《2021公交集团工作中汇报总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021公交集团工作中汇报总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021公交集团工作中汇报总结精品实用文档Boutique Practical Document2021公交集团工作中汇报总结公交集团的生产运营主题活动不但具备经济收益,并且具备社会经济效益。公交集团一方面要进行极大的客流量服务项目,另一方面又不可以随意调节公共汽车票价钱,这就增加了公交集团社会经济效益与经济收益的分歧。下边是由我产生的精彩纷呈范例，大家一起来瞧瞧吧，期待对大家有协助。公交集团工作汇报1一、以生产安全为确保，贴心服务促提升今年是_市建市二十周年、“三国_文化展”十周年，另外也是_市“城市规划建设年”。因此，大家项目投资近400万元升级线了路营运车辆，首先在咸宁市推行无人售票，新
2、创建了一流侯车室点活动岗亭，安裝了路线移动电视，还车内配置了“贴心垫”、“扶胶手套”、“善心杀、“废垃圾篓”等便民利民设备，改进了住户交通出行自然环境，提升了大城市品味。在提升硬件配置基本建设的另外，大家还提升了“手机软件”层面的管理方法。一是推行“四专”。即专职人员、职业、专责、专线运输管理方法，创立路线乘务组，将安全性、运营、路线限速与监管溶解到各个专线运输，确立安全管理。二是机构企业內部管理者及路线司售人员每月16日举办一次安全例会，机构安全常识学习培训，制订路线管理者“七不准”，司售人员“十四禁止”，标准运营纪律。三是更改路线运营模式，将原先的自行车租赁承包方式改成路线买断合同承揽，将
3、安全事故风险性分散化迁移到车子项目承包人。四是创立领导小组，用心监督贯彻落实，企业一把手陈厅长亲自抓，在运营车次時间内不按时、经常性、不指定的明查暗抓，启用服务热线，开设检举邮箱，查出来安全风险3处，并立即给予整顿，严肃查处了一批工作中不用心、不积极主动、不主动的管理者，惩罚了一批不听从管理方法、乱停乱靠违反规定的车子198人数，惩罚额度1578零元。这一举动纪律严明了路线组织纪律性，标准了运营纪律，提高了公交车品牌形象，大幅度降低安全生产事故发病率，获得了群众的一致夸赞。全年度运营路线、加气站、汽修厂、金角塘酒店无一起重特大安全性事故责任。二、以节省开支创收为压根，争得现行政策有成效20_年
4、为“管理效率年”。因此，大家从下列几层面下工夫，节省开支挖创收。一是为避免 乱吃、乱喝、乱派等奢侈浪费状况，大家推行三“统一”：即客人统一由一个单位分配，统一到一个地址用餐，统一一个時间结帐，2020年接待费为29.一万元，同期相比上年56.98万余元节省27.88万余元。二是为避免 “滴、漏、跑、冒”等水电工程层面的系统漏洞，我们在2020年5月份全方位进行水电装修，水改后每月节省开支8000元，预估2年可收回更新改造成本费。2020年水电气支出11.2万元，同期相比去18.11万余元节省6.91万余元。三是依据建委20_1号文件关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的通知规定。2020年物资捐
5、赠费为10.26万余元，同期相比上年20.八万元降低开支10.54万余元。四是为合理地操纵利息费用，企业还款了一部分员工高息放贷贷款33万余元，结清了金融机构负债6.五万元，2020年，利息费用20.38万余元，同期相比上年41万余元节省20.62万余元。另外，增加清欠幅度，2020年共取回呆债、死债近19.一万元。五是为避免 道路交通事故的产生，公司成立了路线乘务组，更改了路线运营模式，制订了路线管理者“七不准”，司售人员“十四禁止”等一系列对策，安全生产事故费仅为20.五万元，同期相比上年75.9万余元节省了55.4万元。六是因为路线运营模式的更改，车辆保险费由车子项目承包人担负，加上承揽
6、买车人商业保险观念明显提高，保险费用慢慢提升，2020年车辆保险费为47.六万元，同期相比上年38.27万余元提高9.33万余元。七是提升对路线车子的日检、月检，立即搞好车子保养工作中，保证发现问题妥善处理，维修费仅为18.85万余元，同期相比上年47.八万元节省28.95万余元。公交集团工作汇报2近年来我企业在县委会、县委县政府、县建委的全力支持及其政府部门各单位的合作下，持续思想解放，转变思想，真抓实干，开拓创新，弘扬“团结一致、发展趋势、改革创新、自主创新”的企业理念，提升企业经营管理，提升服务水平。依据水建字20_188号文档规定，现将我企业20_年的工作汇报及2019年的工作规划报告
7、以下：一、20_年工作中进行状况(一)20_年度工作中突出成绩现阶段我企业共10辆公共汽车资金投入经营，从业者54人，启用了1、2两路公交车线路，巨大地改进了_广大群众的交通出行标准，积极争当_县青年文明号企业，塑造_公交车优质品牌形象，为_大城市增加了一道靓丽的景色。2020年1月份迄今运营里程数达72万多公里，客流量达95人次，安全事故致死率为0%，车箱服务项目达标率达98%，正点率达97%，旅客满意率达98%之上，对外开放旅游车60班次。(二)20_年在工作上采用的对策及获得的工作经验1、全面提高服务质量，塑造公交车品牌形象大家自始至终把运营管理做为中心工作，以持续推进社会发展服务保证规
8、章制度为关键，强化管理，锲而不舍地抓面子工程，使公司的2个经济效益显著提高。一是把一线经营生产制造的管理方法作为关键，依次制订了驾乘人员服务承诺书、站务员工作制度等行政规章;二是高度重视员工的学习培训，尤其是新入岗工作人员、违规违纪工作人员的业务培训;三是严格监督查验，加强企业安全大检查工作成效，坚持不懈內外融合、明暗交界线融合的方式，做好安全保障的查验监管。2、采用多种多样对策，达到旅客要求如今的自然环境是市场需求自然环境，市场竞争是难以避免的，仅有高品质的服务项目才可以获得市场竞争的获胜，因而，春运期间、五一、十一国庆、2个大会开会时间间，企业从提升服务水平，塑造_公交车品牌形象考虑，把卫
9、生安全和服务项目作为重中之重来抓，持续保持各线环境卫生清理，车子安全性情况维修一遍，驾驶人员重视品牌形象、仪态、文明礼貌用语服务项目。为60名高滩被拆迁人学员申请办理特惠搭车卡，每日派2辆公共汽车远道而来专车接送。企业制订了公交车站台网站设定计划方案，并得到了相关部门的准许，现阶段已经筹备的提前准备环节，争取能尽早完工。3、加强经营管理，提高社会经济效益和经济收益进到20_年，企业从创建加强制度建设规范管理，提升规范化服务质量，高度重视安全工作等层面下手，回应县委会、县委县政府及有关主管机构呼吁，立在服务于人民的高宽比，使管理方法再上一个新高度，贴心服务再上一个新水准。一是不断完善管理方案，标
10、准管理者工作规范，为做好生产制造管理方面提升生产制造管理能力，提升管理者能力素质，打造出一支扎实的公交车管理方法团队，企业特制订了生产制造管理者管理工作规章制度和企业奖罚要求，监管路线一切正常经营，文明行为管理方法，不循私情，增加惩罚幅度，使管理方法更为规范性。二是突显安全工作，真真正正把安全运营提升到关键周例，从政策法规文化教育、会议制度下手，根据各种各样方式增加生产安全宣传策划幅度，逐层签署生产安全服务承诺书，并积极进行交通厅当涂县安全生产监督机构的“安全教育月”主题活动。企业为相互配合夏季奥运会和十一国庆大假运送工作中，机构一次安全大检查，根据查验，对存在的问题的各线开展了整顿，拆换了脆
11、化车胎，维护保养刹车踏板灯光效果等机器设备，并车车创建了档案资料，健全了安全检查台账。三是提升生产调度管理方法，依据从早到晚人流量不一样，制订不一样的车次经营时间间隔。另外对各种各样紧急事件，如512大地震，6月份今年高考，县各类紧急事情等，企业都制订了好几套计划方案。四是积极进行安全知识教育，每月机构司机、检票员、站务员及管理者开展安全知识教育，每月不少于2次。4、进行建立文明行为领域主题活动。2020年我企业在团县委的呼吁下，将建立文明行为领域与创青年文明号有机结合起來，从处理基层反映的网络热点、难题难题做为主要方位。根据主题活动的进行，司乘的服务质量拥有非常大的提升，服务项目关注度周全了
12、，工作责任心用心了，旅客举报降低了。在文明行为驾驶、标准服务项目的全过程中，时刻把服务项目作为自身的四大会计，把旅客作为自身的家人，敬老爱幼，以车为家，乐于助人、拾金不昧，遭受众多旅客的五星好评，众多驾驶人员用自身的行動塑造了_公交车人的优质品牌形象。2020年我企业将再次进行建立文明行为领域主题活动，争当地市级青年文明号企业。(三)工作上存有的艰难和难题1、小货车、伤残人电三轮车等不法经营车子围绕城效公交车线路，在公交站点拉拢旅客，导致公交车车子无客户资源，搅乱了公共汽车经营纪律。2、有关公交车大力发展现行政策不可以获得非常好地实行，公交车发展趋势自然环境不足比较宽松。3、因为现阶段_还没有
13、燃气加汽站，我企业公交车车子加气艰难，每日到宜宾市加气，不但提升汽柴油成本费，并且让司机无法得到非常好的歇息，促使我企业车子经营难度系数扩大。二、2019年工作规划2019年，我企业将再次严格遵守管理方案，执行服务项目式管理方法的工作目标，在改进大城市城市公共交通纪律，更改公交车品牌形象，提升服务质量，提升公司经济效益上下工夫。现融合我企业真实情况，将2019年的关键工作规划做出以下分配。(一)工作目标：紧随城市规划建设范畴发展趋势，灵活运用市政道路发展趋势的机会，配套设施基本建设公交车基本上公共性工程项目，适度拓宽、调节、启用公交车线路。(二)工作规划：健全公共交通，发展趋势城区公交车，能够
14、更好地为人民群众给予“便捷、性价比高、舒服、高品质”的交通出行自然环境，要毫不动摇地坚持不懈“安全第一，防患于未然”的生产安全总方针，2019年完成生产安全“少道路交通事故，无生命安全和身心健康安全事故”这一总体目标。(三)工作重点：1、提升驾驶人员学习培训，提升服务质量，严把驾驶人员的入岗关。2、加强企业各类管理方案，把标准化管理做为将来工作中的总体目标。3、外树企业品牌形象，争当地市级青年文明号企业。4、生产安全为2019年工作中的关键。再次坚持不懈每月2次生产安全学习培训大会，深层次地学习培训中华人民共和国安全生产法、道路交通安全法、安全操作技术规程、安全生产工作规定等相关法律法规，要通
15、过学习领悟其精神，用现行政策头领全体人员员工的大脑，用法律法规企业的生产安全个人行为，要确立生产安全岗位职责，创建切实可行的管理制度。5、硬件设施基本建设。积极争得政府部门各层面的适用，处理公交车站台、网站难题，基本建设好公交车后勤管理货运站。把握住有益机会，积极进行公交车二期整体规划的执行工作中，提升公共汽车营运车辆，争取启用楼坝至_的公交车线路。公交集团工作汇报3_年，企业在区府和负责人局的恰当领导干部及有关工作部门的适用下，坚持不懈以“_”关键观念为具体指导，深入贯彻党的_大、_届三中全会精神实质，树牢生态文明建设，开拓进取、节俭自主创业、顽强拼搏，促进国有企业改革发展趋势，获得一定成果。一、经济收益进行状况_年，预估全企业运营收益7006万余元，与去年6746万余元同比增加3.9%;完成盈利610万余元(在其中长期投资和非主营业务收入总共465万余元)，与去年六百万元同比增加1.7%;上交国家税费361万余元。二、关键工作中(一)坚持不懈以民为本和
