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1、工程项目管理年度总结与工作规划精品实用文档Boutique Practical Document工程项目管理年度总结与工作规划为何要写工作汇报，每一个人的历经和经验不一样，对工作汇报的了解不一样，写工作汇报的立足点和目地就不一样。那麼工作汇报要怎么写呢?下边给大伙儿共享有关工程项目管理年度总结与工作规划，便捷大伙儿学习培训。工程项目管理年度总结与工作规划12020年五月份，_新城区设计部仅有两位维修人员，在企业统一安排下，我由_琴园调至新城区。下列对设计部这期内工作中做以下汇总：到岗后对办公环境开展安全巡检，发现3栋楼里道道长明灯状况广泛。基本估计各层6个25W日光灯，按每日10钟头长明灯，住
2、宅小区共720个灯，每日用电量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改成声光控开关灯，每一年节约很多水电费。向企业报告，历经毛主管核查审批，分次拆换了所有长明灯，已经所有进行。在工程项目中，工程项目维修人员弘扬吃苦耐劳精神实质，不害怕工作人员少，亲自动手，小中见大，负荷率出谋划策，加班加点工作中，展现了庆丰物业管理团队意识。对遗留下不交水费客户，每一户走访调查，细腻工作中，在技术性层面解决了所有难题。由几十家拆迁户变为水电费所有搜集。2-2-302小区业主，托欠水电费432吨，历经数次沟通交流，最后圆满解决，并与工程项目工作人员结上友情，缴清所有水电费。大家吸取经验，提升工作能力与沟通交流
3、工作能力立即应对小区业主，以物业管理权益为基本，用大家的服务项目于技术性让新城区小区业主觉得了物业管理的诚实守信与激情。8月份热力公司对所有供热管网改装能源计量检定表，设计部工作人员全力以赴相互配合，逐一查验，一一纪录，所有关掉全部阀门。为今年冬天采暖充分准备，打好基础，防止漏水等安全事故产生，恪尽职守。到现在截止无一因出错导致一切小区业主损害事情，确保了每一户供暖小区业主的住宅温暖。24小时值勤期内从没中断，工作人员至少时电焊工陈师傅和我24小时轮换制接近2个月，未让小区业主心寒过，风吹雨打不误，随时待命，综合性检修全方位充分发挥专业技能，小区业主夸赞“全工作”。我们知道只需大家勤奋，才可以
4、让小区业主令人满意，为物业管理费收费标准提升百分比做出贡献。毛主管亲自督查近2个月，使设计部工作人员获益匪浅，工作上以身作则，无论脏、累，带领做环境卫生，处理小区业主的难点，优良的词道方法，早已在工程项目工作人员中奠定了基本，设计部对刚来工作人员的教育培训也是以身作则，无法显示自身，团队协作，开辟了优良的团队氛围。10月份潘主管为庆丰物业管理产生了新的鲜红色，对地下停车场明确提出更新改造，由长明200好几个日日光灯降低到21个，及其各水、电、暖层面干了多种了解更新改造，设计部工作人员看到了差别，如今已经规范管理和严苛实际操作层面填补健全，为_新城区二期工程充分准备，为2020年的工作中铺好路。
5、汇总之上工作中，检修工作中处理尺寸难题过千起，无出错。水、暖、电综合性检修，一部分彼此之间，从无埋怨。相互配合住宅小区外界安裝、售后服务工作人员及工程建筑售后维修服务。为小区业主坚决杜绝监督，各类工程项目恪尽职守。眼见新的一年降至，工程项目部下以“安全第一，客户至上”为服务宗旨，在向全企业各单位学习培训小红书持续提升，更进一步。工程项目管理年度总结与工作规划220_年是_实体线工程项目的攻坚年。在上级部门的亲近关爱和全力支持下，在工程项目x总的整体掌握和计划方案下，一号楼从路面三层逐渐，6月16日到顶，现阶段，內外墙面抹灰顺利完成，设备安装工程每日任务一半以上;二号楼从路面二层逐渐，8月19日
6、到顶，现阶段墙面抹灰一半以上，排水管道等设备安装工程逐渐。别墅地下室路面进行，专用设备基础工程施工中。2个工程项目都根据了高品质构造工程竣工验收，完成了全年度无重特大安全生产事故的总体目标。为明年按时完工造就了资源优势。2020年工程项目进度的聚焦点是，行为主体进行前，别墅地下室工程项目的融洽分歧突显。2个中标单位有比有赛，并驾齐驱，日新月异，但别墅地下室工程项目怎样交叉工程施工，涉及到场所应用、降雨安全性、工程施工能量配制和主中标单位相互配合等要素，怎样统筹规划是施工现场管理的一个关键难题;工程项目后半部，因为早期各安裝技术专业管线综合深层不足，加上工程图纸变动全过程繁杂，管道分歧突显，很多
7、的细节方面的提升变成后半部施工现场管理的关键工作中。除此之外，水、暖、电、燃等单位连接，有的再次设计方案，有的对原照干了重特大改动，对施工现场管理也明确提出了很多新课题研究。依照职责分工，我承担工程项目的技术性管理方面。在工作上，紧密配合工程项目朋友，执行了自身的岗位职责，完成了2020年的预订每日任务，主要表现了应该有的全局观念和技术性素质，另外，倍感也有许多存在的不足，现汇总以下：一、统筹协调，融洽关键互联网对接2020年一开始，在行为主体施工工序分配上，工程项目举办专业大会，规定和降雨连接，和市场销售进展连接，和吊车应用连接，和各技术专业连接，在中标单位间融合、工程监理融合的基本上，坚持
8、不懈核心工艺流程的分配务必根据小区业主总体审批和掌握的标准，完成了工艺流程分配总体上的效率性。上半年度是行为主体工程施工的高峰时段，到6月30号，一号楼圆满完成了主体结构，建筑钢筋损耗4000余吨，砼混凝土浇筑量_0余方;二号楼工程施工至20层，建筑钢筋损耗量3000余吨，砼混凝土浇筑量16000余方.处在一二号楼间的别墅地下室工程项目，总面积近10000平米，归属于一号楼中标单位。能不能在进行一号楼主体结构的另外，于主汛期前进行别墅地下室主体结构，关乎深基坑安全性，还涉及关键进出口分配，当场建筑钢筋棚拆迁，东部分基坑开挖和锚杆支护，工程施工能量的临时性配制、不锈钢板材供货焦虑不安等要素，虽然
9、重重困难，但拖后状况更难掌握，在工程项目的全力融洽下，采用中西部单跨连接，产生建筑钢筋生产加工新工作台面;中间建筑钢筋棚拆迁后，集中化行为主体工程施工;关东大门口，开西大门口，北环路另外土方开挖锚杆支护的工程施工方案，对接有效，也争得了時间，六月底圆满完成别墅地下室主体结构，完成了当场总体目标的分阶段提升。依据工程项目特性，当场产生了周一碰头会，礼拜天会议的融洽规章制度。秉着对工程项目和一种对自身负责的行为的精神实质，保证了用心领悟领导干部建议，舍身做责，追踪当场进度，沒有特殊情况，坚持不懈参与会议，聆听多方反馈建议，把握第一手资料。在各类产品质量难题解决、技术性核准、工程图纸变动、查验工程验
10、收等关节点上，不循私情，坚守底线，严格把关口，把领导干部建议和当场状况连接，立即请示报告，立即沟通交流，产生的共识后，再管理决策实行。坚持不懈每日深层次工程施工一线，发现问题导火索，掌握当场动态性，立即和工程监理、公司管理者，意见反馈当场状况，讨论处理相关技术性难题。每一次工程项目会议，坚持不懈开会內部沟通交流，会中剖析点评工程项目情况，明确提出当今应留意的技术性难题，会议后斟字酌句审批调整会议纪要，贯彻落实会议精神。塑造用数据说话的见解，持续提升当场分辨和处理工作能力。在內部相互配合中，坚持不懈一盘棋思想，立即为材料部给予原材料网址信息内容，制订原材料台账报表，审批招标会稿子，在明确提出“定
11、义范畴，掌握深层，达到进展，做好统计分析”的材料管理提议下，积极主动统计分析原材料设备清单，配合工作，密切配合。根据小区业主施工现场管理的宏观经济影响力，在工作上，重视各接合部的融洽.经常性的集结工程监理工作人员和己方工程项目工作人员研讨沟通交流，相互学习，扬长补短，统一管理方法规定，讨论实际难题的处理决定，产生管理方法的共识。在2个中标单位间，因为分别的总体目标不一样，管理风格不一样，在场所占有、吊车管理方法、别墅地下室连接、土方回填配制、机器设备同用等层面存有不一样水平的矛盾。碰到这种难题，坚持不懈从有益于宏观经济总体目标的完成考虑，从降低宏观经济消耗考虑，不谋私利，降低误会，求取了解，合
12、理安排工艺流程，有效平摊花费，提升了多方协调工作的主动性。在工程监理与建筑企业工程项目的相互配合上，也采用多种多样对策，提高专业技术人员间的沟通交流和了解，为构建优良的管理方法气氛做出了勤奋。全部这种勤奋，推动了工程项目总体工作规划的完成。在x总领着下，参加解决的关键技术性阶段包含：-降雨与主体结构的融合-沉降观测追踪-机构行为主体按段工程验收和构造检测-主汛期工艺流程分配-交叉式工程施工的融洽吊车的交叉式，土建工程安裝的交叉式-进出口分配及总平面布局;-二期计划方案与一期工程施工的预分配-防水施工与核心工艺流程的融洽融合-厂区土方回填配制的平衡-厂区路面调节分配及北环路锚杆支护工程项目计划方
13、案-用线性规划问题的方式具体指导别墅地下室工艺流程分配。-参加一部分原材料的调查-催促当场安全通道安全防护设定-三号楼地下停车场计划方案的制订-市场销售百题一部分答疑解惑-工程分包企业的场所综合-中标单位间及中标单位内承揽范畴的细分化-相互配合质检站安监站解决品质安全风险-当场自来水用电量管理方法;-堵图、辩图及工程图纸技术性核准规定-别墅电梯的当场后连接-相关工程分包工程项目招标的综合性规定-消防安全门窗制作与行为主体企业的融洽-别墅地下室内机器设备管道的综合性解决及设计标高解决-工程图纸提升与设计方案企业的融洽-沿街安全防范计划方案-设备安装工程技术专业间融洽等二、很抓关键点，搞好工艺流程
14、技术水平的管理全年度共传出技术核定单、工程变更单及联络通知书100余份。针对疑难问题点坚持不懈深入一线，不断掂量，多方面沟通交流，持续提升解决计划方案。在解决技术性难题全过程中，坚持不懈多方位考量，综合性掌握安全工程和安全性间的均衡。对关键和关键环节尚坚持不懈向一把手报告，获得领导干部标准建议后，再做细节方面的解决。对工作上的新情况新难题等忽略点，调查分析后，立即制订新的管理方法对策，阻塞系统漏洞。立即举办单位大会，制订內部监管关键点，找寻盲区，产生的共识，标准和正确引导当场工作中。清除工程项目中断点和缺点点。应当说，工程项目中的关键点难题，很多的发生在中后期安裝环节，6月6日，工程项目全会精
15、神，前看考试成绩，后看每日任务，我汇总工程项目新特性是：工艺流程可选择性强，客户认知度大，涉及到应用作用多，技术专业相互配合多，施工人员多，变动多，明确提出技术水平的管理规定：堵图辨图，可靠性设计;多方位解决当场难题(技术专业间、内场外场、一期二期、品质工程造价);谨慎对待市场销售服务承诺;搞好基本技能，保道德底线，挤水分，上阶梯。为技术水平的管理定了调。解决了很多的关键点难题(附博闻一篇，不会再详细描述)。三、强化责任，提升产品质量水准在搞好各类配合工作的基本上，设计部贯彻落实“说得清;摆得正;管得住”的工程项目管理规定，统一当场管理模式，并优化到各阶段-最先在项目进度管理上，规定保节奏感，促对接，确保当场传动链条运行一切正常，2020年碰到的最突显的难题便是钢材批发市场起起落落，在焦虑不安阶段，当场一度由于买不到不锈钢板材半停产，工程项目积极主动想办法，
