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1、【最新】项目经理年终自我总结范文我于_年9月_日进入_集团置业公司,并于9月23日进驻_百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余.在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持.指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易.目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标.下面我将_年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报: 一.前期施工准备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工. 1. 地下室控制边线
2、放样. 2. 建筑物放线. 3. 规划部门进行验线工作. 4. 将测绘部门提供的水准点.坐标控制点提交总包单位. 5. 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审. 6. 桩基施工图设计交底及图纸会审. 7. 规划部门提供本项目周边市政管线图纸. 8. 协助完成工地临时用电量不足扩容工作. 9. 开工前去质安站办理质量监督手续事宜. 二.施工阶段 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位.考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除.土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事
3、,工地工作一度无法开展.经过我方耐心细致.不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议. 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响.混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大.总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔.我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要. 万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场.总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工
4、蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架.总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架.十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终.塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管.后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机.首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤.流砂土.护筒一起被拉上来,成孔非常困难.考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔
5、楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成.但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工.同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工.总包先后进行了井点降水.浅层管井降水.注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果.北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工. 裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%. 三._年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确
6、保汛期来临前地下室底板浇筑完成.主要工作安排如下: 1._年1月_日进场开始挖土. 2.打桩(包括围护桩)施工_年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工.基坑围护施工不能影响土方开挖.土方开挖于_年3月_日前全部完成,地下室底板于_年3月初开始施工,4月_日完成. 3._年5月底前完成0._0以下砼结构. 4._年8月底以前完成裙楼砼结构. 5._年年底前塔楼结顶. 6.机电安装.幕墙施工.二结构施工.精装修施工穿叉在主体结构施工中进行. 四.当前需要协调的其它工作 1. 全套施工蓝图提供及施工图审查审批. 2. 消防.暖通.弱电.精装.幕墙.电梯等分包单位的确定. 3. 甲供.甲定品牌材料确定.
7、 五.在新的一年中,我将从以下几点作出努力.作好工作. 1.继续抓好_百货大楼工程项目管理工作:_年的工作为主体结构.机电安装.幕墙工程.精装修等,时间紧.任务重.考虑到项目总工期要求 ,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用. 2.加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进.新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力.不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度. 3.进一步作好现场管理工作:_年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过
8、去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序.二是施工进度的管理.时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度.月进度.年进度计划按时完成.三是成本控制管理.虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算. 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献. 【项目经理年终自我总结范文】
