一级建造师建设项目管理历年真题解析5

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1、一级建造师建设项目管理历年真题解析5一级建造师建设项目管理历年真题解析5信息由网一级建造师考试频道提供，一级建造师建设项目管理历年真题解析5信息 ，或：，010-62195005！【2010年度考试真题】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。A.资源强度小且持续时间短B.资源强度小或费用低C.资源强度大或持续时间短D.资源强度大且费用高【答案】B本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划

2、实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。【2009年度考试真题】当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有()。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整组织结构D.增减工作项目E.调整资源的投入【答案】ABDE本题考核的是网络进度计划的调整内容。网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系

3、;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。【2007年度考试真题】调整工程网络计划时，调整内容一般包括()。A.非关键工作时差B.关键线路长度C.工作组织关系D.工作工艺工程E.工作持续时间【答案】ABE网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。【2006年度考试真题】某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天【答案】D因为M工作的自由时差为0，工作M实际进度拖后4天，就意味着将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，又由于M工作的总时差为3天，工作M拖后4天，与总时差3天相比，还会影响总工期1天。3