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1、装修公司本人年终总结5篇精品实用文档Boutique Practical Document装修公司本人年终总结5篇岁月匆匆，光阴荏苒，一转眼一年又过去，在历经一年的勤奋后，大家总算可以说自身在持续的发展中获得了大量的发展，好好地的汇总下自身这一年的工作中，让明年事半功倍吧!可是年度总结要写什么內容才可以令人眼前一亮呢?下边是我给大伙儿强烈推荐的装修公司本人年终总结。热烈欢迎大伙儿阅读文章。装修公司本人年终总结120_年是装饰设计执行公司三年战略定位的第一年，企业谨向紧紧围绕公司的发展战略，依照“思想意识自主创新、运营构思自主创新、经营管理自主创新”的规定，努力拼搏，在众多工程项目经理的适用和信
2、赖下，视艰难为磨练，化挑戰为机会，在经营业绩、企业经营管理、品牌文化建设等层面均获得了可喜的考试成绩。一、以运营为关键，资源整合，实行地区营销方式依据企业“运营年”的发展战略，大家采用更为灵便合理、更为实干的对策、更科学研究的经营管理、更高品质的服务项目，变换经营方式，提升工作内容，加强责任意识，扩宽业务范围。1、全面实施地区营销方式，推行地区销售市场义务营销推广依据企业历史时间运营数据信息和销售市场发展前景将全国各地销售市场区划为四个运营地区，在其中关键、完善销售市场区划为一、二、三区，由业务经理对其开展义务运营，明确职责与考核标准，按年产值指标值每个季度对业务经理开展绩效考核，业务经理的绩
3、效考核工资、奖励金与工程项目年产值立即挂勾，激起了业务经理的能动性，提升职工责任感和责任意识。2、增加地区市场开拓幅度，健全子公司运营管理。企业进一步增加地区市场开拓幅度，依据企业的发展战略，依次在等地开设了子公司，进一步健全企业网络营销互联网，为下一步企业企业规模再上阶梯奠定了牢靠的基本。此外，企业重视对各子公司的适用、服务项目和管理方法，制订执行了手册。依据手册，企业依次与等子公司签署了运营保证书。手册的执行对搭建企业与各子公司中间的良好管理机制、确立各子公司的运营义务、提高各子公司的运营效率等层面具有了极大的促进功效。3、有效运用运营資源，提升运营配套设施责任意识为了更好地能够更好地服务
4、项目工程项目经理，提升工程项目中标率，大家制订了制度，对于工程项目经理的具体情况和工程项目的特性，从方案设计、投标书审查、招投标机构、费用预算价格、会计适用等层面给与技术专业的提议和相对应的服务项目。合同书总值_万余元，在其中设计合同范本_万余元，具体进行年产值_万余元，不错地完成了企业的经营目标，获得了优良的运营经济效益。在企业同事及其众多工程项目经理的共同奋斗下，企业用心打造出了地铁站大型商场、购物中心、城市广场等商城系统建筑装修工程项目;管理中心、众多酒店餐厅、国际大酒店等标准化星级酒店工程装修;商务大厦、商务大厦、办公楼等写字楼精装房工程项目;商务大厦、选手公寓楼等金属幕墙工程项目及总
5、公司大厦、站等公共性工程建筑。根据勤奋努力，企业在高端商城系统和五星级酒店等建筑装修市场细分产生了一定的核心竞争力，为企业的品牌文化建设奠定了优良的基本;打开了金属幕墙工程项目销售市场，产生了企业新的业务流程突破点。二、调节组织结构，改革创新薪酬管理体系，全面实施绩效考评规章制度1、2020年大家有效设定单位和职位，对每一个职位开展清楚的岗位描述和义务规定，确立了每一个职工的岗位工作职责，并签署了职位责任书，设置考核标准，而且与职工的薪水挂勾，每个季度依据工作规划进行状况开展评定，分成a、b、c级，奖罚分明有据。2、提升公司的管理成本管理，推行花费预测分析、操纵规章制度，完成了可控性花费比费用
6、预算成本费降低5%的指标值规定。3、提升项目风险管理，创建标准的项目风险管理管理体系根据汇总项目风险管理工作经验，定编了手册，推行新项目义务运营，确立了工程项目是成本中心的精准定位。手册的执行，标准、系统化项目风险管理工作内容;清楚岗位工作职责;量化分析、优化考核标准;确立项目风险管理成本费每日任务，个性化、合理性新项目考评激励制度。三、策划工作中获得重大成果，全方位提高企业品牌影响力为能够更好地为运营发挥特长，大家花些气力搞好企业策划工作中。根据勤奋，企业依次喜获“企业500强”、“公司”、“化先进单位”、“公司”头衔，共得到_项鲁班奖、_项全国各地装饰设计奖、_项省优、_项市优建筑装饰奖，
7、_个设计方案新项目各自得到国家级别、省部级、地市级的设计比赛的设计方案巨奖，喜获“全国各地出色工程项目经理”、喜获“全国各地优秀青年室内建筑师”、和喜获“市出色工程项目经理”光荣称号;完成了金属幕墙工程类专业承揽壹级资质升级、金属幕墙和工程建筑窗扇商品生产许可的申请工作中而且根据政府部门相关部门审批。提升了企业竞争能力，进而为企业品牌文化建设奠下了牢靠的基本。四、重视人才基本建设，提高企业竞争力企业不断完善薪资和绩效考评管理体系，定编健全手册，基本产生激励制度，勤奋产生“公平合理、广纳群贤、在其位谋其政、能进能出、活力四射”的用工体制。企业共吸引住各种优秀人才近30名，基本完成“引进人才、留住
8、人才”的人才激励机制，逐渐提升企业竞争力。五、提升公司文化基本建设，提高团队的凝聚力优良的公司文化才算是促进公司发展的真真正正驱动力，根据企业官网、内部刊物的重做，文化宣传栏的立即升级，扩展游，拍摄、诗文、征文、羽毛球比赛等一系列主题活动，宣传策划、营销推广了公司文化基本建设，提升了职工对公司的归属感，提高了团队的凝聚力。工作展望：经营业绩的拓展依赖于企业品牌的提高，而品牌建设的基本是大家出色的方案设计和细致的项目风险管理及良好的沟通方式。因此，我们要根据提高装饰设计的知名品牌为运营服务项目，以优良的经营业绩丰富装饰设计的知名品牌。大家将年列入装饰设计的“知名品牌年”，大家的宣传口号是“知名品
9、牌、重任、逐梦;市场竞争、沟通交流、实行”。大家的产品定位是：技术专业的房间内、外建筑装饰总体解决方法服务提供商。大家的重任是：以多功能性和应用性为前提条件，以造就室内空间艺术美学和提升人们日常生活为已任，技术专业给予房间内、外建筑装饰总体解决方法，致力于为顾客、投资人、合作方、职工及社会发展创造财富。因此我们要搞好下列几类工作中：1、再次全力推动地区营销方式，健全和提升区域营销方式，紧抓扩张经营业绩，提升经济收益的发展战略关键。承揽重特大著名新项目，根据新项目这一关键媒介，发扬装饰设计的知名品牌，充分运用子公司和工程项目经理在本地的区位优势，完成由点到面，井然有序发展趋势的总体目标。2、再次
10、健全绩效考核规章制度，增加考评幅度，产生优良的鼓励和牵制体制，在企业营造一个敢于创新、勇于担负、擅于管理方法、勤奋实行的气氛。健全公司体系管理，建设企业管理系统。3、科学研究制订成本费用预算，提升对成本的操纵，加强新项目成本中心负责制，探寻股份和股权激励计划的方法，消化吸收可交换债券和合作方，调节企业的公司股权结构，扩张企业的注册资金，以达到市场需求的必须。4、再次健全装饰设计的技术专业资质证书，打造出获得设计方案、工程施工市优、省优、国优的精典新项目。提升公司文化基本建设，授予装饰设计更加深入的文化艺术及价值观念，采用行之有效的方法宣传策划推荐企业品牌，争当著名品牌。5、搞好原材料供应商平台
11、及搞好美丽劳务派遣公司，招投标费用预算管理中心，工程项目管理服务站基本建设，为建筑项目给予高品质的服务项目。6、在搞好建筑工程设计装饰设计主营业务的另外，探寻铝门窗、建筑幕墙商品、家俱等装饰设计商品规范化、规模化生产制造的门路，拓宽企业的全产业链。运用大家技术专业工作经验和企业优势，寻找适合的新项目，参加投资项目，提升企业的核心竞争力。企业谨向，全部关注、适用、信赖的小伙伴们，使我们在满怀希望的，携手同行，同创幸福生活!装修公司本人年终总结2自己添加企业现有大半年時间，最先谢谢上级部门一件事工作中的具体指导和协助。为了更好地更快能够更好地融进企业这一精英团队，尽早资金投入到这一份工作上去，我加
12、强学习和掌握企业的各类规定及管理制度，尽早融进到企业的公司文化中。根据掌握和了解，我来为可以进到企业这一精英团队觉得极其的引以为豪，另外也觉得本身的工作压力。自己20_本年度尽管在企业的上班时间较短，但也获得了喜人的发展。不错地完成了20_本年度工作规划。现将相关20_本年度本人工作情况作以下汇总：一、年度工作状况1、努力学习上级领导出文，积极参加企业分配的各类业务培训。了解企业的公司文化，以企业的各类管理制度为规则，严格管理自身，工作上在坚持实事求是的状况下敢于尝试，更快能够更好地进行工作目标。2、在工作中期内，自己关键帮助承担跟踪七期房屋装修工程项目的当场管理方面。七期新项目总共九栋，各自
13、开展房间内精装房，在其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋房间内场所早已转交70%让装饰公司工程施工，之上各栋样板房早已逐渐工程施工。天花吊顶和墙壁的最底层构造早已基本上进行工程施工，施工进度连接点基本上达到方案规定，品质与安全性的操纵达到施工计划及方案规定。3、在该建筑施工前的提前准备环节，完成了工程图纸与样板间、工程图纸与当场的勘测与校对工作，也完成了关键饰面板原材料(壁纸、挖坑机、电源插座、照明灯具、卫浴洁具、电源开关、电源插座等)的结转，并帮助与机构了各装修工程企业开展图纸会审记录及对样板间的现场勘测(包含构造、饰面板、原材料等)，帮助并跟踪以上工程项目的原材料的签单及购置专题会。4、
14、在上级领导强劲有力的领导干部下，完成了对装修工程企业递交的施工计划、原材料方案、进度计划表等跟踪工作中，严格管理各施工企业按我司的规定实行。5、工程施工期内机构了有关的转交工作中，如在机构跟踪以上工程项目的房间内场所转交时，立即催促与跟踪场所转交前的整顿工作中。当场已进到室内装修构造环节的工程施工，严苛按工程图纸及标准操纵好品质与构造的安全性尤为重要，特别是在操纵对木制原材料的防水、防腐蚀、防火安全;对金属复合材料的防腐蚀、防锈处理;对管道井、洗手间、餐厅厨房工程建筑面的防潮、补漏等工作中。6、作为一名当场技术工程师，我务必要有较强的使命感。严苛按企业及职业道德规范来努力工作是对自身起码的规定
15、，把肩膀的工作压力变为工作中的驱动力它是应具备的热情。因此在日常的工作上对工程项目施工单位及施工工地严格监督，严苛按工程图纸及标准规定操纵好工程施工质量，仔细认真对入场原材料开展抽样检验，贯彻落实实行隐敝工程验收工作中，避免隐敝前存有的安全风险。7、应对当场工程施工的施工单位较多、场所工程验收转交繁杂、工作交叉式、工艺流程交叉等难题，秉着严苛按工程图纸及标准的规定及分清主次的标准开展工作，获得显著的成果。8、对当场没法促进及进度艰难的工作中，也在领导干部的帮助和具体指导下，获得非常好的处理。二、存在的问题1、大半年来的工作中尽管获得了一定的考试成绩，但也存有一些不够，主要是思想大解放水平不足，多学习培训别的朋友的工作优点。2、工程项目施工现场管理相互配合多种多样繁杂，必须在時间上的相互学习、沟通交流。3、在工作上充分发挥的潜力、持续的勤奋;在学习过程中更改方式方法，与时俱进健全。在将来工作上认真梳理工作经验，摆脱不够，勤奋把工作中做的更强。三、2020年工作规划1、努力学习，全面提高本身素养及专业能力，敬业、尽职、尽早地进行各项任务。
