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1、金融机构单位的年度总结工作中精品实用文档Boutique Practical Document金融机构单位的年度总结工作中为何要写工作汇报，每一个人的历经和经验不一样，对工作汇报的了解不一样，写工作汇报的立足点和目地就不一样。那麼工作汇报要怎么写呢?下边给大伙儿共享有关金融机构单位的年度总结工作中，便捷大伙儿学习培训。金融机构单位的年度总结工作中120_年上半年度，本行用心贯彻执行全国各地、我省金融业工作中会议精神和总公司、省行的工作部署，联系实际，紧紧围绕今年初制订的工作规划和对策，真抓实干。坚持不懈严治治行、高新科技兴行，增加市场开拓幅度，提升基础管理，调节经营模式，推动经营方式改革创新，
2、促进上半年度全行各项任务身心健康发展趋势，各类业务流程情况大大提高，运营经济效益明显增强。至六月末，全行RMB各类储蓄账户余额417399万余元，比上年底提升6042七万元，提高16.9%，进行省行下发年提高方案104 %;外币存款账户余额1449万美金，比上年底提高529万美金，进行年提高方案106%;RMB各类贷款额180119万余元(去除脱离逾期贷款63686万余元)，具体增投1218一万元，进行全年度增投方案的122 %，脱离后，逾期贷款比今年初降低11.9 个点;帐面盈利1364万余元，同期相比减亏4187万余元，进行方案的137%，具体盈利亏本875万余元，同期相比减亏28七十万元
3、。下边是大家09年上半年度金融机构工作汇报 ：(一)、以资产基层党建工作为出发点，扩展筹集资金销售市场，推动储蓄持续增长。上半年度，我们在储蓄房贷利率调整、我国征收存款利息税、股票市场火爆、国债发行速度更快，储蓄工作执行力扩大的不好状况下，采取措施对策，大力推广存款业务。一是搞好一季度储蓄“开好局”。一季度是机构储蓄的金子时节，大家根据恰当剖析局势，促进全行左右提高思想认识，坚定信心。制定并下达了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，机构全辖进行多方位的品牌形象宣传活动，加大宣传媒体公关幅度，合理提升农业银行的社会发展品牌形象，并鼓励全行把握住有益机会，提升金融信息服务，促进一季度储蓄工作中发生
4、优良的开场，一季度各类储蓄净增552七十万元，为全年度的业务流程运营奠定牢靠的基本。二是充分发挥营业网点互联网优点，增加市场开拓幅度，积极主动扩展系统化、专业性的代收代付业务流程，机构公账储蓄。如各行各业把握住一季度学员入校的有益机会，大力开展代办培训费业务流程，充分发挥本行营业网点、互联网优点，争得代理商各个人民法院上诉费用和代办中中国联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务流程本年利润2117八万元。三是健全激励制度，激发资产机构主动性。全行在坚持不懈依规按规的前提条件下，健全激励制度，把储蓄列入综合性运营经济效益管理体系，与企业花费挂勾，合理地激发党员干部职工机构储蓄的主动性。另外汇总
5、和营销推广了上年_、揭东分行学普宁、赶普宁抓储蓄的成功经验，合理促进全行的储蓄工作中。四是把握机遇，融洽各层面关联，依规按规、积极主动妥当地搞好接受他行存款业务和代理商兑现农金会股金工作中。共接受中行_、_分行RMB储蓄23640.五万元，港元储蓄1948.八万元，美金储蓄57.五万元;代理商兑现农金会本人股金4899万余元，进行需兑现总金额的58.8%。因为组织协调有力，准备工作充足，服务项目及推广工作做实保证家，接受中国银行_下属一部分存款业务工作交接顺利，有序推进，代理商兑现农金会本人股金顺利进行，进而合理提升了农业银行社会发展品牌形象，扩宽了储蓄销售市场，推动各类业务流程合理发展趋势。
6、至6月底，全行各类储蓄账户余额417399万余元，比今年初净增6042七万元，在本地四行中，增加量市场份额44.84%，总量市场份额28.83%，比今年初提升1.83个点，暂住本地四行第一位。(二)、以欠佳资产剥离为关键，提升投资管理，提升银行信贷推广，提升资产质量。2020年来，我们在搞好借款“清算”、公司信誉等级鉴定、顾客统一授信额度管理方法等常规管理工作中的另外，把搞好逾期贷款脱离做为甩开负担、加速发展趋势的工作重点，把提升新增贷款管理方法、提升银行信贷推广做为经济效益的突破点，把提升清贷收息、降低企业成本做为提升资产结构的关键对策。最先是搞好逾期贷款“外部环境”脱离工作中。今年初依照省
7、行布署，创立了财产服务部，融合_具体，制定了_不良贷款分帐经营分步实施意见，为欠佳资产剥离工作中奠定基础。执行欠佳资产剥离工作上，大家对于_存有脱离财产总户数多、额度小、距省行路程远、劳动量大、覆盖面广、历史时间遗留多、状况繁杂、工作执行力大等因难，支行及各分行领导干部事必躬亲，精心组织，坐镇指挥，相关工作部门搞好上通下达工作中，积极主动融洽各层面关联，弘扬肯吃苦、不怕苦的精神实质，日夜迎战，在時间紧、每日任务重、税收优惠政策强、压力太大的状况下，准时按质按量进行欠佳资产剥离工作中，脱离工作中获得研究成果：全行共脱离不良贷款69923万余元，在其中本钱63686万余元，贷款利息6237万元，超
8、出省行下发指标值313八万元，为本行甩开负担，踏入良好发展趋势路面奠定夯实基础。次之是看准高品质财产销售市场，执行银行信贷合理推广。新借款推广落实今年初全省农业银行分行领导班子、银行行长会议精神实质，以“看准高品质财产销售市场，保证借款合理推广”为管理中心，坚持不懈“三个有利于” 标准，再次执行“双优”战略定位。今年初，支行信用风险管理单位在农村基层行强烈推荐的基本上，对强烈推荐的关键公司开展参观考察，依照相关规范，严格监督，评比、明确53户地市级关键公司做为2000年银行信贷关键适用目标，上半年度适用个人信用总金额1714八万元，在其中增投借款7950万余元，占新增贷款的53.8%，承兑91
9、79万余元，占新给出承兑总金额的82.77%。另外全面推行新投借款等额本息贷款取回责任者规章制度，保证新投借款的综合性经济效益。至6月底，全行新投借款期满取回率87.2%，贷款利息取回率100%。第三是增加清贷收息幅度，降低企业成本。全行在搞好运营管理自纠自查和逾期贷款脱离工作中的另外，坚持不懈“二清”工作中不释放压力，将清贷收息与逾期贷款脱离工作中有机结合起來，增加考评幅度，把清贷收息任务分解下做到农村基层运营企业，到岗到人，将清欠工作实绩与收益挂勾，“二清”工作中获得一定的实际效果，到6月底，全行借款利息费用6950万余元，比同期相比提升1631万余元。(三)、重视经济评价，紧抓降本增效，
10、提升运营经济效益。一是全面实施综合性业务流程运营计划。今年初依照省行布署，以效益、灵活性、客观性公平公正为标准，对各分行(部)、各个部门的运营信息内容开展收集，定编了2000年_综合业务经营计划，溶解下发了各分行(部)的运营每日任务，按季对方案实行状况开展检测，对方案实行有差别的企业开展帮促，根据分类指导和合理操纵，促进全行运营计划合理进行，提升了运营管理能力。二是有效摆弄资产，提升资产运营盈利。对于上半年度本外币存款大幅升高，借款经营规模小，资产充裕富裕的具体，提升了对资产的统筹规划，在确保一切正常业务流程必须的前提条件下，立即将闲置不用资产存进省行，程度提升资产盈利。至6月底，存进省行资产
11、RMB193695万余元，存进省行资产利息费用2502万余元，同比增速281万余元。三是提升纵横融洽沟通交流，立即搞好脱离逾期贷款的资产结算工作中，使资产程度造成经济效益，至6月底，已脱离的逾期贷款并进到资产结算的共69923万余元。四是提升费用管理，避免多余支出。依据中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)，制定了中国农业银行_2000年费用分配管理办法，落实将基本上花费推行消耗定额，发展趋势花费以收定支、占比管理方法，奖赏花费与具体增盈减亏额挂勾的精神实质，加强财务会计，提升运营经济效益。到6月底全行全年收入1440八万元，同期相比创收280万余元，支出1304三万元，同期相比减
12、支390八万元，帐面赢利1364万余元，同期相比扭亏增盈4187万余元。(四)、增加高新科技资金投入，加速互联网建设，提升高新科技运用水准。一是搞好存款营业网点传送数据省行大POS工作中，充分发挥营业网点、互联网优点。至6月底一共有72个营业网点传送数据省行大POS，占营业网点数量的89%，全辖互联网布局基本上产生，互联网优点逐渐呈现。二是发挥特长，争得上级领导行适用，于3月份启用了活期储蓄储蓄我省通存通兑业务流程。三是扩展互联网作用，开发设计代收代付业务流程实际操作服务平台，为代收代付业务流程的进行给予高新科技确保，在其中代办中中国联通移动话费业务流程已进到实际性实际操作环节。四是在搞好金穗
13、信用卡添加全国各地全自动受权互联网的基本上，积极主动申请办理金穗储蓄卡业务流程。(五)、加强内控管理，贯彻落实严治治行。管理方法是金融业的性命，严管理方法才可以预防和解决金融的风险，严管理方法才可以真真正正出经济效益。一是进行运营管理自纠自查工作中。加强内控管理，贯彻落实严治治行，自第一季度起全方位进行运营管理的自纠自查工作中。在督查贯彻落实各分行(部)进行运营管理自纠自查的基本上，借调业务流程技术骨干构成稽查组对各分行部自纠自查状况开展定期检查抽样检查。对查验中发觉开办人民团体、财务公开和成本核算、信用风险管理、信用卡消费等层面存在的不足，逐一开展改正，对如今能整顿的难题立即贯彻落实改进措施
14、，对一部分历史时间缘故产生一时无法整顿的，则进一步排摸状况，理清关联，立即请示报告，待候解决。二是提升稽查监督和安保工作中。贯彻落实了廉政警示教育和安全计划管理方法负责制，护卫单位和纪检单位数次构成稽查组提升对运营企业的安全大检查和稽查监督查验，对查验状况立即向被查验企业开展意见反馈，对存在的不足明确提出稽查监察建议，保证防患于未然，防患于未然。上半年度，全行完成运营安全性无事故。三是贯彻落实、健全挂掉联络行规章制度。在汇总上年挂掉联络行工作经验的基本上，2020年融合各分行(部)的具体，再次调节了行领导干部和工作部门挂掉企业和帮促內容，把挂掉联络行的內容关键放到清贷收息、市场开拓、自纠自查、
15、基层党支部基本建设层面，对挂掉联系电话作出实际的要求，进一步更改了领导作风和机关作风，真真正正保证行政机关服务基层。四是改革创新健全经营方式。依据上级领导行改革创新精神实质，对支行内设机构开展职责调节，将支行市场开拓科与支行业务部的市场开拓部合拼为支行市场营销部，创立了零售业务科，理清和健全市场开拓体制。(六)、加强党建和精神文明建设基本建设。一是依照上级领导行布署，用心进行“三讲”文化教育回头巡视主题活动，严苛依照总公司确立的四个环节的方式流程和五项基本上规定，不搞创造发明，不以次充好，踏踏实实地进行“三讲”文化教育“回头巡视”主题活动。“回头巡视”全过程，支行党组对上年“三讲”文化教育改进措施落实情况开展回望，对于存在的问题主要在思想政治建设、干部作风建设、推动农行发展趋势和提升内控建设四方面进一步贯彻落实改进措施。另外，关键搞好“面子工程”和“民生工程”的基本建设，积极主动搞好运营办公楼筹备及员工集资建房工作中。历经多方面勤奋，支行运营办公楼于3月30日开工，现阶段已经抓紧基本建设中，员工住房难也获得完满的处理。二是提升精神文明建设基本建设，充分发挥工青妇功效，机构进行羽毛球赛、蓝球赛、艺术插花赛事等多种形式的文娱活动，丰富多彩员工文化活动，进行建立“青年文明号”、“青年人职位能人”、“巾帼立新功”主题活动，提升全体人员的凝聚力、团队的凝聚力，把全体人员的主
