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1、【最新】项目部个人总结工作总结应该怎么写?写工作总结要用第一人称.总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.下面小编给大家整理了关于项目部个人总结,方便大家学习. 项目部个人总结1 我于_年_月1日加入到项目部,在这一年的工作中,得到了单位领导的精心培育和教导,通过自身的不断努力,无论是思想上.学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获.通过这一年的工作与学习,使我认识到一名合格工程师的成长是一个前景光明.充满希望同时又需要付出努力和心血的过程,也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程.以下是我在这一年的自我总结: 一.思想方面. 思想是行动的指南,一
2、个人如果想把工作做好,就必须先树立自己的工作思维.作为一名党员,严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,同时积极主动的了解国家大事,认真学习党的各项新方针.新政策,及时的学习了十七届三中全会精神,不断的提升自己的党性修养,与党保持一致;作为公司的一员,我认真的学习和渗透公司的主流文化思想,并将其运用到实际工作中,与公司保持一致. 二.工作方面. 我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.从身边小事做起并持之以恒,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工
3、作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 工期紧,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成各种任务,保证工程的顺利进行,表现出我们施工员的员责任心强,发扬了我们施工员连续工作.吃苦耐劳的精神.在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作. 三.学习方面. 作为_届的一名新员工,只有不断提升自己的知识水平和技术水平,才能更好的完成自己的工作.工作中遇到不懂的问题时,多向师傅和其他同事请教.平时多到工地上去,多看多问,这样才能不断增加自己的现场经验.还应该认真的学习公司的一些管理体制和规范有
4、了一定的了解,在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己. 当然,现在我还有很多不足的地方:经验匮乏,知识和技术水平不够扎实等.我一定会加倍努力,不断的去完善自己,提高自己的工作能力. 总结一年来的工作,我个人无论是在敬业精神.思想境界,还是在业务素质.工作能力上都有了很大的进步.在今后的工作中,我将一如既往地做事,一如既往地为人,争取获得更好的成绩. 项目部个人总结2 时间一晃,弹指间,来_项目部已_月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信
5、心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战.与去年的跑现场情形不同,工作的内容.工作的方式都有了个新的转变,面对新知识.新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作.顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了_年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升.现将年度工作总结如下: 一.业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要.而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用.记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴
6、奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓.一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设.监督管理等业务知识的学习.二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己.三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法.管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作.在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力.业务管理水平都有了明显的进
7、步. 二.注重现场管理,优质高效抓质量 百年大计,质量第一,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范.设计图纸进行施工,现场检查.旁站.测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工.要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等.在天花内.电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则.检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信
8、息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方. 三.积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个模范带头作用.制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了.定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱护公务.煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共
9、资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观. 在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促.指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等.定期的检查施工过程中项目资料的完成情况.在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责.各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用. 四
10、.加强协调沟通,时刻维护监理形象 工程监理工作是一项非常艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持服务无止境,满意是标准的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作.但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四. 以维护我们监理公正,公平,专业化.规范化的形象.在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可
11、以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度.质量.投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感.在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上. 总结一年的工作,虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足.专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改进.在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决办法,更加积极努力地工作,把自己所承担
12、的工作尽自己的努力做到最好! 项目部个人总结3 一.顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡. _年3月1日,我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人员组建工作.经过一年的培训.磨合.历练,员工队伍已从动荡走向稳定.项目经理部现有员工65人,骨干人员_人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达_0%. 今年7月_日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用
13、沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;_月_日,小区_栋1单元下水管道堵塞,脏水已漫至_室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班.保洁班.维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通.冲洗,户内恢复原样.这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想.9月份,随着小区.商业.售楼部人员整合完成,一支团结一心.通力合作,有向心力的团队逐步形成. 二.减员增效.节能降耗.增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标. 1.在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话.短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各
14、项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,_月收费率已达95.6%. 2.在物资采购方面:项目坚持就近.价低.质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出. 3.在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区.商业.售楼部的人员整合及招聘50.60人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约27万元; 遵循品质服务.精细管理的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足. 项目部个人总结4 在分公司领导的信任和培养下,我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一.工作方面 工作上,我处处
15、以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用.由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作.在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便.在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定.至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计.制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误.为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家.组织骨干人员研究处理问题的最
16、佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点.在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装.1_机汇装.完成2_机发电机预装. 二.项目管理方面 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活.住宿.医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的. 在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念.对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用
