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1、【最新】项目完成总结报告5篇年度工作总结,还有重大工作项目总结,它们性质一样:能显著影响别人对你工作能力的评价.这有点像档案或者银行信用记录,会一直伴随你一生.下面小编给大家整理了关于项目完成总结报告,方便大家学习. 项目完成总结报告1 今年上半年,市委.市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位,不断健全管理制度,完善工作机制,落实目标责任,强化工作协调,以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展,全市重点项目保持平稳较快推进态势,成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量.现将工作情况总结如下: 一.全市重点项目进展情况 上半年以来,全市共实施第一批
2、重点项目共45个,总投资259.57亿元,年度计划投资_4._亿元.其中,开工建设39个, 完成投资56.54亿元,占年度计划的42._%,低于时间进度7.86个百分点. 1.工业项目,完成投资34.74亿元,占年度计划的53.2%,高于时间进度3.2个百分点.其中_个项目开工在建,万洋免维护蓄电池项目.天昱太阳能玻璃项目.天利太阳能光伏玻璃项目.贝迪空调高效热泵换热器项目.矿用电器井下救生舱项目.科灵电器开关及煤矿监控系统.台翔化工纳米氧化锌项目.金利稀贵金属回收项目等_个项目超时间进度,豫光多金属综合回收.中联新型干法水泥熟料生产线.金马苯加氢项目等9个项目开工后,迟迟形不成施工高潮,进度
3、较慢.中原特钢高洁净重型机械装备项目.恒通集团PVC深加工产业园.金马焦化年产_万吨炭黑项目.卡朱米时装年产_0万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定. 2.交通电力项目,完成投资_.83亿元,占年度计划的31.71%,低于时间进度_.29个百分点.其中,济源大道拓宽改建项目.东.西二环路项目完成投资快于时间进度,方山至坡头道路改建工程.2_千伏南岭输变电站项目.沁北电厂三期项目等进度较慢. 3.城建项目,完成投资4.37亿元,占年度计划的45.56%, 低于时间进度4.44个百分点.其中玉川集聚区基础设施建设项目. 贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度.黄河路绿化工程,电信公司
4、通信枢纽楼工程等进展较慢.大河名苑项目正积极推进土地招拍挂前期准备工作,未实质性开工. 4.社会事业项目,完成投资1.77亿元,占年度计划的_.83%,低于时间进度32._个百分点.其中九里沟生态旅游区项目完成投资快于时间进度,河口村村水库移民.旅游客服中心项目等进展缓慢.职业教育园区项目已确定园区建设选址.规模和立项等工作,规划设计工作正在进行,尚未实质性开工. 5.农业项目,完成投资1.84亿元,占年度计划的36._%,低于时间进度_.96个百分点.其中,河口村水库完成投资1.64亿元,占年度计划41.97%;小浪底北岸灌区工程目前完成投资_万元,占年度计划_.67%. 6.三个片区进展情
5、况.东南片区安臵区修建性详细规划经市政府审核通过,安臵区用地手续已报省国土厅待批.苇泉河河 道治理和片区规划道路施工图设计已完成,河道治理已开工建设.济渎庙片区综合开发项目,现正在清理一期安臵用地内土方.建筑垃圾,预计7月_日可完成方案设计及部分施工图设计,7月_日文物.工程地质勘察进场作业,低层商业门面进行地基开挖.坡头生态经济片区项目,目前详规已初步完成,正在进行征求意见修改阶段. 二.推进重点项目建设的主要措施 1.建机制,形成上下联动.齐抓共管的良好氛围一是继续实行重点项目领导分包制度,要求市级领导每周深入项目一线,了解项目进展情况,协调解决存在问题,市委常委会不定期专题听取项目情况汇
6、报.二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度,每周二.周五定期召开联席会议,集中协调解决重点项目中存在问题.截止目前,共协调解决涉及项目选址.规划设计.手续办理.拆迁安臵存在的问题89个.三是建立组织领导机制.从市直部门.部分镇(街道)抽调_余后备干部,充实加强大项目办公室和产业集聚区办公室,具体负责项目督导.项目协调和项目管理工作.各职能部门.各镇(街道).产业集聚区.项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室,层层分解工作任务,个个落实工作责任,切实形成了上下联动.齐抓共管的良好氛围.四是建立重点项目建设台账管理制.将全市重点项目建成工作台账,明确项目具体开竣工时间.投资计划.责任单位.联系
7、领导等相关内容,加大台账的督查落实力度. 项目完成总结报告2 _工程总建筑面积为5_4.88,计划投资450万元.本工程为框架结构,建筑层数为7层.本工程1_楼于_年_月7日正式开工建设,计划于_年5月7竣工验收并交付使用.2_楼于_年_月26日开工建设,计划于_年5月26日竣工验收并交付使用.开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮忙下,我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;礼貌施工,保护环境,以人为本,员工健康的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了必须的成绩,年度完成总投资约_0万元.现将开工以来的工作总结如下: 一._年工作回顾
8、 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量.安全均到达合格要求. (一)抓好项目部建设管理工作 1.项目部建设管理.为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了_工程项目部,进取完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程.创一流业绩.让业主满意.为公司争光的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划.有步骤地进行. 2.认真制定工作方案.为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务经过施工管理人员落实到班组,落实到个人. 3.做好工作追踪管理工作.每一天都有专
9、人对工作的落实情景进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行. 4.加强农民工工资的监督管理工作.为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为. 5.抓好工程技术资料管理工作.施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集.整理和归档管理工作.资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情景,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合.目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行. (二)加强施工现场管理 在施工过程
10、中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位职责制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织此刻的人力.物力和财力,开展流水施工作业.目前,3_-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3_-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作.现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1.抓好工程质量控制管理工作. 一是认真抓好人员的管理.我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确职责,在施工中,坚决执行自检.互检和交叉检等工程质量三检制度,对达不到质量要求的坚决返工重做.到目前为止,所完成的工程均到达合格要
11、求. 二是抓好材料方面的管理.凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应当复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上.不合格材料不予使用,坚决清退出场.本年度共完成试混凝土标养试块制作_组,钢筋物理检验6组,焊接试验4组,水泥2组,砂1组,石1组,完成施工配合比试验3组.清退出场的不合格方木和顶木500根. 三是抓好机械的管理工作.为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生. 四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工.在每项工作开展前,我们均
12、能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施. 五是营造良好的工作环境.在施工中,我们坚持公司以人为本,员工健康的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好. 2.认真抓好安全生礼貌施工管理工作. 在安全管理上,我们加强对人的不安全行为.物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作: 一是完善安全管理体系.主要是组建安全管理机构,明确不一样岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产职责制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层
13、把好安全关. 二是进行安全生产教育.凡进入工地现场的工人,我们都严格执行三级安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以来受教育职工达39人次.同时,根据施工进展情景,针对不一样岗位.不一样作业部位进行安全技术交底.使工人熟悉安全技术操作规程,了解自我工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线. 三是制定安全生产方案.为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了.等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向.四是抓好特种作业人员管理工作.凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业
14、环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业. 五是加强现场安全管理.我们严格按照安全礼貌施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,异常是对施工现场三宝四口五临边的检查.在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行.在管理上,重点是对触电.物体打击.高处坠落.机械伤害.坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态. 3.加强对投资方面的控制. 一是加强对材料成本的管理.我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场.在材料供应商的选择上,认真做好相关材料供应商的花名册,联系方式,货比三家,选择信誉好
15、,货源充足供应商;在材料采购上,励行勤俭节俭,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划.项目负责人审批等相关手续.根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加.同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理.在施工中,我们管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工.认真研究现有人员的工作本事.特点.知识层次.工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,经过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业.同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加. 三是加强对机械的管理.我们经常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生. 4.加强对工程进度的控制. 在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,经过对工程实际进度与计划进度的比较,找出存在偏差及原因.结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施.技术措施.组织措施.合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划.有步骤地进行. 5.抓好工程信息管理工作
