织扁平化B.组织结构简单化C.组织规模小型化D.组织无边界化E.组织结构网络化【参考答案】: ACDE23.作为古典官僚制学派的代表人，韦伯提出
6、了几种权威分别产生于是A.奖励权B.制度、惯例C.个人才能D.惩罚权E.法律【参考答案】: BCE24.学习型组织应具备的条件是()A.终生学习的理念B.进行组织变革C.实现共同愿景的不断增长的学习动力D.明确各自相应的权责E.学习共享和互动的组织氛围【参考答案】: ACE25.从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为：()A.法定权B.奖励权C.感召权D.专长权E.强制权【参考答案】: ACD26.非正式组织的特征有A.自发性组织B.具有自身的规范C.严格的控制D.有地位区别E.具有流动性【参考答案】: ABDE27.非正式组织的特征有()A.自发性组织B.具有自身的规范C.严格的控制
7、D.有地位区别E.具有流动性【参考答案】: ABDE28.迪尔和肯尼迪将组织文化分为以下类型哪几种类型：_A.柔性组织文化B.强悍型文化C.过程型文化D.任务型文化E.权力型文化【参考答案】: ABC29.组织结构的构成要素有()A.角色B.权力C.地位D.声誉E.关系【参考答案】: ABC30.组织发展的局限性有：()A.强调团队的重要性B.过分强调人的因素C.时间与成本较高D.外部专家主导E.忽略组织结构间的联系【参考答案】: BCDE31.组织是通过境界与环境发生相互之间的交流和影响A.错误B.正确【参考答案】: B32.个人的价值观和想法、个人的成长背景和性格特征以及组织内部的人际关系
8、等都将影响组织的运行及其有效性。A.错误B.正确【参考答案】: B33.领导在组织中具有决定和实现组织目标方面的主导功能。A.错误B.正确【参考答案】: B34.不同的部门和层级是为组织的内部运作和与环境的相互作用而设置的，也是为实现组织目标所必需的。A.错误B.正确【参考答案】: B35.领导在决定组织的目标和任务、作用、长期计划和短期计划及实施措施方面起主导作用。A.错误B.正确【参考答案】: B36.现代组织理论认为，组织改革是必要的和可行的，而这种观点是以如下关于组织改革的前提或基本假定为根据。A.错误B.正确【参考答案】: B37.简单循环学习只有一个反馈环，它比较适合于非常规的学习
9、和需要及时纠正错误的学习。A.错误B.正确【参考答案】: A38.信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪，还可以提高组织成员的士气和心理满足，从而可以提高组织整体的效率A.错误B.正确【参考答案】: A39.权力无论其质还是量上都不是“定数”，而是取决于很多变量的函数。A.错误B.正确【参考答案】: B40.经验和解释的模糊性使意义的构建对生活至关重要，经历过的事件自动具有清晰的意义。A.错误B.正确【参考答案】: A41.一个组织相对于其任务环境内的要素的权力，取决于在多大程度上组织有能力满足该要素的需求并且垄断这种能力。A.错误B.正确【参考答案】: B42.组织成员的参与能够调动组织
10、成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足A.错误B.正确【参考答案】: B43.在组织中存在利益冲突时，不能确定该组织的目标究竟代表谁的利益，究竟是谁的目标。在这样的情况下，利用组织目标评价组织有效性就会出现偏差。A.错误B.正确【参考答案】: B44.组织改革总是存在不确定性和危险性。A.错误B.正确【参考答案】: B45.角色是形成组织结构的基础因素A.错误B.正确【参考答案】: A46.意义的解释就是神话、象征、仪式和故事。A.错误B.正确【参考答案】: A47.现代社会是由各种各样的组织构成的，如政治组织、经济组织、文化组织、社会组织等。A.错误B.正确【参考答案】: B48.组织对人的行为会发生重大影响。A.错误B.正确【参考答案】: B49.社会中的“任何集体行动，无论其形成多么短暂，至少会生产出一些最低程度的组织。任何集体行动，迟早都会产生正式化组织的中心点位，围绕这一中心点位，某种利益可以将它们动员起来，并且把它们组织起来”。A.错误B.正确【参考答案】: B50.没有权利支撑的决定不是政策A.错误B.正确【参考答案】: A
